91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
制造業(yè)倉庫管理的二十四字要訣!
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-09-27 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:倉庫,不管企業(yè)大小,哪怕只是街邊的一個(gè)小商店都會(huì )有,在工廠(chǎng)更是不可或缺。但工廠(chǎng)的核心任務(wù)往往是生產(chǎn),所以倉庫往往被遺忘,那為什么企業(yè)的管理非要談倉庫呢?

     

    倉庫管理

     

    倉庫管理

     

    重要性又在哪里。倉庫管理的二十四字訣,這就是制造業(yè)倉儲精細化管理的精髓。

     

    倉庫,顧名思義是一個(gè)放東西的地方,但制造業(yè)的倉庫卻很特別,因為倉庫是制造的開(kāi)端,原材料的領(lǐng)料開(kāi)始,

     

    意味著(zhù)整個(gè)制造流程的開(kāi)始,成品的入庫意味著(zhù)制造流程的完美收官,倉庫是制造業(yè)見(jiàn)證生產(chǎn)全流程的地方。

     

    不管倉庫大小如何,還是管理好壞,有一點(diǎn)往往是有共性的,就是倉庫里面都是看得到、摸得著(zhù)的財富。

     

    眾多的原材料和巨額資金積壓的堆積如山的成品、半成品往往占用了企業(yè)大部分的流動(dòng)資金,往往以?xún)|計。

     

    毫不夸張的說(shuō),很多企業(yè)倉庫就是老板身家的所在地!

     

    倉庫,雖然在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中容易被忽視,但往往決定整個(gè)生產(chǎn)是否順暢,整體效率能否提高,

     

    這一點(diǎn)在很多企業(yè)未能夠被重視!來(lái)料是否及時(shí),物料是否齊備,庫存是否安全,配件品質(zhì)是否合格,

     

    庫容是否足夠,進(jìn)出是否通暢等等無(wú)不影響著(zhù)生產(chǎn)的各環(huán)節。

     

    既然不起眼的,地位不高的倉庫那么重要,倉庫管理就成了一個(gè)必須面對的課題!經(jīng)歷大大小小幾十家倉庫管理的整理,

     

    悟出倉庫管理的二十四字訣,掌握了這二十四個(gè)字,倉庫管理的基本要訣就了然于胸,相信你也可以管理好倉庫。

     

    二十四字訣

     

    1.放得進(jìn)  2.找得到  3.拿得出

     

    4.賬物符  5.現場(chǎng)好  6.重安全

     

    7.常檢查  8.做保障

     

    一、放得進(jìn)——庫容規劃

     

    庫容是往往讓人頭疼的問(wèn)題,如何在有限的空間內盡可能多放物品。

     

    第一個(gè)最起碼的原則就是,必須根據產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行倉庫規劃,良好的規劃可以根據存放不同性質(zhì)和規格的物料能夠有計劃的預留存儲空間,

     

    不至于量大的物料預留的空間少,量小的物料反而占據了較大空間,造成存儲效率低下;

     

    第二是充分利用倉庫的墻壁,角落等不起眼的空間,例如條狀物品,皮帶,鋸條,

     

    可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品,集中裝入收納箱保存在角落等;

     

    第三是盡量使用貨架,充分利用空間,甚至一些密度較小,重量輕,體積大的物品,例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。

     

    諸如此類(lèi),都是在科學(xué)規劃和使用器具使得庫容盡可能大,存儲效率盡可能高!

     

    二、找得到——分類(lèi)清晰

     

    能否迅速的找到你需要的物料,是整個(gè)倉庫管理效率的關(guān)鍵性因素,

     

    因為制造業(yè)的物料往往品種和數量很多,類(lèi)似的物料也很多,往往只是一點(diǎn)點(diǎn)差異。

     

    例如顏色上,深灰和銀灰,拋光件和亞光件,大紅色和深紅色,尺寸直徑10毫米和9毫米,

     

    門(mén)鎖的向左開(kāi)和向右開(kāi)等等,只要有一點(diǎn)點(diǎn)不小心就會(huì )弄錯,給后面的加工造成困擾,造成整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)效率不高甚至其它損失。

     

    在這樣的情況下,嚴格分類(lèi)存放是避免錯誤發(fā)生的好方法,不同類(lèi)型的物料,分區域,

     

    例如五金配件放一起,塑料配件放一起,在五金配件中,拉手放一起,螺絲放一起等等。

     

    在放一起的拉手,根據材質(zhì)、大小,不同產(chǎn)品使用等標準再進(jìn)行分類(lèi)并且進(jìn)行明顯標識,

     

    這樣就可以隨時(shí)找到,隨時(shí)出庫投入生產(chǎn)而不會(huì )弄錯,對提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義!

     

    三、拿得出——通道順暢

     

    從很多企業(yè)的倉庫看到一個(gè)現狀,為了擠壓有限的庫容,最后不管三七二十一,只管把東西往倉庫里面擠,最后,倉庫里面一片狼藉。

     

    想要的物料在最里面,要取用非常困難,必須把外面的全部移除,然后還要再次塞入,

     

    常常如此重復,疲于奔命,造成了大量的時(shí)間和人力的浪費,倉庫管理效率低下!

     

    倉庫的物料往往是不斷流轉的,流動(dòng)是物料的生命,只有不斷流動(dòng),物料變成品才能實(shí)現產(chǎn)品的不斷出庫,

     

    如果倉庫中的物料只能看到但拿不到,倉庫也就失去了本來(lái)的作用。

     

    所以,保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉庫管理高效的必經(jīng)之路!在倉庫規劃中就應該有預留和規劃,

     

    而且必須劃線(xiàn)管理,通道不允許堆放任何物品,阻礙進(jìn)出。

     

    四、賬物符——數量準確

     

    倉庫里面實(shí)物數量和賬面不一致,數量不準,對生產(chǎn),銷(xiāo)售,乃至整個(gè)企業(yè)運作都會(huì )造成困擾,

     

    其重要性就不多講,關(guān)鍵是如何讓貨物的數量與賬目一致。

     

    隨著(zhù)存儲的技術(shù)發(fā)展,出入庫逐步從人工過(guò)度到數字化信息管理,在此建議,

     

    要讓倉庫賬和實(shí)物相符就要盡量減少人為的因素,目前較好的辦法是條碼管理,類(lèi)似大型超市的物料,

     

    品種上萬(wàn),但差錯概率很低,原因之一就是使用條碼信息化管理,這一點(diǎn)通用于所有的倉庫,設備費用也不貴,操作簡(jiǎn)便易懂。

     

    隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步,甚至會(huì )出現無(wú)人倉庫,全部機器人和信息化,京東物流已經(jīng)在這方面有所嘗試突破,相信不久的將來(lái)會(huì )逐步普及。

     

    五、現場(chǎng)好——注重倉庫5S

     

    5S是現代工業(yè)的基礎支撐之一,這方面的重要意義就不在這里多寫(xiě),各種著(zhù)作已經(jīng)很多,對于倉庫而言,5S的作用和生產(chǎn)現場(chǎng)類(lèi)似。

     

    六、重安全——安全第一

     

    安全重于泰山,沒(méi)有安全,一切都是零!

     

    說(shuō)是這樣說(shuō),但往往這一點(diǎn)卻是很多企業(yè)關(guān)注不夠的,否則不會(huì )年年有那么多倉庫火災的新聞。

     

    生產(chǎn)物料易燃物品不在少數,各類(lèi)包裝物品,塑料制品等,悲劇的一再重演,讓老板一夜回到解放前的不在少數,

     

    給所有人敲響警鐘,時(shí)刻警惕,著(zhù)重預防,倉庫安全不僅僅是防火如此簡(jiǎn)單,還有防盜、防水、防鼠等等。

     

    那么如何做才好?

     

    首先是思想,倉庫安全出問(wèn)題往往最大的因素是思想麻痹,但僅僅有思想還不行,必須落到實(shí)處,嚴格的管理制度,

     

    倉庫各類(lèi)設施的點(diǎn)檢制度的落地執行也是行之有效的辦法,多年經(jīng)驗總結,倉管人員也必須每天早會(huì ),

     

    早會(huì )的第一件事就是安全,只有日日講,時(shí)時(shí)提醒,才能讓安全防范意識深入人心,

     

    從而讓安全制度和措施落地,盡量避免安全事故發(fā)生。

     

    七、常檢查——管理落實(shí)

     

    管理無(wú)訣竅,管理是一門(mén)笨功夫,沒(méi)有捷徑,常常盯著(zhù),往往就是好辦法,管理效果就好。

     

    制定一套規則、流程、制度是容易的,但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵,那么倉庫要管理好,各項制度要落實(shí)好,只有常檢查、不偷懶。

     

    擔心安全,你要常檢查;

     

    擔心物料儲備不夠,你要常檢查;

     

    擔心賬物不符,你要常檢查;

     

    擔心各項倉庫設置是否正常運作,你要常檢查。

     

    常檢查是管理落實(shí)的不二法門(mén),也是管理好倉庫的重要手段!

     

    八、做保障--無(wú)縫對接

     

    倉庫在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門(mén),倉庫的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開(kāi),

     

    所以和生產(chǎn)各部門(mén)的對接就成了倉庫管理的重要工作內容。

     

    每天進(jìn)進(jìn)出出、來(lái)來(lái)去去、忙忙碌碌,要確保一切順暢,要做到溝通無(wú)縫對接、制度無(wú)縫對接、流程無(wú)縫對接、信息無(wú)縫對接,

     

    相信大家都知道很多倉庫和各部門(mén)的對接方式方法,甚至信息系統的使用,在此唯一要提醒的是,無(wú)論哪種方法都是人在操作,人是關(guān)鍵因素。

     

    所以,要做好保障,必須先做好人的溝通,人通,萬(wàn)事通!

     

    倉儲在現代企業(yè)生產(chǎn)中扮演著(zhù)越來(lái)越重要角色,希望本文可以給你提供一定的幫助,一起學(xué)習,共同成長(cháng)!

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技