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精益生產(chǎn)需要員工具備哪些條件
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-16 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)(Lean Production),簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。近幾年,精益生產(chǎn)方式在我國企業(yè)風(fēng)靡。但是,不是所有的企業(yè)都適合開(kāi)展,開(kāi)展精益生產(chǎn)的企業(yè),其員工需具備以下的條件。

     

    精益生產(chǎn)架構

     

    精益生產(chǎn)架構

     

    一、樹(shù)立精益思想

     

    員工的精益思想是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的先決條件,也是實(shí)施精益生產(chǎn)能夠取得成功的根本保證,要知道,精益生產(chǎn)強調的是持續改善、不斷超越,精益生產(chǎn)方式可以說(shuō)是一段沒(méi)有終點(diǎn)的旅程,任何規章制度與強制措施都無(wú)法像員工的精益思想那樣讓員工能夠長(cháng)期地遵循精益生產(chǎn)方式的要求。

     

    員工的自覺(jué)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱之一,有思想才會(huì )自主自覺(jué),所以實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)的員工必須樹(shù)立起精益生產(chǎn)的思想:第一,杜絕一切浪費,任何形式的庫存都是浪費,任何不創(chuàng )造價(jià)值的流程、工序、動(dòng)作以及人、設備、廢次品和機構也都是浪費;第二,堅信改善是永無(wú)止境的,只要不斷地努力創(chuàng )新、超越自我,任何的工作方法、生產(chǎn)方式等都是可以改進(jìn)的;第三,顧客確定價(jià)值,從產(chǎn)品的設計到生產(chǎn)和交付都要遵循讓客戶(hù)需求最大滿(mǎn)意的原則;等四,人是主導,必須以人為本、尊重人,要發(fā)揮人的能動(dòng)性同時(shí)要注意團隊的配合與協(xié)調等。

     

    二、提高自我管理能力

     

    在實(shí)施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)里,員工是解決問(wèn)題的主體,強調的是對員工的充分授權與信任,因此,在外部監管、控制與約束相對寬松的情境下,員工提高自我管理能力是精益生產(chǎn)得以順利開(kāi)展的客觀(guān)要求。其范圍大致包括:自覺(jué)加強對精益生產(chǎn)的理解與認同程度,提高精益思想與意識;自主學(xué)習及提高技能、溝通、協(xié)作、決策等方面的能力,全面提升自己的素質(zhì);自律,能夠進(jìn)行自我約束與激勵,培養自信心,提高工作中的主動(dòng)性與能動(dòng)性;進(jìn)行有效的時(shí)間管理與事項管理等。

     

    三、具備多種技能

     

    綜觀(guān)實(shí)施精益生產(chǎn)方式卓有成效的企業(yè)都有的一個(gè)特點(diǎn),那就是企業(yè)擁有數量可觀(guān)的多技能員工,即能夠操作多種機器設備及勝任多個(gè)崗位的員工。首先,精益生產(chǎn)中設備的U型布置及“一個(gè)流”生產(chǎn)方式等特色需要員工能操作多種設備、負責多道工序;其次,柔性生產(chǎn)的特點(diǎn)是經(jīng)常需要員工在不同的工序、生產(chǎn)線(xiàn)、甚至部門(mén)間流動(dòng),團隊的組合、人數隨時(shí)調整;再次,多能工可以讓自身工作內容豐富化和職責范圍擴大化,從而提高工作積極性、滿(mǎn)足感和責任感等,防止因為長(cháng)期進(jìn)行單一的工作而出現職業(yè)倦怠、士氣低落,效率下降、次品率上升以及離職率高等情況;最后,多能工可以減少,甚至避免因為員工離職而給企業(yè)帶來(lái)的傷害,持續運行等等。

     

    總之,多技能員工的要求是由精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)所決定的,員工擁有多種技能,企業(yè)才能隨時(shí)根據客戶(hù)需要及市場(chǎng)變化,變更生產(chǎn)計劃,調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)線(xiàn)、增減作業(yè)人員等,提高生產(chǎn)的靈活性及對客戶(hù)需求的響應速度。

     

    四、團隊精神

     

    拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了精益生產(chǎn)企業(yè)中員工不再是單獨的個(gè)體,而是處于相互聯(lián)系和影響的團體中,事實(shí)上,在精益生產(chǎn)實(shí)踐中,其實(shí)施的基本單元是班組,在班組內部建立各種管理小組,企業(yè)里幾乎所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是以團隊的形式進(jìn)行,而幾乎每一位員工也都隸屬于某一個(gè)或幾個(gè)團隊、團隊成員有著(zhù)不同的背景??梢?jiàn),團隊精神是精益生產(chǎn)方式的現實(shí)需求,是員工的必備素質(zhì)之一,只有具備了團隊精神,才能提高團隊成員的協(xié)作性、凝聚力和向心力,從而形成“1+1>2”的結合力,保證團隊、組織的高效運行。

     

    五、創(chuàng )新精神

     

    永不滿(mǎn)足于現狀。創(chuàng )新精神意味著(zhù)永不滿(mǎn)足、不斷否定和超越,這是精益生產(chǎn)的靈魂。精益生產(chǎn)把“無(wú)止境地追求完美”作為經(jīng)營(yíng)目標,追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)等方面的不斷完善,員工只有擁有了創(chuàng )新精神,才會(huì )在工作生活中不斷進(jìn)取、獲取新知;才會(huì )根據實(shí)際需要不斷地對現有的生產(chǎn)方式方法、工具、材料、物品等進(jìn)行改革和革新;才會(huì )敢于打破常規、質(zhì)疑權威、不盲從,真正地著(zhù)眼實(shí)際、獨立思考,探索新規律、新方法等等;精益生產(chǎn)是一個(gè)持續改善的過(guò)程,只有不斷地創(chuàng )新,才能做到精益生產(chǎn)要求的“精益求精“”盡善盡美”。

     

    六、注重細節

     

    精益生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)“聚少成多、聚沙成塔”的過(guò)程,是通過(guò)對“微”“小”問(wèn)題的不斷解決及“精”“細”工作的不斷改善來(lái)成就完美的。因此,不僅需要員工把“注重細節”作為一種工作方法,更要把它上升為一種工作的態(tài)度。以消除浪費為例:精益生產(chǎn)中指的浪費如員工操作的浪費、加工余量的浪費及搬運的浪費等等,在我們看來(lái)通常是無(wú)形的、微小的,有的甚至認為是不可避免的,這些浪費廣而量大,不加杜絕就會(huì )變成巨大的浪費。相反,如果注重細節,對這些微小的浪費一一消除,就會(huì )實(shí)現對浪費的徹底消除。

     

    一方面當員工具備以上的條件后,企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的阻力會(huì )減少,也就更容易成功;另一方面,員工具備以上條件好,自身的綜合能力也隨即提高,員工的滿(mǎn)足感增強,生產(chǎn)也更有動(dòng)力。

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