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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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精益生產(chǎn)
  • 精益生產(chǎn)表現出的原則與特點(diǎn)
    時(shí)間:2020-11-24 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的觀(guān)點(diǎn),以社會(huì )需求為依據,以發(fā)揮人的因素為根本,有效配置和合理使用企業(yè)資源,最大限度為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式,是企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置方式。

  • 鉆探企業(yè)精益生產(chǎn)管理的三大抓手
    時(shí)間:2020-11-23 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:近年來(lái),鉆探企業(yè)管理經(jīng)歷了從粗放到規范、從規范到精細、從精細到精益的三大階段。但隨著(zhù)工程技術(shù)服務(wù)價(jià)格的持續下降,在沒(méi)有新技術(shù)、新工藝出現的前提下,效益很難再有質(zhì)的飛躍。

  • 精益生產(chǎn)管理的時(shí)代局限性
    時(shí)間:2020-11-20 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生于日本,距今歷史已經(jīng)較為悠久,雖然它曾一度風(fēng)靡全球,但隨著(zhù)社會(huì )科技的發(fā)展,精益生產(chǎn)管理的缺陷也日益暴露出來(lái),精益生產(chǎn)管理也有時(shí)代局限性。

  • 建設精益生產(chǎn)線(xiàn)所需信息
    時(shí)間:2020-11-18 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:使你的企業(yè)最佳化和設計新的精益生產(chǎn)線(xiàn)所需信息的關(guān)鍵部分,概述如下:

  • 精益生產(chǎn)的項目管理結構
    時(shí)間:2020-11-16 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:項目管理的結構決定了對精益轉換項目進(jìn)行管理的機構的內部結構。結構要設計得可以對參與團隊成員指出:轉換方向的明確性:對信息的收集分配責任;對重要的決策明確責任并提出問(wèn)題的解決途徑。

  • 精益生產(chǎn)在現場(chǎng)實(shí)施的原則
    時(shí)間:2020-11-13 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)在現場(chǎng)的實(shí)施,往往首先基于4P模型分析問(wèn)題,4P即:理念著(zhù)眼于長(cháng)期的思維,流程杜絕浪費,員工與事業(yè)伙伴尊重與激勵,解決問(wèn)題,持續改進(jìn)與學(xué)習。

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