5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)安全管理是企業(yè)系統管理的一部分，創(chuàng )造性地運用管理定律完善安全工作理念，可降低管理紕漏給安全工作帶來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險，進(jìn)而有效地減少傷害事故的發(fā)生次數，提升安全管理工作的績(jì)效。

精益安全管理

一、帕累托定律

帕累托定律又稱(chēng)80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結果之間存在著(zhù)一種不平衡的關(guān)系，往往是關(guān)鍵的少數決定著(zhù)事件發(fā)展態(tài)勢。在安全工作中，企業(yè)應辨識和評價(jià)危險源，按ABC法分類(lèi)控制，來(lái)匹配相應的安全投入；強化班組長(cháng)的安全意識和安全技能，每層級按80/20原則來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制；對易發(fā)生事故的20%人群進(jìn)行重點(diǎn)管理，規范其作業(yè)行為，提高其安全素質(zhì)；對少數設備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)治理，以提高整體設備與環(huán)境的運行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動(dòng)性，運用統計規律找準事故發(fā)生的主要原因，采取相應的糾正與預防措施來(lái)改善整體安全工作狀態(tài)；在考核時(shí)應本著(zhù)80/20法則來(lái)配置責權利的關(guān)系；控制關(guān)鍵的少數可以取得事半功倍的管理效能。

二、酒與污水定律

酒與污水定律是指一杯酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一杯污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中，往往存在極少數的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律)人員，這部分人員會(huì )起到連鎖性的示范效應，進(jìn)而直接影響到其它人員的作業(yè)行為，弱化了安全管理方案和措施的有效落實(shí)，具有很大的破壞力；對這部分人員實(shí)行亮牌警告制(亮黃牌或亮紅牌)若效果仍然不明顯便應及時(shí)將其解雇；以提高安全管理工作在各層面的執行能力；同時(shí)，企業(yè)各層級管理者應注重自身的素質(zhì)培養，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高安全管理工作的質(zhì)量。

三、木桶定律

木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取決于最長(cháng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項管理的概念，在安全管理工作也應實(shí)施弱項管理，識別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節，集中優(yōu)勢資源加以改進(jìn)，對企業(yè)發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析，舉一反三從中吸取經(jīng)驗和教訓；同時(shí)，應對間接事故安案例進(jìn)行分析，從中找出安全工作中存在的差距和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正與整改；當然，在改進(jìn)的過(guò)程中又會(huì )出現新的短板或弱項，對此應本著(zhù)持續改進(jìn)的管理思想，來(lái)使企業(yè)的安全管理水平呈現出螺旋式上升的良好態(tài)勢。

四、蝴蝶效應定律

蝴蝶效應定律是指微小的起因加之相應因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和復雜的現象，也就是說(shuō)一個(gè)微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中企業(yè)應注重細節管理，建立健全動(dòng)態(tài)跟蹤與考核管理體系，在領(lǐng)導重視、全員參與的基礎上真正務(wù)實(shí)地做到防微杜漸，將事故消除在萌芽狀態(tài)之中，將危險源控制在能量受控狀態(tài)；安全工作無(wú)小事，有時(shí)一次人身傷亡事故在進(jìn)行原因分析時(shí)，往往是由于一時(shí)的疏漏造成的事故，企業(yè)應樹(shù)立安全工作無(wú)小事，安全管理應該小題大做的管理理念，從抓細節入手進(jìn)而以點(diǎn)帶面來(lái)提升企業(yè)的整體安全管理水平。

五、熱爐定律

熱爐定律是指當人要用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì )受到“燙”的處罰；每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作時(shí)都有相應的規程和規章制度，任何人觸犯了這些條款都應受到相應的懲戒和處罰。企業(yè)首先應完善安全管理方面的有關(guān)文件，其次本著(zhù)做所寫(xiě)的原則嚴格予以實(shí)施，再次應對實(shí)施效果進(jìn)行全方位評價(jià)，熱爐定律應先警告后立即處罰，制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來(lái)保證員工現場(chǎng)作業(yè)規范化和標準化，進(jìn)而減少事故的發(fā)生。

六、250定律

250定律是指一個(gè)人的影響面大致為250人，人的影響行為是相互的；對此，在安全管理工作中，應抓好正反兩面的典型，充分運用輿論宣傳工具來(lái)進(jìn)行宣傳與貫徹，諸如開(kāi)展流血與流淚的現場(chǎng)安全教育，以一個(gè)人的直接經(jīng)驗與教訓來(lái)教育更多群體，來(lái)達到以點(diǎn)帶面的管理成效。

七、5S活動(dòng)定律

5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，5S活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的環(huán)境，它是對現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全局、綜合的考慮，并制定真心實(shí)意可行的計劃與措施，以便達到規范化管理的目的。事故致因理論認為事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作用而引發(fā)的小概率事件，現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有時(shí)也是誘發(fā)事故的主要因素；為此，企業(yè)應按照5S管理定律對現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規范管理，消除現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的危險源，以減少職業(yè)傷害，降低職業(yè)傷害損失。

八、水壩定律

筑建水壩意在阻攔和儲存河川的水，因為必須保持必要的蓄水量才可以適應季節或氣候的變化；企業(yè)應建立這種調節和運行機制，確保企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。企業(yè)在安全管理工作中，應營(yíng)造良好的安全管理氛圍，建立和完善相應的安全管理制度，并強化安全過(guò)程動(dòng)態(tài)監督與考核，對危險源進(jìn)行不定期辨識和評價(jià)，以期達成控制事故的目的；安全管理應推進(jìn)細節化管理，通過(guò)管理人員細致的工作來(lái)預測和預防事故；同時(shí)，企業(yè)各層級管理者應對安全工作給予足夠的重視，在全員廣泛參與基礎上，達到人人管安全、人人學(xué)安全、人人會(huì )安全的管理環(huán)境，達到固安全之基而根繁葉茂的管理績(jì)效。

九、骨牌定律

骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應，若中止其中的一個(gè)骨牌，事故便能得到有效的抑制。在進(jìn)行管理工作時(shí)，應預測分析危險源的危害性，確定控制危險源的方案和措施，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行跟蹤管理，其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識是投入相對節省的途徑，企業(yè)應不定期組織各種形式的安全培訓工作，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，并以取得的效果進(jìn)行評價(jià)分析，進(jìn)而來(lái)提高企業(yè)安全工作整體目標的兌現。

十、螺旋定律

螺旋定律是指企業(yè)的安全管理工作應象螺旋一樣不斷地提升檔次和水平。本著(zhù)持續改進(jìn)的管理思想，不斷對存在的顯在和潛在危險源進(jìn)行有效控制，從人、機、料、法、環(huán)等方面不斷進(jìn)行事故的預知和預防工作，廣泛開(kāi)展全員性的安全合理化建議活動(dòng)，充分動(dòng)作獎懲機制對安全工作進(jìn)行激勵或約束，使安全管理工作呈現出螺旋式上升的良好態(tài)勢，兌現企業(yè)的安全承諾，減少人身傷害事故給企業(yè)帶來(lái)的不良損失。