新益為6S咨詢(xún)公司概述：高科技的今天，機械設備在生產(chǎn)活動(dòng)中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，所以設備的科學(xué)管理顯得尤為重要?？茖W(xué)的設備管理應該以全系統為過(guò)程，全效率為目標，全員參與為基礎，提高設備的綜合效率。

現代設備管理

設備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為依據，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設備從規劃、購置、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個(gè)壽命周期進(jìn)行全程的管理，以提高設備綜合經(jīng)濟效率。那么在這整個(gè)周期管理的過(guò)程中體現兩個(gè)方面，第一個(gè)是設備物質(zhì)形態(tài)的管理，即設備從購入開(kāi)始，安裝、調試、驗收、建卡立賬、使用、保養、維修、更新?lián)Q代、以及報廢的物質(zhì)管理（也稱(chēng)之為技術(shù)管理），另一個(gè)是價(jià)值運動(dòng)形態(tài)，出現一個(gè)費用方面的管理，即在設備使用周期內出現的各種費用管理。

一臺設備購置進(jìn)廠(chǎng)完成安裝交附使用時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)初期投資的費用，在使用過(guò)程中，為了使用設備發(fā)揮更大的效率，還需要產(chǎn)生設備的使用培訓費用、保養費用、維修費用、以及改造更新的費用，設備的拆舊，有些設備影響環(huán)境的還需要治理環(huán)境污染的費用等，這些費用和設備所能創(chuàng )造出的價(jià)值要有一個(gè)對比，要用最底的費用創(chuàng )造出最高的價(jià)值，這是設備管理的最終目標；而這兩個(gè)方面又是相輔相成的。

為了提高設備管理的技術(shù)水平，取得良好的經(jīng)濟效益，針對使用現代化設備所帶來(lái)的一系列新問(wèn)題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學(xué)的成果，吸取了現代管理理論，尤其是經(jīng)營(yíng)理論、決策理論，綜合了現代科學(xué)技術(shù)的新成就而行成的一種新型的設備管理體系。

具體包括以下幾方面的內容；

一、實(shí)行設備的全過(guò)程管理

總體上保證和提高設備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，做到安全、節能、環(huán)保，以及避免設備的積壓和浪費。沖破傳統設備管理局限在維修的狹隘范圍，把設備的一生作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理，以求得一生的最佳經(jīng)濟效益。

二、 追求設備的最佳效益

這是設備管理的最終目標，設備的生命周期費用是設備一生的總費用，它是設備物質(zhì)運動(dòng)相對應的一個(gè)經(jīng)濟指標。要求在設備經(jīng)營(yíng)決策的方案論證中，追求設備的生命周期費用最優(yōu)化，而不能單純地只考慮某一階段（采購、維修和保養）的經(jīng)濟性。在此基礎上，還要要求設備的綜合效率最高。

三、 開(kāi)展設備的經(jīng)營(yíng)工作

設備管理是公司管理的一個(gè)重要內容，它的一切活動(dòng)，毫無(wú)例外地要為貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針?lè )?wù)。那么設備管理與公司經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系是：公司經(jīng)營(yíng)方針規定設備管理的方向、主要內容以及技術(shù)經(jīng)濟成果；而設備管理則為貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟效益保證。為滿(mǎn)足市場(chǎng)多變的需求，設備部門(mén)及時(shí)提供滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的各種技術(shù)、裝備，保證公司在持續性發(fā)展中有充足的竟爭力。

四、 開(kāi)展設備管理的綜合研究

為適應不斷變化的科學(xué)技術(shù)，管理理念，我們還需要對設備的工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟與組織措施三個(gè)方面進(jìn)行綜合研究，撐握好這三方面的知識，是管好現代化設備的智力條件和保證。

首先是工程技術(shù)，隨著(zhù)設備現代化的技術(shù)水平不斷提高，設備裝置體現科學(xué)技術(shù)的門(mén)類(lèi)越來(lái)越多，所以我們必須不斷學(xué)習新的科學(xué)知識才能管好現代化的設備。

其次還要學(xué)習、掌握與設備有關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟知識，提高設備管理的經(jīng)濟效果，包括追求設備生命周期費用最經(jīng)濟；設備選擇的經(jīng)濟分析；合理使用的經(jīng)濟標準；預防檢查與修理的經(jīng)濟界限等。

第三是要搞好設備管理，還要掌握現代化的管理知識，因為現代化設備管理，本質(zhì)上是現代管理理論、方法以及科技成果同現代化設備相結合。

五、 加強設備的維修工作

設備的綜合經(jīng)營(yíng)管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統觀(guān)念上，但絕對不是否定設備維修的重要性，相反，還要進(jìn)一步做好設備的維修工作，并且當成設備管理活動(dòng)中的一項重要重點(diǎn)工作，利用綜合經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)點(diǎn)來(lái)指導、來(lái)帶動(dòng)設備的維修工作。

六、 推行TPM活動(dòng)

現在行業(yè)內比較推崇TPM管理，也就是全員生產(chǎn)維修活動(dòng)（Total Productive Maintenance,TPM），它是日本在學(xué)習美國生產(chǎn)維修的基礎上，結合日本的管理傳統，逐步形成的一套以PM活動(dòng)為核心，以5S活動(dòng)為基礎的設備管理與維修機制。所謂全員生產(chǎn)維修，就是以提高設備的效率為目標，建立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修系統，實(shí)行全員參加管理的一種設備檢查與維修制度。