精益生產現場改善檢查表

新益為精益生產咨詢公司概述：生產現場是制造型企業(yè)獲取利潤的最直接場所，也是企業(yè)產品的發(fā)源地，利用精益生產的相關理論對于生產現場進行改善有著重要的意義。為了建立現場改善實踐手法，在精益生產實施過程中運用了詳細的檢查表。

精益生產管理實施條件

新益為精益生產咨詢公司概述：現如今，越來越多的企業(yè)開展了精益生產管理，有的企業(yè)獲得了一定的利益，而有的企業(yè)卻以失敗告終。出現兩種不同結果的原因在于企業(yè)實施精益生產管理的條件不同。那么，企業(yè)實施精益生產管理需要些什么條件呢？

精益生產融合人性化和制度化管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在企業(yè)管理中，很多人認為制度化和人性化是水火不容的兩種管理態(tài)度。通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇說“管理就是溝通、溝通再溝通”。精益生產將人性化與制度化有效結合，離不開溝通的促進作用。

精益管理實施秘訣

企業(yè)要進步，管理就不能停留在以前的模式上，就需要向精益管理過渡。很多管理者都想成功推行精益管理，但不知道該如何入手，處在迷茫的階段。下面新益為精益管理咨詢公司就具體說說精益管理成功的秘訣。

工廠精益管理實踐運用

新益為精益管理咨詢公司概述：豐田從一個不起眼的小公司在短時間內發(fā)展成為一流的企業(yè)制造公司，其生產模式為世界矚目和熱議，后來精益這個理念延伸到經營公司的實踐上，其應用范圍也從生產企業(yè)擴展非生產企業(yè)甚至是非營利性組織，于是，精益管理的概念應運而生。下面我們一起看看工廠是如何運用精益管理的。

精益生產與精細化管理的聯系

新益為精益生產咨詢公司概述：目前，企業(yè)管理者經常聽到“精益生產”和精細化管理這兩個詞。有的管理者將兩者混為一談，有的管理者知道兩者不同，但是卻講不清楚不同之處。今天我們來談談兩者之間的聯系。