我們通常喜歡去衡量一個(gè)人是否具有管理能力，那到底怎么樣才可以稱(chēng)得上有管理能力呢？下面5S管理咨詢(xún)公司總結出6個(gè)標準供大家參考！

溝通協(xié)調能力

有一句話(huà)大家可能聽(tīng)過(guò)：作為企業(yè)的高管，注重的往往是概念能力；作為企業(yè)的中層，關(guān)注的往往是交際能力；而基層，大多人關(guān)心的是應用能力。因而，如果想進(jìn)入管理層，就應該從交際能力入手，這所謂交際能力，其實(shí)就是溝通協(xié)調能力。

溝通協(xié)調能力

作為管理者，其實(shí)就是通過(guò)被管理者來(lái)達到工作目標，因而只有具備較強的溝通協(xié)調能力，與工作相關(guān)人、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調，盡可能保證各方面人員都能夠接納你的要求，才能更加有利于目標的達成，所以，溝通協(xié)調能力，是管理者的基本能力。

計劃管理能力

作為一個(gè)管理者，一定要預先把所需開(kāi)展的工作考慮周詳，設置有序的工作計劃，并對計劃的執行進(jìn)行有效掌控，才能更好地把握工作的進(jìn)度，實(shí)現工作的目標，這就是計劃制定與計劃控制能力。

一個(gè)合格的管理者，必須具備較強的計劃能力，在任何工作開(kāi)展前，首先對該項工作作出總體規劃，將工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，各環(huán)節、各細節，都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出預先的分析，并制定出合理的工作計劃，再按照工作計劃進(jìn)行準確把控，這樣必然能夠使工作目標的達成更加有效。

壓力管理能力

管理人員，其實(shí)就是高層和基層之間的橋梁，因而需要承受來(lái)自上級和下屬的雙重壓力，所以較強的壓力管理能力是非常重要的，只有承受住較大的工作壓力和思想壓力，并有效排解壓力，才能保證工作更加順暢。

同時(shí)，作為管理者，還需要自律，因為作為管理人員，常常要起到表率作用，因而需要很好地約束自己的行為，甚至很多時(shí)候不一定要求員工做到，但管理者必須做到，這其實(shí)也可以說(shuō)是一種壓力，所以也歸入壓力管理能力中。

問(wèn)題解決能力

在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，任何一個(gè)部門(mén)都會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，因而對于各種問(wèn)題的處理，是管理者的一項非常重要的工作任務(wù)，而能否有效地將各種問(wèn)題妥善解決，是評價(jià)管理者管理能力的關(guān)鍵衡量因素，所以，問(wèn)題解決能力也是管理能力的重要指標。

對下屬能力的辨識

既然是管理者，那自然是需要管理“人”的，那么如何才能管好人呢，我想最關(guān)鍵的就是要將“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，因而，管理者需要能夠準確判斷下屬的能力，并根據下屬能力來(lái)分配工作任務(wù)，從而保證各種任務(wù)能夠高效完成，同時(shí)又能確保下屬的“人盡其才”，這樣才能調動(dòng)起下屬的積極性。

領(lǐng)導能力

這種能力說(shuō)來(lái)是最奇妙的，如果說(shuō)前面的能力是“硬性”管理能力的話(huà)，我想領(lǐng)導能力可以說(shuō)是“軟性”管理能力了。所謂領(lǐng)導能力，就是通過(guò)管理者個(gè)人的修養和魅力影響下屬，使下屬能夠心甘情愿地工作，使下屬能夠自覺(jué)地為你賣(mài)力。

一般而言，領(lǐng)導能力是較難“修煉”的，它更多時(shí)候是跟性格與情商有關(guān)系，有的人即使做了一輩子管理，也不見(jiàn)得能有多強的領(lǐng)導能力，而有的人可能不做管理，卻有著(zhù)很強的領(lǐng)導能力，他能夠很快的成為眾人當中的領(lǐng)導者。