精益生產(chǎn)培訓公司總結：精益物流流程是物流管理的核心流程。推行精益物流的目標是為了在準確的時(shí)間內，把準確數量、準確包裝的合格的零件配送到準確的地點(diǎn)，保障生產(chǎn)高效運行。

精益物流

1、精益物流-固定周期訂購

固定周期訂購就是按照預先定義好的、固定定購周期以確保零件的有效、均衡供應。

2、精益物流-供應商管理

日常運作過(guò)程中應建立與供應商之間開(kāi)放的交流方式，跟蹤并目視化供應商問(wèn)題的流程，保證當訂單改變或問(wèn)題出現時(shí)能及時(shí)前饋；對物料供應渠道進(jìn)行管理以促使供應商能以最低成本運作。

3、精益物流-精益包裝

精益包裝就是通過(guò)對物料包裝和物流器具的標準化、系列化、柔性化設計，保證物流的安全、質(zhì)量、成本及效率，滿(mǎn)足精益物流的要求。

4、精益物流-外部運輸控制

外部運輸控制應預先做好路線(xiàn)規劃，確定裝貨/卸貨時(shí)間，并在確保高的設備利用率（目標值85%）前提下均衡運輸；按每小時(shí)、每天、每周來(lái)制定運輸計劃以均衡工作量和設備，同時(shí)盡可能追求最小化庫存，最小化貨物裝卸搬運。

5、精益物流-預期接收

預期接收就是運輸物料的車(chē)輛在指定的時(shí)間內到達/離開(kāi)預定的物料接收窗口，目的是在準確的時(shí)間內把準確數量、質(zhì)量的物料送到到指定的地點(diǎn)，保障生產(chǎn)線(xiàn)的高效運行。

6、精益物流-臨時(shí)物料存儲

臨時(shí)物料存儲的方法是對生產(chǎn)物料存儲管理的基本要求，有利于改進(jìn)人機工程及安全工作環(huán)境，減小堵塞，提高效率，保證FIFO。

7、精益物流-物料拉動(dòng)系統

物料拉動(dòng)系統是由生產(chǎn)人員根據物料消耗量發(fā)起拉動(dòng)信號，倉儲物流人員根據拉動(dòng)信號對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行物料補給的精益物流控制方法。

8、精益物流-均衡生產(chǎn)

通過(guò)均衡生產(chǎn)本身與供應商均能夠通過(guò)均衡班組成員的工作量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少傷害，降低疲勞，避免制造過(guò)程中的過(guò)度生產(chǎn)浪費，提高裝置，設備，及勞動(dòng)力的利用率，促進(jìn)了成本節約，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

精益物流管理作為精益生產(chǎn)的一部分，在物流管理中起了自身的作用，能夠幫助公司更好的發(fā)展自己。