91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
你知道安全管理的十六字方針嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-07-29 瀏覽次數:

    新益為安全管理咨詢(xún)公司概述:安全管理(Safety Management)是指國家或企事業(yè)單位安全部門(mén)的基本職能。安全管理,主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規劃、指導、檢查和決策,同時(shí),又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。

     

    安全管理咨詢(xún)

     

    安全管理咨詢(xún)

     

    安全管理以提高員工的積極性和效率為目標,以“提高意識、落實(shí)責任、消除隱患、糾正違章”為方針,開(kāi)展日常安全管理工作。

     

    一、提高意識

     

    堅持安全意識,以執行者本人的愿望為基礎,引出員工自主負責安全的愿望,目標是員工自愿執行安全標準,自覺(jué)行動(dòng)。采取了以下措施。

     

    第一,先進(jìn)思維,先進(jìn)預防,先進(jìn)控制。為了全面掌握員工安全信息,實(shí)施“安全采訪(fǎng)制”,專(zhuān)職安全保障人員要與每位員工面對面交流,逐一了解員工的家庭、身體、思想狀況,建立員工安全信息登記簿。以這種形式及時(shí)掌握員工安全思想的動(dòng)態(tài)及時(shí)解決影響員工安全的主觀(guān)不利因素

     

    第二,分階段進(jìn)行安全培訓,提高員工的安全意識。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是企業(yè)本質(zhì)安全的基礎,但物的不安全狀態(tài)不會(huì )自動(dòng)生成,而是依賴(lài)于管理者和操作者的行為??梢哉f(shuō)人是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。最終決定本質(zhì)安全的是人,不是物。要確保安全,必須從自己開(kāi)始。

     

    第三,樹(shù)立和推進(jìn)新的“安全價(jià)值觀(guān)”,將影響企業(yè)的運營(yíng)方式和員工的行為方式。“思想決定言行,言行決定習慣,習慣決定命運”。思想的力量來(lái)自哪里?如何提高?未來(lái)的競爭,是持續的創(chuàng )新和不斷突破自身學(xué)習力的競爭。學(xué)習力是唯一持續的競爭力。

     

    無(wú)數成功企業(yè)的案例證明了學(xué)習是企業(yè)的第二生產(chǎn)力??梢愿淖児逃杏^(guān)點(diǎn),推翻人的思想,對現在的行動(dòng)有指導意義。安全管理的目標是杜絕事故的發(fā)生,但事故是不經(jīng)常發(fā)生或不想發(fā)生的事故,這些事故發(fā)生的概率一般都很小,即概率很低的事件。

     

    第四,安全管理,與感情和感情無(wú)關(guān),不能只是行動(dòng)。感情管理不好,行為也管不住。影響感情根源的是人與人之間的感情反應。“家”是感情的主要來(lái)源,安全工作要“家”,在企業(yè)內營(yíng)造“家”的氛圍。煉鐵廠(chǎng)自主設計制作“員工安全信息反饋卡”,每季度向違規員工親屬發(fā)放該卡,在卡上注明員工違規情況,告知親屬員工在工作中的違規行為,征集員工親屬意見(jiàn)建議,借助親屬力量向員工提供紀律創(chuàng )辦邀請員工親屬參加企業(yè)安全交流會(huì )的班組“學(xué)習園地”,張貼家屬照片,每位員工在家屬照片下寫(xiě)下安全誓言,在班組內營(yíng)造“家”氛圍。

     

    二、落實(shí)責任

     

    企業(yè)投入了很多人、財、物進(jìn)行設備改造、安全評價(jià)、安全認證等,但效果為什么不好?這都是好事,但沒(méi)有管好人,所以做不好。要改變員工的行為,就必須改變安全的生產(chǎn)環(huán)境。因為,環(huán)境會(huì )影響員工的行為。

     

    三、消除隱患

     

    安全生產(chǎn)是從企業(yè)誕生之日起連續的過(guò)程,過(guò)程一旦中斷,就會(huì )發(fā)生事故。如果安全管理是藝術(shù),則是過(guò)程的藝術(shù);如果說(shuō)安全管理是科學(xué),那么就是過(guò)程的科學(xué)。安全管理必須嚴密,必須嚴密到滴水不漏。專(zhuān)職安全管理人員每周隨機抽取一個(gè)生產(chǎn)工序,按工作、按項目清查風(fēng)險,檢測結果每周在各工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)例會(huì )上通報。

     

    檢查中發(fā)現的各種危險性,首先將其整理、分類(lèi);其次,分析其原因,分析哪些可以當場(chǎng)解決,哪些需要不同層次的管理者解決,哪些需要加大力度解決。最終熟悉各崗位主要的安全隱患,實(shí)現危險性的控制、控制,安全管理落到實(shí)處,有了目標,這才是發(fā)現隱患后立刻消除的真正含義。

     

    四、糾正違規

     

    安全第一,不能忘記,運氣好也不能來(lái)心理,不能容忍事故的危險性,不能違規操作。對現場(chǎng)違規的糾正,采用安全觀(guān)察和溝通的“六步法”,即觀(guān)察、表?yè)P、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。檢查以正面鼓勵、收集數據、了解信息、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為中心。

     

    安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。我們將一如既往地把安全工作放在首位,深入安全培訓和違規活動(dòng)持續開(kāi)展,提高執行標準,進(jìn)一步鞏固艱難的安全生產(chǎn)穩定局面。

     

    你知道安全管理的十六字方針嗎?以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技