微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
5S咨詢(xún)公司概述:TPM管理的八大支柱是指,自主保全、計劃保全、初期管理、全員改善、教育訓練、事務(wù)管理、環(huán)境安全和品質(zhì)保全。本文主要講解八大支柱中的事務(wù)管理的相關(guān)內容。
TPM事務(wù)管理
一、TPM事務(wù)管理的含義
間接部門(mén)的效率化主要體現在兩個(gè)方面,有力地支持生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展TPM及其它的生產(chǎn)活動(dòng),同時(shí)應不斷有效地提高本部門(mén)的工作效率和工作成果。
二、TPM事務(wù)管理的目的
1、構筑間接部門(mén)業(yè)務(wù)改善的體系;
2、縮短各種業(yè)務(wù)的運行周期;
3、創(chuàng )建整潔、高效的辦公環(huán)境。
三、TPM事務(wù)管理的要點(diǎn)
1、明確事務(wù)工作的改善方向;
2、研究事務(wù)工作的各種浪費形式。
四、TPM事務(wù)管理的措施
1、明確事務(wù)工作的改善內容;
2、盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)內容和管理流程;
3、削減低效、重疊的部門(mén)和崗位。
五、TPM事務(wù)管理的核心
TPM事務(wù)管理的核心內容是減少或消除浪費。
1、程序上的浪費
(1)不必要的作業(yè)
業(yè)務(wù)中沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際效果或可由其他工序替代的作業(yè)。
(2)作業(yè)流程不合理因流程不合理而導致的浪費。
(3)部門(mén)間的壁壘部門(mén)間責任不明導致的重復業(yè)務(wù)或遺漏的浪費。
(4)作業(yè)分擔
作業(yè)者的業(yè)務(wù)分擔不明確而導致的重復作業(yè)或遺漏的浪費,以及作業(yè)量不均而造成的浪費。
(5)重復作業(yè)
不同部門(mén)或個(gè)人做相同或部分相同的作業(yè)。
(6)轉記作業(yè)
形式不同但傳遞的信息相同的作業(yè),主要指數據記錄、圖表的轉記等。
2、效率上的浪費
(1)延期
因前工序延期而導致后工序產(chǎn)生等待、工作停滯的浪費。
(2)速度低下
因作業(yè)員作業(yè)能力不佳而造成效率低下的浪費。
(3)周期
作業(yè)周期設定不合理而造成的浪費。
3、協(xié)調上的浪費
(1)會(huì )議
業(yè)務(wù)中發(fā)生異?;驅δ硞€(gè)項目作出計劃、決定而召集有關(guān)部門(mén)或有關(guān)人員一起商討而花費的時(shí)間。
(2)調整
因業(yè)務(wù)中出現不合理的作業(yè)異常而進(jìn)行調整所花費的時(shí)間。
(3)溝通
部門(mén)之間或有關(guān)人員之間進(jìn)行不必要的溝通而造成的浪費。
4、不良造成的浪費
(1)差錯
因差別、錯誤而造成影響的浪費。
(2)精度
業(yè)務(wù)中某項工作的結果因不精確造成的浪費。
(3)修改
業(yè)務(wù)中因出錯而返修所造成的浪費。
(4)事后處理
一項業(yè)務(wù)已完成,但出現需要修改或補充而再花時(shí)間去處理的浪費。
六、TPM事務(wù)管理的步驟
1、把握現狀
2、發(fā)現問(wèn)題
3、擬定改善方案
4、改善提案活動(dòng)
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等