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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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精益生產(chǎn)
  • 精益生產(chǎn)線(xiàn)基本零件的選定
    時(shí)間:2020-10-30 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:在開(kāi)始實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),要作出的決策是,要選擇精益生產(chǎn)線(xiàn)上所要生產(chǎn)的產(chǎn)品。所要生產(chǎn)的基本產(chǎn)品的確定是很關(guān)鍵的。因為實(shí)施的團隊必須知道,生產(chǎn)那些產(chǎn)品需要哪些生產(chǎn)工序和物料。

  • 如何確定最初的精益生產(chǎn)實(shí)施范圍
    時(shí)間:2020-10-29 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)的實(shí)施應該像一部好的小說(shuō)那樣——長(cháng)得足以詮釋主題,短得足以引人人勝。對于精益生產(chǎn)最初實(shí)施工作時(shí)的項目來(lái)說(shuō),必須限定其規模。對此是有以下一些理由的:

  • 精益生產(chǎn)管理于企業(yè)的戰略發(fā)展
    時(shí)間:2020-10-22 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:任何一家理解了將生產(chǎn)企業(yè)轉變?yōu)榫嫫髽I(yè)所能帶來(lái)好處的公司,也都必須理解精益生產(chǎn)要求它核心商業(yè)過(guò)程的根本轉變。通過(guò)在生產(chǎn)中實(shí)施精益生產(chǎn)管理方法取得了成功,最后就要促使整個(gè)公司上下都進(jìn)行改變。由于影響涉及整個(gè)公司,精益生產(chǎn)管理方法的實(shí)施,決不是作為一個(gè)具有起止日子的短期項目來(lái)開(kāi)始的。精益生產(chǎn)的實(shí)施,會(huì )導致家公司總是處在轉型之中,經(jīng)歷著(zhù)持續的改善。

  • 何謂企業(yè)TPM設備管家體系
    時(shí)間:2020-10-22 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:所謂企業(yè)的“TPM設備管理體系”,是由企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)上的三部分人員組成。即本年度企業(yè)的訂單或合同“標的”里標明的“品名”或“件名”,在制作并提供時(shí),在這條產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)上,企業(yè)的“作業(yè)設備的操作人員”、“作業(yè)設備的管理人員”和與“作業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員”這三部分的人員來(lái)組成。

  • 為何要經(jīng)受精益生產(chǎn)變革的痛苦
    時(shí)間:2020-10-21 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:在各種類(lèi)型的行業(yè)轉變?yōu)榫嫔a(chǎn)的十年之后,那些公司所實(shí)現的利潤雖未可知,但卻也不難猜想。但變革都是痛苦的,而且并不是每次變革都能帶來(lái)成功地結果,那為什么企業(yè)還要經(jīng)受精益生產(chǎn)變革帶來(lái)的痛苦呢?

  • 邁向精益生產(chǎn)的持續發(fā)展
    時(shí)間:2020-10-20 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:傳統的MRP生產(chǎn)管理方法在接到訂單時(shí),需要有足夠的原材料、在制品和存貨的產(chǎn)成品庫存。計劃和調度工作都是為了使生產(chǎn)提前期超過(guò)顧客對送貨的期望,而預先進(jìn)行的。

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