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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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精益質(zhì)量
  • 電廠(chǎng)水質(zhì)化驗站如何做7S管理法?
    時(shí)間:2021-05-22 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為7S咨詢(xún)公司概述:7S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)方式,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,同時(shí)也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費、節約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

  • 高職校農機實(shí)訓室如何引入7S管理?
    時(shí)間:2021-05-22 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為7S咨詢(xún)公司概述:7S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法,因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞,在羅馬文拼寫(xiě)中,第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱(chēng)之為5S管理。近年來(lái),隨著(zhù)人們對這一活動(dòng)認識的不斷深入,有人又添加了安全(Safety)、節約(Save)、學(xué)習(Study)等內容,分別稱(chēng)為6S管理、7S管理、8S管理。

  • 煤炭企業(yè)財務(wù)精益管理怎么做?
    時(shí)間:2021-05-22 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為精益咨詢(xún)公司概述:精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production),是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使組織社會(huì )性的價(jià)值實(shí)現最大化。

  • 精益質(zhì)量管理的對象及方法
    時(shí)間:2021-04-14 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:精益質(zhì)量管理研究目的是質(zhì)量、效率、成本的綜合改善。于制造企業(yè)質(zhì)量、效率、成本影響因素的分析,我們可以得出相應的管理重點(diǎn)。作業(yè)工序是基本生產(chǎn)單元.是形成產(chǎn)品的基本過(guò)程,對產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)關(guān)鍵影響。作業(yè)工序除顯著(zhù)影響質(zhì)量外,對生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本均有直接影響,作業(yè)工序是精益質(zhì)量管理的基礎關(guān)鍵點(diǎn),其管理的重點(diǎn)是質(zhì)量。作業(yè)系統由作業(yè)工序組成。作業(yè)系統的結構和布局對生產(chǎn)效率有若關(guān)鍵影響,進(jìn)面對生產(chǎn)成本有著(zhù)直按影響.也影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。作業(yè)系統是精益質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn),其管理的重點(diǎn)是效率。

  • 精益質(zhì)量管理與相關(guān)理論的比較
    時(shí)間:2021-04-06 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:精益質(zhì)量管理體系的形成我們之前已經(jīng)講過(guò)了,今天我們就來(lái)講講精益質(zhì)量管理與其相關(guān)理論的簡(jiǎn)單比較。

  • 精益質(zhì)量管理基本工具介紹
    時(shí)間:2021-04-01 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:對基本任務(wù)而言,精益質(zhì)量管理支持工具重點(diǎn)是直方圖和控制圖,相關(guān)理論是統計過(guò)程控制,即SPC;對第二層任務(wù)而言,在前面工具基礎上,重點(diǎn)是6西格瑪管理理論和方法。

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