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精益標準化管理
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-03-27 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益標準化作業(yè),就是對在作業(yè)系統調查分析的基礎上,將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規章制度和實(shí)踐經(jīng)驗為依據,以安全、質(zhì)量效益為目標,對精益作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。

     

    精益標準化管理

     

    精益標準化管理

     

    1.標準化管理的內涵、意義與作用

     

    標準化管理的基本內涵是管理制度標準化、人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化。

     

    它們之間的關(guān)系是:管理制度標準化是前提,人員配備標準化是保障,現場(chǎng)管理標準化和過(guò)程控制標準化是關(guān)鍵,四個(gè)方面的標準化工作相輔相成、缺一不可。

     

    (1)管理制度標準化

     

    在嚴格執行國家法律法規和強制性標準的基礎上,建立完善一套目標明確、結構清晰、職責分明的項目管理制度,做到實(shí)施有標準,操作有程序,過(guò)程有控制,結果有考核。

     

    (2)人員配備標準化

     

    明確參建各方部門(mén)、崗位職責分工,制定具體的崗位任職標準,選配素質(zhì)和能力達標的人員,確保崗位設置滿(mǎn)足管理需求,人員素質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求。

     

    (3)現場(chǎng)管理標準化

     

    將現場(chǎng)布局和臨時(shí)設施建設、施工組織安排和資源配置、現場(chǎng)檢查、技術(shù)管理、內外協(xié)調等現場(chǎng)管理:工作內容和方法具體化、定量化,制定統一標準,實(shí)現規范管理、文明施工。

     

    (4)過(guò)程控制標準化

     

    細化分解項目建設目標,建立健全管理流程、作業(yè)流程及相應的制度、標準,落實(shí)到具體部門(mén)和崗位,實(shí)現管理和作業(yè)過(guò)程的閉環(huán)有效控制,保證每一個(gè)環(huán)節工作質(zhì)量和成果達到規定標準要求。

     

    標準化是一切管理活動(dòng)的基礎。

     

    從企業(yè)層面來(lái)講,企業(yè)規范生產(chǎn),按照標準的要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求。從市場(chǎng)消費來(lái)講,生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合標準要求,市場(chǎng)上才能允許消費。從人民群眾來(lái)講,希望企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都按照標準要求,吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全。

     

    希望全社會(huì )都要關(guān)心重視,大力推動(dòng)“標準化”工作。

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