91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
計劃物控工作流程如何擬定?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-06-18 瀏覽次數:

    計劃物控工作流程如何擬定?新益為計劃物控咨詢(xún)公司概述:在計劃物控管理過(guò)程中,每個(gè)環(huán)節都是獨立的、緊密相連的。計劃物控的很多工作都是后續工作,不僅要跟進(jìn)這個(gè)部門(mén)的工作,還要跟進(jìn)其他部門(mén)的工作。計劃物控的工作應該是非常有預見(jiàn)性的,因為他是計劃部門(mén),計劃工作也應該是有計劃的。計劃物控工作如果出現失誤,除了自己糾正外,還要盡快通知有關(guān)部門(mén)共同糾正,切不可拖延、隱瞞。

     

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

     

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

     

    計劃物控工作流程包括:訂單作業(yè)流程、訂單評審流程、生產(chǎn)排程七大要素、物料請購流程、生產(chǎn)異常反饋處理流程、委外流程(計劃物控)。

     

    一、訂單作業(yè)流程

     

    業(yè)務(wù)部接客戶(hù)PO單轉化為制造命令單。計劃物控文員接制造命令單后核實(shí)庫存,確認訂單出貨欠數和生產(chǎn)數量,并錄入訂單匯總。計劃物控主管組織訂單評審,確認訂單交期。

     

    業(yè)務(wù)與客戶(hù)確認訂單后,物控依制造命令單和BOM表開(kāi)具物控單主表分發(fā)相關(guān)部門(mén)。生管依據物控單主表錄入進(jìn)度表和排產(chǎn),物控根據物控單主表和庫存狀況出具物料請購單。生管跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,物控跟進(jìn)物料進(jìn)度。計劃物控文員跟進(jìn)訂單出貨進(jìn)度。

     

    二、訂單評審流程

     

    業(yè)務(wù)接客戶(hù)訂單轉化成訂單評審單。計劃物控主管組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訂單評審。工程部確認產(chǎn)品標準和新開(kāi)發(fā)模具狀況。

     

    生技部確認老款模具、機臺和調機狀況。生產(chǎn)部確認生產(chǎn)產(chǎn)能和人員狀況。物控確認物料到料時(shí)間。生管確認生產(chǎn)排機和完工時(shí)間。計劃物控主管綜合各部意見(jiàn)確認交貨時(shí)間。最終交期由廠(chǎng)長(cháng)簽字確認。

     

    三、生產(chǎn)排程七大要素

     

    包括:生產(chǎn)機臺性能狀況表、各產(chǎn)品正常生產(chǎn)產(chǎn)能表、生產(chǎn)部人員狀況表、物控主表進(jìn)度表、模具狀況一覽表、物料狀況表、業(yè)務(wù)送貨計劃。

     

    四、物料請購流程

     

    物控根據制造命令單和工程標準(BOM)出具物控單主表。物控按物料單主表核查倉庫庫存。然后根據常備庫存量確定請購數量。即:請購數量=訂單需求數量-(庫存實(shí)際數量-生產(chǎn)訂單未領(lǐng)數量+已請購未到貨數量)+常備庫存數量。

     

    物控核算數量后下請購單給采購,并要求采購回復到料日期,便于生管排產(chǎn)。物控須制定物料請購單追蹤表,跟蹤物料進(jìn)度。

     

    五、生產(chǎn)異常反饋處理流程

     

    生產(chǎn)部按計劃物控生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。如發(fā)現生產(chǎn)異常(機器、模具、物料和其他)必須第一時(shí)間報告給機修和領(lǐng)班。領(lǐng)班和機修不能解決或一小時(shí)內不能解決的應立即報告給主管解決。

     

    主管不能解決或二個(gè)小時(shí)內不能解決的需報告給生產(chǎn)主任和生管協(xié)調解決。生產(chǎn)主任和生管在四小時(shí)內處理不了的必須報告給計劃物控主管和生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng),影響交期還要報告業(yè)務(wù)。生廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、計劃物控主管必須要在二小時(shí)內回復處理生產(chǎn)異?;蛘{整生產(chǎn)安排。

     

    六、委外流程(計劃物控)

     

    若業(yè)務(wù)制造命令單上的產(chǎn)品我司無(wú)法生產(chǎn)或我司生產(chǎn)計劃排不上且客戶(hù)又不能推交期需要外發(fā)時(shí),由計劃物控文員出具委外工單給到采購,并要求采購回復交貨日期。

     

    若需要我司外發(fā)物料給采購的還需要找物控確認物料狀況,并安排倉庫備料。催采購通知委外商來(lái)領(lǐng)料。計劃物控文員需提前跟進(jìn)委外產(chǎn)品的交貨進(jìn)度,并做好委外工單跟蹤表。

     

    計劃物控部門(mén)的組織架構一般包括:計劃物控主管、計劃物控文員、生管員、物控員。

     

    1、計劃物控主管工作職責

     

    組織訂單評審,確認訂單交期。審核生產(chǎn)計劃,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。物料請購的審核和物料進(jìn)度的跟進(jìn)。生產(chǎn)部人員調配和生產(chǎn)異常處理。新產(chǎn)品和重要客戶(hù)訂單的跟進(jìn)。

     

    倉庫系統管理的統籌工作。倉庫存量控制和呆滯物料的處理。部門(mén)績(jì)效指標跟進(jìn)和統計數據分析。部門(mén)管理策劃和系統的推導工作。部門(mén)人員的管理培訓工作。

     

    2、計劃物控文員工作職責

     

    接受業(yè)務(wù)制造命令單,核查庫存確定訂單出貨欠數和生產(chǎn)數量并錄入交期預估表。將訂單評審后確認交期的制造命令單錄入訂單匯總表(訂單出貨進(jìn)度表)。

     

    跟進(jìn)業(yè)務(wù)出貨計劃,提前通知倉庫備貨(備貨單),跟進(jìn)出貨異常。出具送貨單,安排報關(guān)和請車(chē)工作。委外加工或成品和半成品的外購跟進(jìn)工作。部門(mén)文件資料的整理和部門(mén)文件的分發(fā)。

     

    3、生管工作職責

     

    將物控單主表錄入物控單進(jìn)度表。根據物控單進(jìn)度表、業(yè)務(wù)送貨計劃和生產(chǎn)機臺狀況表來(lái)編排生產(chǎn)計劃。編排生產(chǎn)計劃時(shí)可參考生產(chǎn)部意見(jiàn),每周六定期下發(fā)下周生產(chǎn)計劃。

     

    每天上午和下午分兩次以上到現場(chǎng)跟進(jìn)生產(chǎn)計劃和解決生產(chǎn)異常狀況。每天上午11點(diǎn)前更新實(shí)際生產(chǎn)數量,并作生產(chǎn)負荷分析。

     

    4、物控工作職責

     

    接到評審后的制造命令單后,根據工程BOM表出具物控單主表。依據物控單主表核查倉庫庫存狀況,確定請購數量后,下請購單給采購,并要求采購回復到料日期。

     

    根據請購單制作請購單物料跟蹤單,提前跟進(jìn)物料交付進(jìn)度。不時(shí)檢查生產(chǎn)產(chǎn)品的單重,審查生產(chǎn)部門(mén)的補貨和退貨,控制生產(chǎn)部門(mén)的物料狀況。呆滯物料的庫存控制和處理。

     

    計劃物控工作流程如何擬定?以上就是新益為計劃物控咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技