近年來(lái)，隨著(zhù)煙草系統規模不斷擴大，新技術(shù)、新設備不斷使用，各項改革事業(yè)不斷深入，煙草行業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的復雜特征也使行業(yè)的安全隱患越來(lái)越多。如何通過(guò)精益管理推進(jìn)企業(yè)崗位安全生產(chǎn)標準化工作，實(shí)現“零事故、零缺陷、零差錯、零浪費、零延誤、零投訴”的目標呢？以下是精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司對于安全崗位標準化工作中精益管理的幾點(diǎn)看法。

煙草生產(chǎn)

一、精益管理的概述

2013年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現場(chǎng)會(huì )在廣州召開(kāi)。國家局李克明副局長(cháng)指出，推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)發(fā)展轉型的需要，是挖掘行業(yè)發(fā)展潛力的需要；要圍繞思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，全面推進(jìn)精益管理。一要導入精益思想，把握“持續改善、追求卓越”的精益內涵，營(yíng)造精益氛圍，形成精益文化。二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實(shí)施精益評價(jià)。三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機制在內的精益系統，建立精益團隊和精益考核。四要形成精益流程，包括發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續改進(jìn)的流程。五要實(shí)現精益目標，包括精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流四個(gè)方面。

二、煙草企業(yè)建設安全標準化體系的價(jià)值

1、煙草企業(yè)安全標準化的管理價(jià)值

煙草企業(yè)推進(jìn)安全標準化建設有助于社會(huì )和行業(yè)對煙草企業(yè)的深層次監督與管理，這不但有利于煙草企業(yè)對生產(chǎn)工藝、管理流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)原材料的安全管理，而且有利于煙草企業(yè)全體人員安全行為的養成和安全生產(chǎn)意識的培養，這對于提升煙草企業(yè)安全水平，提升管理能力，防范安全和管理事故有著(zhù)重要的價(jià)值。

2、煙草企業(yè)安全標準化的建設價(jià)值

煙草企業(yè)安全標準化是一個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程，在安全標準化建設進(jìn)程中煙草企業(yè)可以借助安全標準化體系的建立重新建設煙草企業(yè)的管理體系、生產(chǎn)標準，使煙草企業(yè)的生產(chǎn)更加規范化，在落實(shí)煙草企業(yè)安全責任的基礎上，使煙草企業(yè)管理水平得到提升，建立起更加適合市場(chǎng)經(jīng)濟體系的煙草企業(yè)安全和管理方面的新機制。

3、推動(dòng)煙草企業(yè)管理轉型升級的重要手段

面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和控煙壓力與日俱增的嚴峻形勢，企業(yè)必須從資源占有型向管理經(jīng)濟型轉變，從數量規模型向質(zhì)量效益型和結構效益型轉變；管理模式要從粗放式向精益化轉變，管理方法要從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉變。通過(guò)推進(jìn)精益管理將先進(jìn)的管理理念、方法和工具應用并延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，更好地好地滿(mǎn)足企業(yè)在當前環(huán)境下進(jìn)一步提高管理水平的要求，實(shí)現企業(yè)從依靠擴大規模的外延式發(fā)展向依靠技術(shù)進(jìn)步和管理提升的內涵式發(fā)展轉變，促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展轉型升級。

三、精益管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、思想認識的問(wèn)題

思想是行動(dòng)的先導。傳統的思維模式、固有的工作習慣等都會(huì )在一定程度上阻礙精益管理的推進(jìn)。在煙草行業(yè)推行精益管理過(guò)程中難免存在干部員工對精益管理的思想認識障礙，如精益管理是干什么的？精益管理有用嗎？為什么要推行精益管理？與私企相比較而言，部分國有企業(yè)員工相對安于現狀，思維方式僵化，工作按部就班固守成規，不愿意對工作現狀或流程進(jìn)行改變，從而導致精益管理難以有效推行。

2、部門(mén)協(xié)同的問(wèn)題

精益管理工作由哪個(gè)部門(mén)來(lái)牽頭，哪個(gè)部門(mén)就負全部責任，有的部門(mén)、單位本著(zhù)多一事不如少一事的原則，對精益管理或者不聞不問(wèn)、或者配合不力、或者敷衍塞責，溝通協(xié)調難度大，大量精力和時(shí)間消耗在企業(yè)內部溝通上，導致精益管理推行阻力較大。

3、方法方式的問(wèn)題

有的干部員工也明白精益管理是一種先進(jìn)的管理理念、對于企業(yè)發(fā)展的重要意義等，但不知精益管理從哪方面下手、精益管理的工具不知如何有效使用，雖然工作熱情很高、積極性很強，但思路不清，缺乏的科學(xué)的方式方法和必要的精益管理知識。

4、管理融合問(wèn)題

只是就精益管理本身進(jìn)行謀劃和實(shí)施，而沒(méi)有與企業(yè)的目標管理、對標管理、績(jì)效管理、流程管理、管理創(chuàng )一流、優(yōu)秀地市局建設、質(zhì)量管理體系建設和企業(yè)文化等有機結合起來(lái)，單打一地推進(jìn)精益管理。

四、煙草企業(yè)建設安全標準化體系的主要措施

1、建立煙草企業(yè)安全標準化的崗位管理體系

建立煙草企業(yè)安全標準化體系的一項核心工作就是將安全行為和安全管理落實(shí)到實(shí)際，這就需要有煙草企業(yè)崗位管理體系作為基礎，以對煙草企業(yè)員工生產(chǎn)和行為的有效規范與管理，來(lái)實(shí)現煙草企業(yè)安全的標準化與規范化。應該結合崗位管理體系，對煙草生產(chǎn)、加工、存儲過(guò)程中的安全隱患做到控制，隔離各種安全危害源和安全風(fēng)險，建立起崗位安全教育培訓的機制，在提升煙草企業(yè)員工安全意識與行為的前提下，實(shí)現在崗位上對煙草企業(yè)安全隱患的防治，以標準化、預防性的措施和體系來(lái)消除煙草企業(yè)安全問(wèn)題和風(fēng)險。

2、建立煙草企業(yè)安全標準化的班組管理機制

班組是煙草企業(yè)建立安全標準化體系，實(shí)現煙草生產(chǎn)安全的基礎組織，應該發(fā)揮班組在安全、管理和組織方面積極性的基礎作用，通過(guò)對煙草企業(yè)安全標準化目標的分解來(lái)確定班組在生產(chǎn)、管理中的中心工作和重點(diǎn)環(huán)節。煙草企業(yè)可以以班組為單位，對安全教育的落實(shí)，安全生產(chǎn)的檢查，安全技能的競賽等活動(dòng)進(jìn)行嚴查、驗收和考核，借助集體的力量將煙草企業(yè)安全標準化的建設落到實(shí)處，使煙草企業(yè)安全標準化的過(guò)程變得更加清晰，煙草企業(yè)安全標準化的內容變得更適于監督，煙草企業(yè)安全標準化的建設過(guò)程也就能夠更加規范與完善。

3、建立煙草企業(yè)安全標準化的部門(mén)安全管理體系

在煙草企業(yè)內部，根據生產(chǎn)環(huán)節和職能，存在多個(gè)不同的部門(mén)。各個(gè)部門(mén)要通過(guò)全員參與、專(zhuān)項培訓、宣傳教育，重點(diǎn)開(kāi)展部門(mén)安全標準化手冊宣傳落實(shí)情況以及檢查表的分級應用情況，要對現場(chǎng)安全管理、日常安全管理和安全基礎管理進(jìn)行規范，加強過(guò)程跟蹤檢查，組織以部門(mén)為單元的考評驗收小組，按照安全標準化驗收方案，扎實(shí)完成各個(gè)車(chē)間和各個(gè)部門(mén)的安全達標驗收工作。

4、建立安全標準化的企業(yè)管理機制

煙草企業(yè)應該以安全應急預案、安全操作規程、安全作業(yè)指導書(shū)、安全管理等制度為基礎，建立并完善煙草企業(yè)安全標準化的管理機制，以更為有效的措施落實(shí)煙草企業(yè)安全標準化的實(shí)際工作。通過(guò)對示范部門(mén)的安全標準化建設，實(shí)現整個(gè)企業(yè)的安全標準化建設。在實(shí)施過(guò)程中，要合理計劃、統籌安排安全標準化建設，分步驟、分階段、分層次推進(jìn)安全標準化建設。要制定相應的工作計劃，以有效措施和制度確保“時(shí)間節點(diǎn)”達標，通過(guò)煙草企業(yè)安全文化建設，促進(jìn)企業(yè)安全標準化建設的深入推進(jìn)。應該針對各部門(mén)、各班組的安全標準化建設推進(jìn)情況，及時(shí)總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題及成因，要通過(guò)各種方式和渠道，及時(shí)向整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組、各個(gè)崗位通報標準化實(shí)施情況，而且要結

合本企業(yè)安全標準化整體推進(jìn)情況，加強與上級部門(mén)的匯報溝通工作，及時(shí)報告安全標準化實(shí)施情況。要根據工作計劃安全，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設考評辦法，根據辦法要求，及時(shí)進(jìn)行考評。

綜上所述，精益化管理工作是一個(gè)系統，也是一個(gè)過(guò)程，涉及每項制度、每道環(huán)節、每個(gè)指令、每名管理者和員工。只有把每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟的精益管理工作抓扎實(shí)，才能從根本上轉變觀(guān)念，才能逐步實(shí)現安全管理標準化，實(shí)現企業(yè)的持續安全發(fā)展。