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精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:提案改善是TPM管理中促使全員參與設備維護的手段之一,通過(guò)提案改善活動(dòng)的實(shí)施,不但能調動(dòng)員工的積極性,還能將員工的智慧發(fā)揮到極致,提高企業(yè)員工士氣,通過(guò)對問(wèn)題的改善,提高生產(chǎn)效率。
TPM提案改善的目標
一、提案改善活動(dòng)基本概念
鼓勵公司內員工,發(fā)揮獨創(chuàng )的構想,針對工作中所存在的問(wèn)題,提出創(chuàng )新的意見(jiàn)或新的方法,進(jìn)而使公司不斷改善、不斷進(jìn)步,而對提案的員工給予適當的獎勵與表?yè)P。
二、提案改善的目的
1、提高員工士氣;
2、促進(jìn)品質(zhì)更向上;
3、促使成本更降低;
4、促使效率更提高;
5、促使安全更向上;
6、促使環(huán)境更改善。
三、提案改善的范圍
1、經(jīng)營(yíng)管理制度的改善;
2、操作、檢測或其他一切作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改善;
3、工廠(chǎng)布置的改善;
4、治具、模具、工具等的改善;
5、設備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化的改善;
6、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設計的改善;
7、物料、零件、產(chǎn)品等搬運方法的改善;
8、原料的節省、廢料的降低或利用以及能源節約等成本費用降低的改善;
9、工作環(huán)境的改善;
10、安全衛生的改善。
四、提案改善推動(dòng)推行要點(diǎn)
1、提案改善的主要指標
每人提案件數率=當月提案總件數/有提案資格的總人數
提案參加率=本月有提案的人數/有提案資格的總人數×100%
2、如何落實(shí)提案改善活動(dòng)
(1)舉辦教育訓練;
(2)驅逐三不(視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞、言而不語(yǔ));
(3)做好宣傳;
(4)公布提案改善榮譽(yù)榜;
(5)舉辦提案改善發(fā)表會(huì );
(6)實(shí)施標語(yǔ)、漫畫(huà)、黑板報、短訊競賽;
(7)聘請專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)授課;
(8)做好審查總結;
(9)TPM辦公室要不斷轉動(dòng)PDCA循環(huán);
(10)采納提案要確認實(shí)施。
四、提案改善活動(dòng)的一般步驟
提案改善活動(dòng)主要有以下七步:
1、課題選定
課題名是指能概述活動(dòng)目的一句話(huà)。
選定課題的理由:說(shuō)明為什么選定此課題,簡(jiǎn)略地敘述整體內容和實(shí)用性。
2、現狀把握:把設備現狀的數據進(jìn)行收集整理。了解設備的構造、性能、加工傳動(dòng)原理。
3、原因分析:找出設備問(wèn)題點(diǎn),并進(jìn)行逐條分析改善,達到設備所需要的運行狀態(tài)。
4、設定目標:各車(chē)間每月對設備改造制定計劃(改造范圍:工裝夾具,電器、數控改造)。
5、確定改善方案,組織有關(guān)人員按計劃進(jìn)行改造。
6、驗收并納入設備日?;芾?。
7、制定下次要進(jìn)行的提案改善報告表,改善獎勵按企業(yè)獎懲管理辦法執行。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等