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裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理問(wèn)題與措施
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-03 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:21世紀裝備制造業(yè)實(shí)現了創(chuàng )新發(fā)展,行業(yè)涉及廣泛,逐漸成為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。裝備制造企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)久發(fā)展,需要從生產(chǎn)管理上入手,實(shí)行精益生產(chǎn)管理形式,這也成為現階段行業(yè)中最有效的管理形式。

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    一、裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理的不足

     

    目前,裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理模式存在著(zhù)如下的不足。

     

    1、思想理念落后。企業(yè)生產(chǎn)管理者、技術(shù)操作者一味強調工作形式,將工作實(shí)質(zhì)內容拋之腦后,進(jìn)而造成與既定目標漸行漸遠;

     

    2、缺少長(cháng)遠計劃。精益生產(chǎn)模式并非是一朝一夕就能夠實(shí)現的,而是需要長(cháng)期不斷的探索、研究,進(jìn)而總結出適合的精益生產(chǎn)管理模式,但在實(shí)際生產(chǎn)管理中,由于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)組織結構的重建,進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊,鋏少長(cháng)遠目標;

     

    3、關(guān)鍵環(huán)節的把握。精益生產(chǎn),需要從生產(chǎn)入手,將關(guān)鍵過(guò)程作為切入點(diǎn),進(jìn)而創(chuàng )新工作形式,從根本上創(chuàng )新員工思想意識,重塑工作理念,而這些在實(shí)際生產(chǎn)中并未有體現;

     

    4、6S管理問(wèn)題。6S管理較為形式化,缺少實(shí)質(zhì)內容,造成精益生產(chǎn)管理難度增加;

     

    5、缺少有效溝通。精益生產(chǎn)管理主體為工作人員,但是現階段,企業(yè)各部門(mén)缺少有效溝通、交流,工作交接存在較多分歧,進(jìn)而造成精益生產(chǎn)管理應用問(wèn)題重重。

     

    二、裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理方法

     

    針對裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理中的不足,還需要從實(shí)際問(wèn)題中給予解決,制定有效生產(chǎn)管理形式,加強部門(mén)溝通、交流。

     

    1、系統優(yōu)化

     

    現階段,我國裝備制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺少制度體系的完善,生產(chǎn)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮,因此企業(yè)管理人員需要充分認識到生產(chǎn)管理的重要性,進(jìn)而實(shí)現系統優(yōu)化??茖W(xué)高效配置、不斷優(yōu)化是精益生產(chǎn)管理的重要理念;企業(yè)優(yōu)化精益生產(chǎn)管理理念是從整體系統上進(jìn)行優(yōu)化,并非只進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化。我國企業(yè)應用精益生產(chǎn)管理模式應放遠眼光,將精益生產(chǎn)融入到企業(yè)各生產(chǎn)流程中,實(shí)現全面滲透。

     

    2、由簡(jiǎn)入難,循序漸進(jìn)

     

    企業(yè)應用精益生產(chǎn)管理模式,需要清楚應用過(guò)程并非是一刀切模式,而需要由簡(jiǎn)入難,循序漸進(jìn)。第一,有關(guān)部門(mén)管理人員進(jìn)行隊伍建設;第二,制定精益生產(chǎn)管理研究課題;第三,提出問(wèn)題,展開(kāi)調查進(jìn)而資料整合,做好規劃建設;第四,全面落實(shí),評價(jià)審核;第五,實(shí)現規范化生產(chǎn)管理過(guò)程。

     

    3、完善獎懲機制

     

    企業(yè)想要確保精益管理模式在生產(chǎn)管理中發(fā)揮真正的作用,完善的獎懲激勵制度是必不可少的。對生產(chǎn)項目實(shí)行績(jì)效評價(jià)、獎勵,激發(fā)員工工作意識,同時(shí)也為員工提供充分展示自己的平臺,調動(dòng)員工工作參與性?,F階段,我國多數企業(yè)開(kāi)始學(xué)習豐田精益生產(chǎn)管理模式,但是一直沒(méi)有抓住關(guān)鍵,其原因在于企業(yè)缺少對豐田公司的軟實(shí)力分析、學(xué)習、總結等,因此需要努力建設企業(yè)文化氛圍,注重企業(yè)管理發(fā)展的軟實(shí)力建設。

     

    4、抓住突破點(diǎn),全員創(chuàng )新

     

    由于一些企業(yè)管理人員思想意識的錯誤,進(jìn)而造成管理方法、管理理念的錯誤。一些管理人員認為:想要提升生產(chǎn)額,需要操作、技術(shù)人員付出更多的努力、更辛苦的工作;而這種思想意識我們并不能說(shuō)完全錯誤,而是過(guò)于絕對。傳統企業(yè)生產(chǎn)管理者一直強調員工應該怎樣工作、怎樣付出辛苦;隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步,這種方法顯然已經(jīng)不能適應現代企業(yè)發(fā)展計劃;而精益生產(chǎn)管理,注重怎樣讓員工在輕松的環(huán)境下,高效率的提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率。注重一線(xiàn)員工工作興趣的激發(fā),創(chuàng )新其思想意識;此外,精益生產(chǎn)管理模式也要結合企業(yè)的具體狀態(tài),具體分析,抓住突破點(diǎn),全員創(chuàng )新,進(jìn)而在不斷改變中實(shí)現精益生產(chǎn)管理的有效應用,發(fā)揮其真正作用。

     

    5、管理人員角色變化

     

    想要實(shí)現精益生產(chǎn)管理模式,還需要從企業(yè)管理人員有效引導開(kāi)始,有句話(huà)說(shuō),管理人員對精益生產(chǎn)管理效果的發(fā)揮具有決定性作用。管理人員自身要有較高的思想素質(zhì),當出現問(wèn)題時(shí),不要急于責怪而要主動(dòng)分析,例如:在資源配置上是否達到科學(xué)、合理;目標制定是否與實(shí)際發(fā)展情況不符等有關(guān)問(wèn)題的思考。精益生產(chǎn)管理模式對裝備制造業(yè)發(fā)展具有重要作用,能夠幫助企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展、創(chuàng )新生產(chǎn)過(guò)程、創(chuàng )新管理方法、發(fā)展經(jīng)營(yíng)等,進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現多樣化生產(chǎn)、多種管理途徑,從客戶(hù)簽單入手,實(shí)行全方位立體化管理,實(shí)現資源合理利用、降低投入成本、減少生產(chǎn)時(shí)間、提升生產(chǎn)效率,進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的高速發(fā)展,在國際競爭中占有一席之地。

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