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精益安全管理的七不同
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-04-16 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:大多 數企業(yè)在安全管理上的主要措施仍然是經(jīng)濟措施和強制手段,稍有放松,事故就會(huì )反彈。為什么會(huì )出現這種情況?為什么企業(yè)的千人負傷率在達到0、5—— 1%之后就很難再有大的突破?如何破解當前企業(yè)安全管理遇到的瓶頸和難題?精益安全的理念和方法試圖在這些方面進(jìn)行一系列有效的探索。

     

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    精益安全管理

     

    那么,精益安全的理念和方法與傳統安全管理有什么不同呢?

     

    1、精益安全管理是“走群眾路線(xiàn)”

     

    安全工作是為了誰(shuí)?是為了領(lǐng)導?還是為了員工?這里有一個(gè)關(guān)于“三滿(mǎn)意”的排序問(wèn)題。在傳統安全管理中,多數人的工作方式是按照工作計劃、根據領(lǐng)導的要求去工作,完成領(lǐng)導交辦的任務(wù),讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。

     

    “三滿(mǎn)意”的排序是“領(lǐng)導一客戶(hù)一員工”,員工被排在了最后面。員工不滿(mǎn)意,員工在心里不痛快,在產(chǎn)品上就會(huì )體現出來(lái),產(chǎn)品性能不穩定,客戶(hù)就會(huì )有意見(jiàn),丟失了市場(chǎng)份額,企業(yè)的效益下滑,領(lǐng)導會(huì )很不高興。這就是在很多企業(yè)不斷循環(huán)的“管理怪圈”。產(chǎn)生“管理怪圈”的根源是因為管理者的行為與安全的目的“相悖而行”。

     

    要讓管理者的行為與目的“相向而行”,就是精益安全管理主張的“走群眾路線(xiàn)”。領(lǐng)導干部到現場(chǎng)去,聽(tīng)取員工的意見(jiàn),解決員工在生產(chǎn)和工作中的困難,關(guān)心群眾、熱愛(ài)群眾、一切為了群眾,“三滿(mǎn)意”的排序是“員工一客戶(hù)一領(lǐng)導”。

     

    2、精益安全管理是“把好鋼用在刀刃兒上”

     

    精益安全管理主張“素質(zhì)低,不是員工的錯”,“管理者,首先是培訓師”。有效控制事故的發(fā)生,就要把不斷提高員工的安全素質(zhì)和安全能力放在重要的位置,建立內訓師隊伍,加強對一線(xiàn)員工的培訓,“把好鋼用在刀刃上”。傳統安全管理只注重中高層領(lǐng)導的培訓,領(lǐng)導的能力提升以后不去培訓員工,員工的安全能力得不到加強,等于“把好鋼用在了刀背兒上”,解決不了安全生產(chǎn)的現實(shí)問(wèn)題。

     

    3、精益安全管理是“現場(chǎng)思維”

     

    精益安全管理主張“現地、現物”和現場(chǎng)主義。認為:?jiǎn)?wèn)題發(fā)生在現場(chǎng),分析問(wèn)題、調查研究問(wèn)題和解決問(wèn)題也應該在現場(chǎng)。我們稱(chēng)之為“現場(chǎng)思維”。只有身臨現場(chǎng),才能體驗到員工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)的真實(shí)環(huán)境和真實(shí)感受,才能了解到真實(shí)情況。管理者 把資源用在了現場(chǎng),準確地把握了事故隱患是在什么時(shí)間、什么地方、什么情況下、是誰(shuí)在操作時(shí)發(fā)生的。制定出來(lái)的防范措施才更有效、更有針對性。

     

    4、精益安全管理是“基于過(guò)程的管理”

     

    精益安全管理是“基于過(guò)程的管理”。所謂“基于過(guò)程”,實(shí)質(zhì)上是考察生產(chǎn)現場(chǎng)、作業(yè)流程和員工行為符合標準的程度,著(zhù)眼于生產(chǎn)秩序、設備運行和質(zhì)量控制的穩定性以及關(guān)注作業(yè)現場(chǎng)4M1E的受控情況。過(guò)程控制的指標包括:現場(chǎng)3S狀況、員工參與率、改善提案件數、崗位點(diǎn)檢執行率、現場(chǎng)隱患舉報件數、行為觀(guān)察次數、員干離職率等;實(shí)現過(guò)程控制的措施有:ANDON安全行為模型、自慟化、防呆防錯、看板管理、確認制等等。

     

    5、精益安全管理是“回歸人的本性”

     

    在豐田的班組有一項活動(dòng)叫“安全日歷活動(dòng)”,每天工作結束以后,每一位員工都要進(jìn)行當日安全自省,要自我反省三件事:①“班前會(huì )上指出的安全重點(diǎn)落實(shí)了嗎?”②“3S執行了嗎?”③“被別人指出不安全行為了嗎?”通過(guò)自我檢點(diǎn),自己給自己打分。如果因為自己的失誤給全班帶來(lái)了麻煩,自己會(huì )感到很內疚和恥辱。

     

    通過(guò)一系列自主管理的方法,激發(fā)員工的內生活力,通過(guò)主動(dòng)關(guān)愛(ài)和現場(chǎng)改善活動(dòng),實(shí)現安全管理的自覺(jué)、自愿、自主管理。千方百計讓員工在作業(yè)的時(shí)候動(dòng)腦筋。很多事情,當你換一種方法去處理的時(shí)候,情況就大不一樣了。

     

    6、精益安全管理“注重重復性活動(dòng)”

     

    精益安全管理不排除進(jìn)行有意義的一次性活動(dòng), 但相比較而言,更注重扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展日常工作不可缺少的重復性活動(dòng)。這些活動(dòng)大多不用加班加點(diǎn),只要用心去做、做到位、全員參與、堅持做下去,其效果往往就會(huì )出人意料。像原日本鋼管公司京濱制鐵所5S活動(dòng)管理持續推進(jìn)10 年,上海通 用汽車(chē)班組安全分享堅持了7年,美國一家氧化鋁提煉廠(chǎng)堅持安全行為觀(guān)察流程6年時(shí)間,安全管理都取得了優(yōu)異的業(yè)績(jì)。

     

    7、精益安全管理是“凡事皆要可測量”

     

    精益安全管理針對這些病癥開(kāi)了一劑藥方:“凡事皆要可測量”比如,廠(chǎng)長(cháng)如何參與安全管理?精益安全開(kāi)出的藥方是:“安全思路+1111安全行動(dòng)方案”。廠(chǎng)長(cháng)安全工作思路的測量點(diǎn)是

     

    “您是否準確把握了本單位安全工作的三個(gè)點(diǎn)”;安全行動(dòng)方案的測量點(diǎn)是“每個(gè)月使用 7 個(gè)小時(shí)做好以下4件事情:①每月1次安全行為觀(guān)察,30分鐘:②每月1 次帶隊安全綜合大檢查,120分鐘:③每月1次安全工作例會(huì ),90分鐘;④每月舉行1次面對4個(gè)班次員工的廠(chǎng)長(cháng)安全講話(huà),4個(gè)45分鐘。”有了這樣一些具體的、可操作、可測量的行動(dòng)方案,很多理念、原則和要求就容易落地,就可以到位了。以上談了精益安全與傳

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