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精益生產(chǎn)方式實(shí)施口訣
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-15 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)方式原自日本豐田生方式,在美國將豐田的生產(chǎn)方式改名為精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式給企業(yè)帶來(lái)的作用不言而喻,如何推進(jìn)精益生產(chǎn)方式呢?大至可分為三大部份:即為“心”“技”“體”。

     

    精益生產(chǎn)方式

     

    精益生產(chǎn)方式

     

    一、“心”——大家要有心去做

     

    自最高階主管(公司董事長(cháng))到最基層員工的思想觀(guān)念要改變,因精益生產(chǎn)方式和傳統生產(chǎn)方式不同,其思考邏緝和思考觀(guān)念也有很大的差別,所以,我們必須從意識上來(lái)改變,這也是在推動(dòng)中最為關(guān)健的一步,要讓全公司所有的員工能達成共識,從董事長(cháng),總經(jīng)理到基層干部都愿從心底接受,那么我們事先要進(jìn)行教育訓練,使全體員工認識市場(chǎng)的型態(tài)在演變,少量,多樣,短交期的時(shí)化來(lái)了,我們應對市場(chǎng)的變化,必須采用新的制作方式,大家均應采用的思想來(lái)達成共識,然而,光達成共識還不夠,大家要有堅定的信念,相信推展會(huì )帶來(lái)巨大的改善成果和收獲。

     

    有了共同的觀(guān)念和信念,再成立一個(gè)生產(chǎn)調查部及事務(wù)推進(jìn)小組,定期召集相關(guān)人員什支問(wèn)題點(diǎn)作自主研究,以點(diǎn)蓋面,先選定示范生產(chǎn)線(xiàn),來(lái)證明它的卓越成果,以增強大家的信仰,從中在示范線(xiàn)中所獲得成功的經(jīng)驗,制定全公司的推廣計劃,確定實(shí)施步驟,最后方橫向全面展開(kāi),全公司推廣。

     

    二、“技”——實(shí)施講技法

     

    精益生產(chǎn)主要是二大支柱,四大招式,還有三十六大技法和及各種改善工具。(傳說(shuō)有一百零八種工具)

     

    二大支柱便是眾所周知的及時(shí)化(JIT)自動(dòng)化;如何實(shí)現這二大支柱呢?我們要用什么樣的招式才能表達出中心思想,就招式而言,第一招是流線(xiàn)化生產(chǎn),第二招是安定化生產(chǎn),第三招是平穩化生產(chǎn),第四招是超市化生產(chǎn);二大支柱在此無(wú)需作細細描述,就四大招式來(lái)作以說(shuō)明:

     

    第一招是流線(xiàn)化生產(chǎn):其意義是為消除在制品庫存之浪費,也為企業(yè)排除其它不利于生產(chǎn)的因素,提供了有效途徑,它和過(guò)去的生產(chǎn)方式有很大的不同,它完全是根據產(chǎn)品類(lèi)別依制程加工順序,一部緊接著(zhù)一部連接起來(lái)擺放,此種布置方式稱(chēng)之為“垂直布置”,所有生產(chǎn)線(xiàn)的區域名稱(chēng),一般是以產(chǎn)品的類(lèi)別來(lái)稱(chēng)呼,這種方式就稱(chēng)之為流線(xiàn)生產(chǎn)方式。

     

    第二招是“安定化生產(chǎn)”主要是讓人員,機器,品質(zhì),物量管理處于一種穩定定狀態(tài),生產(chǎn)線(xiàn)穩定下來(lái),就可以減少作業(yè)人員,如何達成安定化之狀態(tài)呢?我們必須采取“標準作業(yè)”的方法來(lái)達成,所謂標準作業(yè)涵蓋的范圍較為廣泛,包括整條生產(chǎn)線(xiàn)機器設置的布置,制程加工順序,物流過(guò)程,標準手持量的設定,節拍時(shí)間,作業(yè)人員的配置及動(dòng)向等等。其目的是要使現場(chǎng)作業(yè)人員的操作有規律性和重復性,減少換模,換線(xiàn)時(shí)間(經(jīng)常換模換線(xiàn)可提升制程能力,降低不良)提高人的動(dòng)作和機械動(dòng)作的品質(zhì),以突破瓶頸,提高可動(dòng)率。

     

    第三招是“平穩化生產(chǎn)”,簡(jiǎn)單地說(shuō):就是平坦穩定的生產(chǎn),平穩化生產(chǎn)是將山峰與河谷拉平的生產(chǎn)招式:在這里我先舉例來(lái)作一說(shuō)明:龜兔賽跑的寓言:烏龜緩慢但堅定前進(jìn)﹐野兔一開(kāi)始就全速急跑﹐過(guò)沒(méi)多久便上氣不接下氣﹐還停下來(lái)打個(gè)盹兒。人們工作的方式也經(jīng)常出現類(lèi)似形態(tài)﹐為了應付期限而趕﹑趕﹑趕﹐然后又松弛一陣子。精益生產(chǎn)總是偏好緩慢而穩定的工作步伐。只要懂得應用這招,我們不但可以應付市場(chǎng)需求的變化,象水籠頭一樣,可以調節之功能,使生產(chǎn)線(xiàn)上一天的生產(chǎn)活動(dòng)所需求的資源需求穩定下來(lái),減少庫存,降低成本。

     

    第四招“超市化生產(chǎn)”,可以說(shuō)它是專(zhuān)門(mén)為削減庫存,它的由來(lái)是從超市購物所得來(lái)之生產(chǎn)方式,我們在超市購物時(shí)發(fā)現貨架上滿(mǎn)目的商品,只要顧客領(lǐng)走一樣時(shí),由售貨員補一樣,這種方式又稱(chēng)為后補充之生產(chǎn)方式;如果能夠改成由后面一端來(lái)拉動(dòng),那么整條生產(chǎn)會(huì )保持直線(xiàn)的方式在動(dòng),象超市一樣,顧客將東西領(lǐng)走后,由售貨員再補過(guò)去,故稱(chēng)之為后拉式,另外一個(gè)重點(diǎn)就是用來(lái)控制管理各前后程制的補貨,訂貨的票單(票單在豐田稱(chēng)之為看板),否則很難展開(kāi)。

     

    三、“體”——推行靠實(shí)踐

     

    要身體力行地去做,再好的技法,如果不去做,一切等于零,要將精益生產(chǎn)模式當作是一種功夫,學(xué)習功夫的方法,除了先要有正確的思想(心),以及功夫的招式(技)之外,還必面加以體驗,實(shí)踐,天天練習,磨練,功夫才能學(xué)成;正于中國老說(shuō)所講,師父領(lǐng)進(jìn)門(mén),修行在個(gè)人,如不好好地練習,將一無(wú)所成。

     

    有了問(wèn)題意識,發(fā)現任何問(wèn)題后,召集相關(guān)人員研究改善之動(dòng)作模式,即發(fā)搌問(wèn)題,現時(shí),現地去看,并作問(wèn)題分析,尋求有效從根本上的方式改善,最終帶動(dòng)整個(gè)組織行動(dòng)改善,故此,體驗是整個(gè)生產(chǎn)運作系統改善的成功秘訣所在,如果我只知道技法而不去實(shí)踐,就落入了所謂“知而不行的空談,唯有知道后立即加以行動(dòng),才能具體實(shí)現出來(lái)。

     

    歸根絕底:“一個(gè)實(shí)踐比一百個(gè)理論要好得多”,意思說(shuō)坐而言,不如起而行,光說(shuō)不練,紙上談兵,在會(huì )議室中討論,什么事也不能改善,精益生產(chǎn)技術(shù)強調“心”“技”“體”三者合一,親身體驗,實(shí)踐,從無(wú)數的改善活動(dòng)過(guò)程中,挫敗許多遭遇到的困難挫折累積經(jīng)驗教訓總結出來(lái)的,所以:將它視為一種學(xué)問(wèn)不如將它視之為一種功夫來(lái)得更恰當。

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