企業(yè)在TPM培訓中了解到TPM看板管理，是企業(yè)管理中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題非常有效的直觀(guān)手段。TPM管理看板實(shí)現傳遞信息的功能形式有多種多樣，總體上分為三大類(lèi)：傳送看板、生產(chǎn)看板以及零時(shí)看板，也可根據不同的需求分為不同的種類(lèi)。

TPM管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標語(yǔ)/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場(chǎng)等隱藏的情報揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門(mén)車(chē)間管理看板、班組管理看板三類(lèi)。

下面我們通過(guò)部分事例來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)明如何進(jìn)行運用。

“目標分解展示板”

目標分解展示板能使高層領(lǐng)導從日常管理里解脫出來(lái)。所謂目標分解，是公司經(jīng)營(yíng)管理的一級指標向二級、三級指標層層展開(kāi)的一個(gè)系統驗證圖。制訂時(shí)必須根據公司經(jīng)營(yíng)方針，對主要的指標進(jìn)行重點(diǎn)分解管理，一般步驟如下：

第一、綜合目標設定：進(jìn)行對比后選定課題，確定綜合目標。

綜合目標不宜選定太多，否則會(huì )分散注意力。一般選定1個(gè)指標或2~3個(gè)指標，大多數情況不超過(guò)4個(gè)指標，其目標值應用數值具體表示出來(lái)。

第二、目標展開(kāi)：按TP（綜合生產(chǎn)力）目標展開(kāi)，樹(shù)立對策體系。目標一般可以按照產(chǎn)品、工序、原因、技術(shù)等來(lái)分解。但應考慮以下情況，如現象把握難易度，對策實(shí)施難易度，成果把握難易度等，然后決定按什么順序來(lái)展開(kāi)。

第三：對策選定：對策檢討、選定，樹(shù)立對策方案，驗證。

為達成每個(gè)目標值應探索能夠實(shí)踐的具體對策。至今為止，企業(yè)在以BOTTOMUP（由下到上）為主的改善活動(dòng)中，經(jīng)常出現一些因對策選定盲目而發(fā)生負作用的事例，或是對“什么是對策”進(jìn)行直觀(guān)的判定，或是根據以往的經(jīng)驗樹(shù)立并實(shí)施對策而使在對效果不能預測的狀態(tài)下盲目實(shí)施，造成無(wú)法獲得其改善成果。

為了預防上述這樣的問(wèn)題，提高目標完成率，在目標展開(kāi)階段開(kāi)展原因驗證的工作至關(guān)重要，這樣對于對策手段的選定會(huì )大有幫助。

“設備計劃保全日歷”是指設備預防保全計劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預先制訂好，并按日程實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標記。

“區域分擔圖”也叫責任看板，是將部門(mén)所在的區域（包括設備等）劃分給不同的班組，由其負責清掃點(diǎn)檢等日常管理工作。這種看板的優(yōu)點(diǎn)是從全局考慮，不會(huì )遺漏某區域或設備，是徹底落實(shí)責任制的有效方法。

“安全無(wú)災害板”的目的是為了預防安全事故的發(fā)生而開(kāi)展的每日提醒活動(dòng)，包括安全無(wú)災害持續天數、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設置在大門(mén)口員工出入或集中的地方。

“班組管理現況板”

“班組管理現況板”是集合部門(mén)目標、出勤管理、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )、通訊聯(lián)絡(luò )、資料、合理化建議、信箱等內容，是班組的日常管理看板，一般設置在休息室或早會(huì )的地方。

“定期更換板”

“定期更換板”是根據備件的使用壽命定期進(jìn)行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業(yè)的部位，方便任何人檢查或監督。優(yōu)點(diǎn)是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀(guān)表現于現物上，不容易遺忘。

“QC工具”開(kāi)展主題活動(dòng)必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質(zhì)不良運用QC工具展開(kāi)分析討論，并將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發(fā)生這樣的問(wèn)題，而且大家隨時(shí)可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況，或特定的課題活動(dòng)，并不是每個(gè)小課題都這樣。

“TPM診斷現況板”是為了持續推進(jìn)TPM活動(dòng)而進(jìn)行的分7階段的企業(yè)內部認證用記錄板，體現小組活動(dòng)水平的高低，階段越高水平越高。

總之，管理看板的使用范圍非常廣，根據需要而選用適當的看板形式。TPM管理看板對于企業(yè)特備是生產(chǎn)制造型企業(yè)的一種高效簡(jiǎn)潔又輕松的管理手段，它的出現對企業(yè)管理者是一種管理上的大解放。