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生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-07-04 瀏覽次數:

    生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要?新益為計劃物控咨詢(xún)公司概述:公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計劃進(jìn)行。公司無(wú)計劃無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。計劃是公司生產(chǎn)管理的首要職責。

     

    在現代企業(yè)生產(chǎn)中,由于企業(yè)生產(chǎn)面板的規?;?、社會(huì )化,產(chǎn)品品種多樣化,生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)化,企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)必須相互協(xié)調、相互配合,才能滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)需要。任何部門(mén)都必須嚴格按照公司的總體計劃認真執行生產(chǎn)計劃的要求,相互支持和幫助,完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

     

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

     

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

     

    公司的生產(chǎn)運作需要組織和調配多種資源(包括人員、材料、零部件、資金等),需要公司各部門(mén)在規定的時(shí)間內,按生產(chǎn)計劃的需求提供資派或服務(wù)。為了將公司資源按需求進(jìn)行有效分配,使資源利用最大化,公司要制定周密、合理、科學(xué)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃既是公司組織生產(chǎn)的依據,也是公司生產(chǎn)執行、管理、考核的重要內容。

     

    公司生產(chǎn)計劃是根據公司經(jīng)營(yíng)戰略、市場(chǎng)需求預測、市場(chǎng)對產(chǎn)品需求的訂單來(lái)確定的,是規劃公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品的速率、產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間(交貨期)、人員使用量、設備使用需求配世等的計劃。公司生產(chǎn)計劃必須對以上生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的調配,使公司生產(chǎn)要素的組合處在最佳狀態(tài),才能確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

     

    生產(chǎn)計劃

     

    生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)、組織、管理的指導性文件,具有很強的嚴肅性,是公司內部人員不可忽視和懷疑的。公司生產(chǎn)計劃是公司決策層討論并確認的,根據不同的切入點(diǎn),可以分成不同的種類(lèi)。

     

    首先,從時(shí)間觀(guān)點(diǎn)來(lái)分析,公司生產(chǎn)計劃有長(cháng)期計劃、短期計劃和應急計劃之分。

     

    長(cháng)期計劃的目的是制定公司在較長(cháng)時(shí)間段的目標,可以是公司的戰略規劃,或是公司生產(chǎn)組織五年、三年成一年以上的生產(chǎn)計劃,是對公司資源的合理使用的規劃。

     

    短期計劃基本是指生產(chǎn)周期在一年以?xún)?、幾個(gè)月或者幾周的生產(chǎn)計劃。短期計劃同樣也是對公司資深的合理使用。

     

    應急計劃基本是指一周或者幾天的生產(chǎn)計劃,是公司為了架一短期的生產(chǎn)目標而制訂的臨時(shí)性生產(chǎn)計劃。

     

    其次,公司生產(chǎn)計劃可根據在生產(chǎn)中的重要性、關(guān)鍵性分成主生產(chǎn)計劃、輔助計劃。

     

    主生產(chǎn)計劃是指生產(chǎn)公司針對某一種產(chǎn)品或幾種產(chǎn)品在某一時(shí)間段的生產(chǎn)產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、交貨期的規劃。主生產(chǎn)計劃制訂的依據來(lái)源于公司的戰略規劃與市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求和用戶(hù)的訂單數量。

     

    輔助計劃是指針對主生產(chǎn)計劃之外的工作進(jìn)行的規劃,是主生產(chǎn)計劃的補充,也可以是主生產(chǎn)計劃的調整計劃或預備方案,可以幫助公司員工更好地完成公司主生產(chǎn)計劃。

     

    1. 生產(chǎn)計劃的編制

     

    生產(chǎn)什劃的編制是依據公司的戰略規劃、市場(chǎng)的需求、用戶(hù)訂單數且而制定的,需要公司收集很多相關(guān)的信息,包括用戶(hù)訂單、公司戰略規劃、市場(chǎng)預測、公司生產(chǎn)能力、公司員工工作能力、技術(shù)能力、設備信息、公司資金狀況等一系列信息。公司生產(chǎn)計劃是公司綱領(lǐng)性文件,一旦制訂將是公司生產(chǎn)運營(yíng)的規則,各部門(mén)必須按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行組織生產(chǎn)。

     

    生產(chǎn)計劃編制的目的是為公司如何生產(chǎn)而進(jìn)行指導的,是為公司進(jìn)行生產(chǎn)管理而服務(wù)的。作為一個(gè)公司生產(chǎn)管理人員,必須對每一時(shí)間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行充分的了解和分析,做到對生產(chǎn)計劃“了如指掌”,并且認真按照公司的生產(chǎn)計劃來(lái)執行。

     

    生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)組織和運營(yíng)的規范和依據,是公司決策層制定的公司目標、生產(chǎn)產(chǎn)品戰略規劃的具體實(shí)施方案。編制生產(chǎn)計劃時(shí)必須嚴肅、認真、縝密。

     

    生產(chǎn)計劃的編制有其獨有的特點(diǎn)。首先,生產(chǎn)計劃具有時(shí)限性特點(diǎn)即公司生產(chǎn)計劃都是有一定的時(shí)間范圍要求,都是在一定的生產(chǎn)條件、市場(chǎng)需求狀態(tài)下編制出來(lái)的。其次,公司生產(chǎn)計劃對如何組織生產(chǎn)、需要何種資源(人員、設備、資金、場(chǎng)地等)都有具體詳細的表述及說(shuō)明。

     

    編制公司生產(chǎn)計劃時(shí)必須包含以下內容。

     

    (l)做什么

     

    做什么就是指公司該生產(chǎn)計劃是為生產(chǎn)何種產(chǎn)品而制訂的,要寫(xiě)清該產(chǎn)品的名稱(chēng)、數量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)頻率以及生產(chǎn)所需的支持。

     

    (2)誰(shuí)來(lái)做

     

    誰(shuí)來(lái)做是指該生產(chǎn)計劃中,產(chǎn)品的制造有哪些部門(mén)參與生產(chǎn)或支持生產(chǎn),有哪些人員參與生產(chǎn)加工制作。

     

    (3)時(shí)間段

     

    時(shí)間段是指在該生產(chǎn)什劃中生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)周期,也就是生產(chǎn)的起始時(shí)間和結束驗收時(shí)間。

     

    (4)做多少

     

    做多少是指生產(chǎn)計劃中一種或幾種產(chǎn)品生產(chǎn)的各自生產(chǎn)量或某一種產(chǎn)品在某一時(shí)間段生產(chǎn)的數量等。

     

    公司生產(chǎn)計劃需要編制的內容很多,在此不能一一列舉,生產(chǎn)計劃編側內容應根據公司的需要,寫(xiě)清楚其中的諸要素,以便于生產(chǎn)人員執行。

     

    生產(chǎn)計劃編制流程如下圖所示。

     

    2.公司生產(chǎn)能力分析

     

    公司在編制生產(chǎn)計劃時(shí),必須對公司自身的生產(chǎn)能力進(jìn)行分析和評估,從而評估公司的生產(chǎn)能力是否能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃的需要。對公司生產(chǎn)能力的過(guò)度評估將使公司生產(chǎn)計劃無(wú)法按時(shí)完成,導致交貨延遲,無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。對公司生產(chǎn)能力的考核過(guò)低會(huì )造成公司生產(chǎn)資源的閑置浪費,使公司生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有滿(mǎn)負荷的生產(chǎn)任務(wù),會(huì )對公司生產(chǎn)能力產(chǎn)生浪費。因此,在編制生產(chǎn)計劃時(shí)必須根據公司的生產(chǎn)能力進(jìn)行科學(xué)、認真、嚴格的分析和核算。

     

    公司的生產(chǎn)能力又稱(chēng)公司生產(chǎn)負荷能力,它反映的是生產(chǎn)產(chǎn)品的制造能力,可以理解為制造工時(shí)計劃或機器、人員和設備的組合的工作量能力。只有做好機器和人員載重能力的分析評估,才能更有效地編制公司某一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,使生產(chǎn)計劃切實(shí)可行,做到 “知己知彼,百戰百勝”。

     

    公司生產(chǎn)能力計算公式:

     

    公司生產(chǎn)能力=月工作日×工作時(shí)間×開(kāi)工率×人員數量或設備數量

     

    生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要?以上就是新益為計劃物控咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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