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倉庫物料管理的目標
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-10-09 瀏覽次數:

    TPM咨詢(xún)公司概述:生存與利潤是企業(yè)經(jīng)濟的兩大目標,企業(yè)的一切管理都是圍繞這兩個(gè)目標進(jìn)行的。其中物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費用和理想且迅速的流程,能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿(mǎn)足使用部門(mén)的需要,減少損耗,發(fā)揮物料的最大效率。

     

    倉庫物料管理

     

    倉庫物料管理

     

    物料管理的目標主要體現在以下七個(gè)方面:

     

    一、計劃用料的準確性

     

    制造業(yè)物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來(lái)說(shuō),生產(chǎn)部門(mén)會(huì )根據生產(chǎn)進(jìn)度的要求,不斷對物料產(chǎn)生需求。物料管理部門(mén)應該根據生產(chǎn)部門(mén)的需要,在不增加額外庫存、占用資金盡量少的前提下,為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需的物料。這樣,就能做到既不浪費物料,也不會(huì )因為缺少物料而導致生產(chǎn)停頓。

     

    二、庫存量最少化

     

    適當的庫存量管理是物料倉儲管理所要實(shí)現的目標之一。由于物料的長(cháng)期擱置,占用了大量的流動(dòng)資金,實(shí)際上造成了自身價(jià)值的損失。因此,正常情況下企業(yè)應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),在確保生產(chǎn)所需物料量的前提下,庫存量越少越合理。

     

    三、采購價(jià)格最低化

     

    由于經(jīng)濟全球化的影響,原料的采購越來(lái)越表現出國際化的趨勢,原料采購已經(jīng)成為一門(mén)非常復雜的學(xué)問(wèn)。如果物料管理部門(mén)能夠最大限度地降低產(chǎn)品的采購價(jià)格,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就能相應降低,產(chǎn)品競爭力隨之增強,企業(yè)經(jīng)濟效益也就能夠得到大幅度提高。因此,強化采購管理也成為物料管理的重要目標之一。

     

    四、發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)的功效

     

    物料的采購一般都是按照定期的方式進(jìn)行的,企業(yè)的物料部門(mén)必須準確掌握現有庫存量和采購數量。很多企業(yè)往往忽視了物料管理工作,對倉庫中究竟有多少物料缺乏了解,物料管理極為混亂,以致影響了正常的生產(chǎn)。因此,倉庫物料管理應該充分發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)的功效,從而使物料管理的績(jì)效不斷提高。

     

    五、物料品質(zhì)最高化

     

    任何物品的使用都是有時(shí)限的,物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價(jià)值,使物質(zhì)的品質(zhì)和數量?jì)煞矫娑疾皇軗p失。為此,要加強對物料的科學(xué)管理,研究和掌握影響物料變化的各種因素,采取科學(xué)的保管方法,同時(shí)做好物料從入庫到出庫各環(huán)節的質(zhì)量管理。

     

    六、物流速度快、費用低

     

    物料在供應鏈中總體是處于流通中的,各種各樣的貨物通過(guò)公路、水路、鐵路、航空、海運等各種方式運到各地的客戶(hù)手中,物料管理的目標之一就是充分發(fā)揮儲運功能,確保這些物流能夠順利進(jìn)行。一般說(shuō)來(lái),物流的流通速度越快,流通費用也越低,越能表明物料管理的顯著(zhù)成效。

     

    七、合理處理滯料

     

    由于物料在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中占很大的比重,如果庫存量過(guò)高,滯料現象很?chē)乐?,就?huì )占用大量的企業(yè)流動(dòng)資金,無(wú)形中提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本,因此,降低庫存量是降低產(chǎn)品成本的一個(gè)突破口。通過(guò)不斷降低庫存量,加上有效的物料倉儲管理,就能消除倉庫中的滯料,充分利用物料的最高價(jià)值。

     

    物料管理所要處理內容不是一成不變的,而是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化的,目前已經(jīng)成為物流過(guò)程中的中心環(huán)節,甚至兼有包裝、分揀、整理、簡(jiǎn)單裝配等多種輔助性的功能。因此,我們應該正確劃分好物料管理的范圍,使物料管理處于井然有序的狀態(tài),才能更好的實(shí)現物料管理的目標。

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