91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
怎么通過(guò)7S管理促進(jìn)安全管理呢?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-07-27 瀏覽次數:

    新益為安全管理咨詢(xún)公司概述:安全管理(Safety Management)是指國家或企事業(yè)單位安全部門(mén)的基本職能。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門(mén)綜合性的系統科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

     

     

    安全管理咨詢(xún)

     

    安全管理咨詢(xún)

     

    一、7S管理要素

     

    7S管理有七個(gè)要素:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約(SAVE),因前5個(gè)羅馬拼音和安全、節約的英文均以S開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)7S管理。

     

    7S管理-整理:將現場(chǎng)物品區分為有用的和無(wú)用的,去除無(wú)用的。

     

    7S管理-整頓:合理安排放置現場(chǎng)物品的位置和方法,并做好必要的標識。

     

    7S管理-清掃:綜合治理現場(chǎng)環(huán)境,清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵、污垢及其他污染源,排除了影響員工健康安全和產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素,呈現出問(wèn)題。

     

    7S管理-清潔:持續推進(jìn)整理、整頓、清潔工作,使之制度化、規范化,始終處于受控、持續改善的狀態(tài)。

     

    7S管理-素養:是養成遵守規定事項的習慣。

     

    7S管理-安全:是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現象。是以上5S管理的保障,也是其目的和成果之一。

     

    7S管理-節約:全員參與,減少浪費,優(yōu)化流程,降低成本。

     

    二、7S管理與安全生產(chǎn)的內在關(guān)系

     

    在生產(chǎn)過(guò)程中起一定作用的機械、材料、生產(chǎn)對象及其他生產(chǎn)要素統稱(chēng)為物,因物的能量釋放而可能引起事故的狀態(tài)稱(chēng)為物的不安全狀態(tài)。因此,可以通過(guò)避免人的不安全行為和控制物的不安全狀態(tài)來(lái)達到安全生產(chǎn)的目的,這也正是7S管理7個(gè)要素的目標。

     

    7S管理中的整理整頓:有序生產(chǎn)現場(chǎng)規范,將各類(lèi)物品擺放在各自位置,大大減少人為誤操作的可能性。

     

    7S管理中的清掃清潔:通過(guò)綜合管理現場(chǎng)環(huán)境和設備,提高設備的可靠性,控制物品的不安全狀態(tài)。同時(shí),通過(guò)工作流的整理和優(yōu)化,減少人為誤操作的可能性。

     

    7S管理中的素養提高:如果養成遵守規定事項的習慣,就會(huì )提高人的安全意識,實(shí)現從希望安全到希望安全的轉換。

     

    三、7S管理促進(jìn)安全生產(chǎn)實(shí)踐

     

    要通過(guò)開(kāi)展7S管理活動(dòng),達到全面改善工作環(huán)境、提高設備可靠性、提高員工綜合素養、提高安全生產(chǎn)管理水平的目的,應著(zhù)重于以下幾點(diǎn):

     

    1、從內部工作做起,夯實(shí)安全保障基礎

     

    雖然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項基礎資料很多,但每一項基礎資料都是過(guò)程管理的直接體現,是進(jìn)行問(wèn)題調查的基本依據,也是總結經(jīng)驗,不斷改進(jìn)的基礎。因此,重視基礎資料的管理,合二為一,文件箱內各文件按要求編號,編制卷內目錄。

     

    2、從現場(chǎng)入手,營(yíng)造安全的工作環(huán)境

     

    良好的工作環(huán)境,是安全生產(chǎn)的根本保障。

     

    在粉刷作戰中,在地面、設備及骨架等處涂上不同的顏料,明確劃分了人行橫道和設備區域,明確了生產(chǎn)現場(chǎng)的安全通道、設備區域、旋轉機械等的色彩,提高了安全報警效果。

     

    對吊貨物作業(yè)、容易發(fā)生機械傷害的不安全場(chǎng)所和通道等進(jìn)行固定管理,增加醒目的警告線(xiàn)。

     

    機組檢修期間要事先整理檢修現場(chǎng)要素,搞好檢修區域劃分配置,有序擺放器具和拆卸的設備零部件,實(shí)現現場(chǎng)管理的定置化、規范化。

     

    檢查流程要加強人員管理,加強管理人員簽字制和進(jìn)入主機檢查區域人員申報制管理的安全管理,嚴格執行檢查現場(chǎng)紅色臂章、紅色馬甲制度,落實(shí)起重作業(yè)、高空作業(yè)等安全措施,到高壓加熱器等有限空間設備檢查處工作加強現場(chǎng)檢查工作,嚴格取締專(zhuān)項檢查,推進(jìn)隱患排查管理,進(jìn)一步提高現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

     

    3、從設備入手,提高設備的可靠性

     

    可靠的設備是安全生產(chǎn)的基礎,通過(guò)推行7S管理,一是加強技術(shù)改造,提高設備健康水平。通過(guò)整理、整頓、清掃來(lái)維修設備,大大減少了生產(chǎn)現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等現象。二是加強目視化管理,防止誤操作。

     

    4、從篩檢開(kāi)始,立即排除安全隱患

     

    監督是及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、避免習慣性違規的有效手段。安全工作要配合7S管理,加強日常監督工作,首先要搞好融合,將各部門(mén)的安全人員納入7S管理監督師網(wǎng)絡(luò ),每月組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)的安全人員參加公司的7S管理例行檢查。另外,7S管理者也每月參加安全管理部門(mén)組織的安全大檢查。

     

    怎么通過(guò)7S管理促進(jìn)安全管理呢?以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技