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怎樣才能做好標準作業(yè)?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-06-23 瀏覽次數:

    怎樣才能做好標準作業(yè)?新益為標準作業(yè)咨詢(xún)公司概述:標準作業(yè)我想大家都很熟悉,大部分企業(yè)也在做。但是,如何完成可能因人而異,因企業(yè)而異。為什么會(huì )有這樣的區別?我認為無(wú)非兩個(gè)方面。1是對標準操作的不同理解,2是實(shí)現程度的不同。今天,讓我們來(lái)談?wù)?“標準作業(yè)”。

     

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

     

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

     

    WHAT-什么是標準作業(yè)?

     

    所謂標準作業(yè),就是按照一定的標準來(lái)操作、來(lái)做事情。它的反面意思就是作業(yè)沒(méi)有標準,操作也沒(méi)有規矩可循。

     

    包含幾個(gè)方面。

     

    標準作業(yè)時(shí)間

     

    即一個(gè)工序所必須的全部操作時(shí)間。這里要強調下兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

     

    一個(gè)是“必須”,即這個(gè)時(shí)間一定是目前沒(méi)有辦法再縮減的,所以,在擬定標準作業(yè)時(shí)間之前,我們需要去測算、分析、改進(jìn)整個(gè)工序時(shí)間,這樣出來(lái)的時(shí)間才是真正“必須的時(shí)間”。

     

    另一個(gè)是“全部”, 即這個(gè)時(shí)間要包含整個(gè)工序操作的時(shí)間,是一個(gè)完整的操作周期時(shí)間。所以,我們在測算時(shí)不能漏掉一些過(guò)程的必要時(shí)間,這樣才能保證后續執行上沒(méi)問(wèn)題。

     

    標準作業(yè)順序

     

    即作業(yè)的步驟也是標準的,大家都統一作業(yè)順序。這里也隱含兩個(gè)前提。

     

    一是,標準作業(yè)順序是目前最優(yōu)化的作業(yè)順序。那么,要得到最優(yōu)化的作業(yè)順序,就需要我們管理者或者IE工程師去研究,怎樣的動(dòng)作是最省的?如何減少操作距離?如何實(shí)現省力化?等等。

     

    二是,一定是實(shí)踐之后可行的最優(yōu)化作業(yè)順序。所以,任何的標準制定之前,一定要用于現場(chǎng)實(shí)踐,讓實(shí)踐來(lái)檢驗這套作業(yè)順序是否是可行的、好操作的,然后才能推向員工執行。

     

    標準手持

     

    即在正常的作業(yè)過(guò)程中,工序上的半成品數量。這里同樣要強調兩點(diǎn)。

     

    第一,標準手持是經(jīng)過(guò)驗算后確認的最少WIP。這樣驗算需要考慮到前后工序的銜接情況,以及整個(gè)工廠(chǎng)的運營(yíng)情況。比如工序不平衡、設備經(jīng)常有故障、物料供應還不穩定等都可能增加標準手持數量。

     

    第二,標準手持也需要不斷更新。因為工廠(chǎng)也在做持續改善,所以標準手持不能是固定不變的,需要定期去評估和更新。比如工廠(chǎng)的設備升級,供應鏈更加穩定、人員的技能提升等,都需要重新評估標準在制品。

     

    WHY-為什么要標準作業(yè)?

     

    標準作業(yè)的好處,我想大家都大體知道,這里也從我認識的角度來(lái)談下。我認為它的作用主要有三個(gè)方面。

     

    第一,節省操作時(shí)間

     

    從上面我們可以看出,不管是在標準作業(yè)時(shí)間,還是標準作業(yè)順序,都是消除操作過(guò)程中的時(shí)間、動(dòng)作浪費,讓我們操作起來(lái)更加輕松和省時(shí)、省力。從公司的角度來(lái)講,省時(shí)間才是最大目的,因為省下來(lái)的時(shí)間可以用于做更有價(jià)值的事情。

     

    第二,減少過(guò)程異常

     

    標準的作業(yè)順序能有效減少過(guò)程的異常。如果沒(méi)有標準作業(yè),我們可以想象,現場(chǎng)的操作人員都按照自己的想法、思路、習慣來(lái)操作,過(guò)程的質(zhì)量勢必波動(dòng)比較大,過(guò)程的效率一定不穩定,設備的故障率也一定更高。就好比一個(gè)社會(huì )沒(méi)有規章制度,社會(huì )是不是會(huì )更加難以管控,會(huì )更加無(wú)序?

     

    第三,促進(jìn)持續改善

     

    標準化的很大作用在于能更好地促進(jìn)工廠(chǎng)持續改善。因為有標準,就能有依據,有底線(xiàn),我們完全可以在過(guò)往標準的基礎上去更進(jìn)一步、更上一層樓。比如,現在工序的作業(yè)時(shí)間是10S,那我們可以以此為基礎,去看哪些不增值的時(shí)間還可以減少,以進(jìn)一步縮短標準作業(yè)時(shí)間。

     

    HOW-怎樣才能做好標準作業(yè)?

     

    對于這個(gè)問(wèn)題,其實(shí),只要真正理解了前面的WHAT和WHY,這個(gè)HOW就自然而然有方向了。要做好標準作業(yè),我也談幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

     

    第一,深入現場(chǎng)

     

    當我們要測算時(shí)間和擬定動(dòng)作順序的時(shí)候,一定要深入現場(chǎng)。因為這一切的數據和信息來(lái)源都是工序現場(chǎng),我們不止要多去詢(xún)問(wèn)、了解和觀(guān)察,還要多去思考和提問(wèn),這樣才能讓自己的信息更加準確,讓自己的思路更加清晰,讓自己的弄出來(lái)的東西更有可操作性且更加優(yōu)化。

     

    第二,實(shí)踐檢驗

     

    當我們把改善后擬定出的標準作業(yè)準備要打印給到現場(chǎng)之前,一定不要忘了先實(shí)踐一段時(shí)間,比如兩周或者一個(gè)月,然后再回顧和確認是否還需要完善。這個(gè)過(guò)程能讓我們收集到的一線(xiàn)人員的反饋,同時(shí)我們也要經(jīng)常去現場(chǎng)跟蹤和指導,讓員工真正理解這樣操作的好處。這個(gè)過(guò)程才是真正打通閉環(huán)的反饋和溝通環(huán)節。

     

    第三,持續優(yōu)化

     

    任何的改善都不是一蹴而就的,標準作業(yè)也是這樣。由于工廠(chǎng)的很多技術(shù)和管理上的進(jìn)步,現場(chǎng)的標準作業(yè)也需要發(fā)生變化,所以,定期更新和持續優(yōu)化是必須的。比如動(dòng)作的再分解、時(shí)間的再縮短、在制品再壓縮等都是改進(jìn)的方向。

     

    最后我想說(shuō)的是,我們通常只關(guān)注現場(chǎng)流程上的標準操作,而忽略了其他物流部門(mén)的標準操作,如設備維護、質(zhì)量檢查、工藝制定等。這些計劃和支持部門(mén)的標準化也非常值得研究和優(yōu)化。

     

    標準化作業(yè)也是一個(gè)概念,可以應用的場(chǎng)景不僅是工作,更是生活。

     

    怎樣才能做好標準作業(yè)?以上就是新益為標準作業(yè)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的標準作業(yè)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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