近日，我有幸參加了TPM咨詢(xún)公司舉辦的“精益管理”’知識講座。雖然只有短短的兩個(gè)小時(shí)，但精益化管理的很多理念、方法，讓我頗有感觸。今天淺談一下自己對“精益安全管理”的理解。

精益安全管理

在五大“精益安全管理”特點(diǎn)里，我覺(jué)得“逆向思維”管理是一種很大膽，能夠有效打破固有傳統思維管理的方式。我們日常工作中在給員工做安全培訓時(shí)，往往想的是一下子通過(guò)自己的語(yǔ)言告訴員工，這件事這樣做是不安全的，然后認為通過(guò)這樣的傳遞，員工就能夠記住。

但是很多習慣性違章在日常工作中屢見(jiàn)不鮮。是我們沒(méi)有進(jìn)行安全培訓、教育嗎？不是。是員工不知道這樣做不安全嗎？也不是。精益安全管理的第一大特點(diǎn)，給了我們很好的答案，是我們的方式存在根本性的問(wèn)題。我們不妨試著(zhù)學(xué)習“逆向思維”管理；假如再進(jìn)行安全培訓時(shí)，不要抱著(zhù)以說(shuō)教培訓去改變“員工的不安全意識”為目標。我們可以試著(zhù)假設情境讓員工先去做；其實(shí)不要小看這個(gè)過(guò)程，如果是一個(gè)習慣性違章的員工，在這樣眾目睽睽之下，他還會(huì )全然不顧嗎？也有可能說(shuō)“習慣”讓他下意識的做出了違章動(dòng)作，但是在這樣的情況下，他肯定會(huì )去思考這樣做的不對，馬上進(jìn)行改正。我相信這樣的一個(gè)過(guò)程，由通過(guò)做（行為），到根本上認知改變，再到自己意識的改變。對習慣性違章員工的觸動(dòng)應該很大。

其次改變員工的行為，還可以制定一些有效機制，去督促、鼓勵員工進(jìn)行自我糾正不良行為。相信大家還記得講座中所提到的一個(gè)實(shí)例，中國北車(chē)、唐車(chē)公司高速動(dòng)車(chē)組。高向麗，創(chuàng )造萬(wàn)根接頭無(wú)差錯的記錄，公司以高向麗為標桿，進(jìn)行開(kāi)展各種各樣的比賽，接下來(lái)僅僅幾年“五萬(wàn)根接頭無(wú)差錯、六萬(wàn)根接頭無(wú)差錯、十萬(wàn)根接頭無(wú)差錯”的員工一批批涌現出來(lái)。這個(gè)實(shí)例讓我印象很深刻。

為什么會(huì )出現這么多甚至更厲害的“高向麗”呢？公司樹(shù)立一個(gè)典型，并以點(diǎn)帶面的讓更多人成為典型。我們不妨再深入思考一下每一個(gè)典型的背后所付出的是什么？是對工作的認真、是自我要求的提高。由領(lǐng)導“要我學(xué)”變成自己“我要學(xué)”。這種行為與意識的轉變足夠給公司帶來(lái)一種全新向上的局面。

精益安全管理是一種全新的管理模式，它的很多理念，值得我們去思考并在工作中加以活用。