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TPM咨詢(xún)公司概述:人既是TPM管理的主體,又是TPM管理的客體。在企業(yè)TPM管理過(guò)程中,全員參與是必要的條件,沒(méi)有全員參與的變革,TPM管理就只是理論的空中樓閣。那么如何讓全員參與到TPM管理中呢?
TPM全員參與
一、尊重員工建議
我們在TPM變革推進(jìn)過(guò)程中,作為變革主體的員工的建議將是寶貴的,以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此,在TPM管理過(guò)程當中,我們可以組織改善提案活動(dòng),組織優(yōu)秀案例評選活動(dòng),組織員工座談等員工樂(lè )于其中的有意義的活動(dòng)。
二、了解員工需要
對員工有利的事情,那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點(diǎn)的,簡(jiǎn)單來(lái)講,無(wú)非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個(gè)方面的利益,那么員工將不再是阻力,而將是TPM管理活動(dòng)積極的行動(dòng)者。
三、緊隨員工腳步
跟進(jìn)員工腳步就是與員工一起面對困難,一起享受成果帶來(lái)的快樂(lè ),與員工共同進(jìn)退。員工最見(jiàn)不得的是沒(méi)有領(lǐng)導的參與,或是沒(méi)有榜樣的力量,TPM管理中請領(lǐng)導們起到表率作用,親力親為。另外,不要把責任都推給員工,作為領(lǐng)導干部要主動(dòng)承擔責任。
四、跟進(jìn)員工業(yè)績(jì)
業(yè)績(jì)決定員工利益,用變革的業(yè)績(jì)來(lái)決定員工的晉升,這個(gè)業(yè)績(jì)是參與度、參與最終結果的結合,充分的利用數據來(lái)說(shuō)話(huà)。
五、傾聽(tīng)員工意見(jiàn)
高層領(lǐng)導者應該下到一線(xiàn),與員工共同探討TPM管理的理論,遇到的問(wèn)題,有效的改善措施等,傾聽(tīng)員工的意見(jiàn),對員工的行動(dòng)予以鼓勵與表彰。
六、樹(shù)立員工榜樣
參與最多的人,是變革過(guò)程中的中堅力量,應予以加薪。以此為榜樣,激發(fā)員工勝負欲,調動(dòng)員工積極性。
七、給予員工贊美
對于TPM變革過(guò)程中員工的行動(dòng)給予表彰,給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導與員工親切的握手、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流都會(huì )成為員工繼續行動(dòng),并取得變革更深層次的結果的最好的鼓勵。千萬(wàn)不要以自己的意見(jiàn)來(lái)左右或批評員工的行動(dòng),那樣等于是自己給變革放置了一塊絆腳石。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等