新益為5S培訓公司概述：設備潤滑是TPM管理的主要內容之一，是保障設備正常運行的關(guān)鍵因素。國內外許多企業(yè)設備潤滑管理成功的經(jīng)驗證明：科學(xué)有效地開(kāi)展設備潤滑管理工作，能極大地降低企業(yè)的維修費用，提高設備的利用率和生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。

TPM設備潤滑管理

一、TPM設備潤滑管理的作用

1、潤滑管理對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力日益重要?，F代企業(yè)間的競爭是多方位的立體競爭，設備潤滑管理作為企業(yè)內部管理的挖潛重點(diǎn)，其管理水平的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。

（1）設備潤滑管理是點(diǎn)面結合的綜合管理

大到整個(gè)企業(yè)集團的潤滑管理策劃與實(shí)施，小到一臺設備甚至一個(gè)潤滑部位，都是潤滑管理的領(lǐng)域。潤滑管理涉及的范圍可以概括為人（管理、技術(shù)、操作）、機（設備）、物（潤滑油脂、潤滑裝置及器具）、法（技術(shù)和管理制度）、境（軟硬環(huán)境）五方面，這就要求管理者必須縱觀(guān)全局、深入實(shí)際。

（2）設備潤滑管理是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程

從外部環(huán)境看，一方面，潤滑劑產(chǎn)品不斷推陳出新、潤滑技術(shù)不斷進(jìn)步；另一方面，企業(yè)管理理論也在不斷創(chuàng )新；從企業(yè)內部看，設備升級換代和崗位人員的流動(dòng)在所難免，這都對企業(yè)的潤滑管理提出了更高的要求。企業(yè)要根據不斷變化的情況調整潤滑管理策略，以適應不斷變化的潤滑管理要求。

（3）設備潤滑管理也涉及組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)層面，首先要求制度化和規范化的潤滑管理，其次參與管理的各層次人員都要有一定的專(zhuān)業(yè)潤滑知識。

2、設備潤滑管理能創(chuàng )造經(jīng)濟效益。設備潤滑管理是一項系統工程，它貫穿于設備的整個(gè)壽命周期，與設備的安全和維修成本密切相關(guān)。潤滑工作的實(shí)施效果會(huì )直接影響設備的維護成本。

二、TPM設備潤滑管理的實(shí)施辦法

1、建立和健全設備潤滑管理的組織

建立和健全設備潤滑管理的組織是實(shí)現設備潤滑管理的目的和落實(shí)設備潤滑管理全過(guò)程的基礎。從企業(yè)多年的實(shí)踐來(lái)看，在各級設備管理部門(mén)配備專(zhuān)兼職設備潤滑管理人員，建立各級潤滑站是一種行之有效的辦法。由專(zhuān)業(yè)潤滑技術(shù)隊伍作為技術(shù)骨干來(lái)具體實(shí)施設備潤滑管理的全過(guò)程，徹底改變過(guò)去那種由千百個(gè)設備操作者進(jìn)行的分散、落后的管理。

2、制定并貫徹各項設備潤滑管理工作制度

TPM設備潤滑管理是一項系統工程，是非常復雜而細致的，涉及各個(gè)方面，必須制定各種管理制度來(lái)規范和保證設備潤滑管理工作的進(jìn)行。同時(shí)，由于各企業(yè)所擁有的設備不同，設備的潤滑裝置和所用潤滑劑品種不同等，使得相應的管理制度，尤其是使用、檢測等方面的制度有很大的不同，因此在制定設備潤滑管理制度時(shí)，必須與各單位的設備實(shí)際相結合，這樣制定的設備潤滑管理制度才能得到有效的貫徹和實(shí)施。

3、明確設備潤滑管理相關(guān)人員職責

（1）設備潤滑管理技術(shù)人員職責

1）擬定各項設備潤滑管理制度及相關(guān)人員的工作職責范圍，經(jīng)常深入基層、調查研究，定期總結經(jīng)驗、查找差距，提出改進(jìn)管理方案并負責實(shí)旋，逐步提高設備潤滑管理水平。

2）制定設備用油消耗定額和年度、季度用油計劃，提交供應部門(mén)及時(shí)供油，并統計其實(shí)施情況。指導檢查潤滑工、維修工、操作工按照潤滑規范進(jìn)行加油或清洗換油工作。

3）編制潤滑圖表和卡片，并指導潤滑站（點(diǎn)）及下屬單位的潤滑工作，定期召開(kāi)潤滑會(huì )議。組織潤滑工、維修工、操作工的業(yè)務(wù)學(xué)習并相互交流，不斷改進(jìn)工作。

（2）潤滑工職責

1）熟悉設備潤滑系統和潤滑裝置。按潤滑規程和“五定”要求正確加油潤滑，并及時(shí)排除潤滑故障，若不能解決應及時(shí)通知維修工解決。

2）對設備漏油要做到：查（查清漏油點(diǎn)、漏油量）、治（在力所能及的情況下自己動(dòng)手治理漏油部位）、管（管好設備、合理潤滑、經(jīng)常保持清潔）。

3）指導操作工對設備進(jìn)行日常保養，承擔定期保養工作。

4、掌握有效的潤滑管理技巧，實(shí)施潤滑“五定”

潤滑站是TPM設備潤滑管理的重要組織和核心，在長(cháng)期的設備潤滑管理實(shí)踐中，人們總結出潤滑“五定”這一有效的管理方法。所謂潤滑“五定”是指定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，其含義如下：

定點(diǎn)：確定每臺設備的潤滑點(diǎn)，保持其清潔與完整無(wú)損，實(shí)施定點(diǎn)給油；

定質(zhì)：按照潤滑規程規定用油，潤滑材料及代用油品需經(jīng)檢驗合格，潤滑裝置和加油器具保持清潔；

定量：在保證良好潤滑的基礎上，實(shí)行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收，治理設備漏油，防止浪費，節約能源；

定期：按照潤滑規程規定的時(shí)間加油、補油和清洗換油；對重要設備、儲油量大的設備按規定時(shí)間取樣化驗，根據油質(zhì)狀況采取對策（清洗換油、循環(huán)過(guò)濾等）；

定人：按照潤滑規程，明確操作工、維修工、潤滑工在維護保養中的分工，各司其職，互相配合。

5、強化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，做好廢油的回收利用

潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，是實(shí)施設備潤滑管理的重要工作，通過(guò)對設備潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，一是可以真正做到按質(zhì)換油，減少設備潤滑故障的發(fā)生；二是能夠及時(shí)發(fā)現潤滑隱患，排除故障，預防重大事故的發(fā)生。

6、建立健全設備潤滑資料檔案

設備潤滑資料檔案是實(shí)施設備潤滑管理的基礎，是確定潤滑方式和選擇潤滑油脂的基本依據。設備潤滑資料檔案主要包括設備的基本結構和相關(guān)參數、潤滑部位、潤滑要求、潤滑油脂等設備潤滑的基礎信息，這些信息可以從設備使用說(shuō)明書(shū)、圖紙以及實(shí)際工作中的相關(guān)資料中獲得。將以上信息按設備型號、種類(lèi)整理成檔。

同時(shí)，根據設備潤滑管理工作的實(shí)際需要，還應建立潤滑油脂采購進(jìn)貨臺賬、潤滑油脂質(zhì)量檢驗臺賬和設備換油臺賬等。此外，在設備運轉記錄中，應有反映潤滑油脂加油、補油和換油的記錄。為了反映設備潤滑管理的效果，應進(jìn)行相關(guān)的信息處理，以便發(fā)現問(wèn)題，總結規律，指導設備潤滑管理工作的改進(jìn)和提高。