91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
精益生產(chǎn)管理運用策略
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-12-30 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)開(kāi)始重視生產(chǎn)成本的控制,通過(guò)有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟利益和利潤。在這種市場(chǎng)環(huán)境下,精益生產(chǎn)管理被高度重視起來(lái),并在我國得到了廣泛地運用。

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    精益生產(chǎn)管理指的是根據市場(chǎng)的實(shí)際需求在決定企業(yè)的生產(chǎn)規模和產(chǎn)量,尤其對企業(yè)生產(chǎn)設備的維護和保養環(huán)節進(jìn)行重視,生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化,有效的提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值,減少企業(yè)成本的投入。

     

    企業(yè)精益生產(chǎn)從本質(zhì)上說(shuō)就是一定程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間,降低企業(yè)成本,保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益。企業(yè)精益生產(chǎn)管理的宗旨在于降低生產(chǎn)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率,降低資金投人,提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式充分的考慮了每個(gè)客戶(hù)的不同要求,然后根據客戶(hù)的需求進(jìn)行產(chǎn)品的設計、制定,有效的提高企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值,從根本上滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。企業(yè)中應用精益生產(chǎn)管理模式能夠有效地將生產(chǎn)效率提升,促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續發(fā)展。

     

    科學(xué)的運用策略是推行精益生產(chǎn)管理成功的關(guān)鍵,下面我們來(lái)看一看精益生產(chǎn)管理有哪些策略。

     

    一、組建精益生產(chǎn)單元

     

    想要進(jìn)一步的將企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)行提高,就要將企業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和完善,去掉一些沒(méi)有經(jīng)濟增值的生產(chǎn)環(huán)節,促進(jìn)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的更加高效,也有利于企業(yè)對投資成本進(jìn)行控制。將產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行適當的調整,將生產(chǎn)流程進(jìn)行規劃和繪制圖表,將一些沒(méi)有生產(chǎn)價(jià)值的環(huán)節進(jìn)行取消,建立新的生產(chǎn)流程,通過(guò)流程優(yōu)化調整,保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的更加簡(jiǎn)單、高效。

     

    二、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)方法

     

    企業(yè)生產(chǎn)高效率、管理高效率的最有效辦法就是將生產(chǎn)的周期進(jìn)行縮短,所以企業(yè)中要應用先進(jìn)的管理技術(shù),從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā),根據需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)流程的改進(jìn)和完善。同時(shí)還要對生產(chǎn)設備的維修和保養工作進(jìn)行重視,降低設備發(fā)生故障的概率,避免因為故障造成企業(yè)的停產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

     

    三、改善供應商戰略合作關(guān)系

     

    企業(yè)與供應商之間的戰略合作關(guān)系是企業(yè)精益生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)環(huán)節,精益生產(chǎn)管理中要求企業(yè)與供應商之間有以下幾點(diǎn)要求:首先企業(yè)合作的供應商數量不要過(guò)多;然后對合作的供應商應充分的做好考察工作;其次是要抱著(zhù)誠信為本,互利共贏(yíng)的目的,實(shí)現雙方的友好合作;最后合作的供應商與企業(yè)之間的距離不應太遠,可以有效的節約運輸成本。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技