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車(chē)間主管怎么當,掌握三大法寶就夠了!
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-09-28 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述:車(chē)間主管,管理著(zhù)人員,站場(chǎng)設備及區域日?,嵤?。車(chē)間的核心是人,所以對人員的管理是首要的,也是最關(guān)鍵的。

     

    車(chē)間主管

     

    車(chē)間主管

     

    那么,如何才能做好管理,調動(dòng)職工的積極性,讓職工都有自我管理的動(dòng)力,保證安全,提升效率呢?我建議應從以下幾個(gè)方面考慮:

     

    一、多“理”少“管”

     

    所謂管理,不是批評,指責,命令和控制。它包含兩方面的內容,既“管”和“理”。

     

    “管”,就是管理。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管,不希望被人約束。

     

    有的管理者管理時(shí)喜歡擺架子,耍威風(fēng),盛氣凌人,導致被管理者怨聲載道,甚至不服從管理,這是最差的管理。

     

    所以,有效的管理,一定的符合人性,順性而為,才能把事情理順、理清。

     

    對企業(yè)來(lái)說(shuō),管理不是目的,保證安全提升效率才是目的,如果對兩者毫無(wú)威脅的話(huà),有些事情大可不必去管。

     

    “理”,就是講道理。

     

    現在的年輕人都有逆反心理,越是管他,越不想干活,更別說(shuō)把活干好了,所以,想叫他干活,干好活,得先“理”好他們的心情。

     

    講道理,讓職工發(fā)自?xún)刃牡念I(lǐng)會(huì )并認可主管的所作所為;走近職工,關(guān)心職工,讓他們感覺(jué)到企業(yè)的溫暖。

     

    每個(gè)人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認可,這是工作的最大動(dòng)力,一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定的懂得體貼關(guān)懷職工。

     

    二、多“獎”少“罰”

     

    戰爭中,獎勵是一種積極的信仰,而懲罰則是一種消極的抑制。企業(yè)管理也是如此。

     

    人們永遠渴望獎勵,好的獎勵會(huì )激發(fā)職工內在的潛能,發(fā)揮出不可估量的作用,相反,經(jīng)常懲罰一個(gè)人,肯定會(huì )降低他的工作積極性,工作中的消極懈怠的思想也定會(huì )造成安全問(wèn)題的發(fā)生。

     

    所以,制度允許下的獎勵是一種非常有效的提高職工主觀(guān)能能動(dòng)性的好方法。

     

    當然,沒(méi)有一個(gè)管理者喜歡懲罰的,也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)靠懲罰保證安全的。最明智的做法是獎勵為先,懲罰為后,多獎少罰。

     

    管理者不能只看到職工的消極和懶惰,產(chǎn)生以罰為目的管理制度,應該看到企業(yè)中也有好多優(yōu)秀的員工。

     

    職工也應該理解主管的意圖,不甘落后,積極進(jìn)取,立足崗位,認真負責。

     

    二者建立一種激勵機制,互相促進(jìn),保證安全,實(shí)現效率,這才是以人為本的內涵,也是最佳的一種管理方法。

     

    三、多“問(wèn)”少“查”

     

    作為管理者,重要的是對職工的信任。

     

    把檢查的精力放到班后的詢(xún)問(wèn)上,要抓住重點(diǎn),多問(wèn)少查,把查的任務(wù)下放班組,對于出現的問(wèn)題,班組班后自行分析。

     

    實(shí)踐證明,“以多控一,全力整治”的互控措施能有效控制問(wèn)題發(fā)生,同時(shí)減輕了責任者的精神壓力,有助于形成班組良好的團隊意識,增強班組的凝聚力,保證人身作業(yè)安全!

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