TPM的八大支柱分別是自主保全、計劃保全、前期管理、個(gè)別改善、教育訓練、品質(zhì)保全、事務(wù)管理和環(huán)境安全。下面6S咨詢(xún)公司詳細講解這八大支柱的實(shí)施的目的、要點(diǎn)及其措施。

TPM八大支柱

一、TPM支柱之自主保全

1、目的

（1）學(xué)習設備的基本知識，能正確的操作，減少故障和不良的發(fā)生；

（2）掌握點(diǎn)檢技能，能早期發(fā)現并防止異常怕導致故障不良的發(fā)生；

（3）提高設備異常的發(fā)現、修復和改善的技能，追求設備的使用極限。

2、要點(diǎn)

（1）以人為本，強調自主管理意識；

（2）學(xué)習掌握設備基礎知識及技能。

3、措施

（1）組建TPM小組；

（2）開(kāi)展3S；

（3）制定小組等級、停臺、自主維修率目標；

（4）掌握發(fā)生源及困難點(diǎn)的對策；

（5）制做并實(shí)施點(diǎn)檢、保養的基準；

（6）實(shí)現目視化管理。

二、TPM支柱之計劃保全

1、目的

（1）構筑預防保全體制；

（2）提高專(zhuān)業(yè)保全人員的能力；

（3）提高設備異常的發(fā)現、修復和改善的技能，追求設備的使用極限。

2、要點(diǎn)

（1）建立完整的設備運行記錄；

（2）強化計劃保全體系。

3、措施

（1）參加TPM小組活動(dòng)；

（2）構筑備件管理體系；

（3）構筑精益的設備管理體制；

（4）推進(jìn)計劃保全、改良保全和保全預防活動(dòng)；

（5）開(kāi)展計劃檢修，排除設備故障；

（6）制定檢修完成率目標并跟蹤；

（7）制定檢修滿(mǎn)意度目標并跟蹤。

三、TPM支柱之前期管理

1、目的

（1）合理付出設備的設置費用；

（2）降低設備使用階段的維持費用；

（3）提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

2、要點(diǎn)

（1）對前期管理進(jìn)行有效的控制；

（2）對設備壽命周期費用進(jìn)行評價(jià)；

（3）對設備投資決策的經(jīng)濟性進(jìn)行評價(jià)；

（4）經(jīng)濟適用、技術(shù)先進(jìn)、合理配套。

3、措施

（1）把設備生命周期的各個(gè)階段看作是一個(gè)相互聯(lián)系的有機整體，從取得最佳整體效益的角度來(lái)抓好設備生命周期各階段的管理工作；

（2）參與設備選型、驗收、安裝、調試；

（3）采用“二八法則”進(jìn)行管理。

四、TPM支柱之個(gè)別改善

1、目的

（1）將所有與設備、人員相關(guān)的損耗、浪費“顯現化”；

（2）提高設備綜合效率及勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（3）培養具備精益思想的員工。

2、要點(diǎn)

（1）明確什么是浪費；

（2）研習現場(chǎng)改善的手。

3、措施

（1）創(chuàng )建高效率的生產(chǎn)線(xiàn)；

（2）建立物與信息流程圖；

（3）查找浪費并消除掉；

（4）確立設備的基準值；

（5）明確質(zhì)量的標準并由領(lǐng)導帶頭遵守。

五、TPM支柱之教育訓練

1、目的

建立人才育成的培訓體系，培養懂管理、懂設備、能保證產(chǎn)品質(zhì)量的人才。

2、要點(diǎn)

（1）盡量讓更多的人參與；

（2）活動(dòng)多樣化。

3、措施

（1）全員TPM理論培訓；

（2）操作工點(diǎn)檢培訓；

（3）上線(xiàn)機電技工培訓；

（4）機電技工培訓；

（5）啟動(dòng)“全員改善提案活動(dòng)”；

（6）推進(jìn)TPM文化；

（7）建立TPM技能訓練場(chǎng)；

（8）建立并完善教育培訓體系。

六、TPM支柱之品質(zhì)保全

1、目的

（1）創(chuàng )建能確保制造質(zhì)量穩定的生產(chǎn)線(xiàn)；

（2）構筑不產(chǎn)生不良的質(zhì)保體系；

（3）培養能控制質(zhì)量的人才。

2、要點(diǎn)

（1）樹(shù)立正確的品管意識；

（2）確定極限樣件。

3、措施

（1）積極采用防呆防錯的措施；

（2）積極推行“三不”質(zhì)量方針；

（3）向設備的慢性不良挑戰；

（4）合格品的條件管理；

（5）不斷地進(jìn)行源流保證的研究。

七、TPM支柱之事務(wù)管理

1、目的

（1）構筑間接部門(mén)業(yè)務(wù)改善的體系；

（2）縮短各種業(yè)務(wù)的運行周期；

（3）創(chuàng )建整潔、高效的辦公環(huán)境。

2、要點(diǎn)

（1）明確事務(wù)工作的改善方向；

（2）研究事務(wù)工作的各種浪費形式。

3、措施

（1）明確事務(wù)工作的改善內容；

（2）盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)內容和管理流程；

（3）削減低效、重疊的部門(mén)和崗位。

八、TPM支柱之環(huán)境安全

1、目的

（1）創(chuàng )建整潔、安全、高效的工作環(huán)境；

（2）致力于創(chuàng )建值得社會(huì )信賴(lài)的企業(yè)。

2、要點(diǎn)

（1）切實(shí)執行國際的安全和環(huán)保標準；

（2）提高全員認識環(huán)境改善的思想水平。

3、措施

（1）建立“安全巡視”機制；

（2）在3S基礎上，繼續深入開(kāi)展環(huán)境改善的活動(dòng)。