新益為TPM咨詢(xún)公司概述：為了能夠及時(shí)消除設備缺陷和存在的安全隱患，杜絕設備不安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)設備的正常運行和員工的人身安全，必須要加強設備的安全管理。為保證設備安全管理的正常運行，需設立TPM設備管理委員會(huì )。

TPM設備管理體系

TPM設備管理委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)設管委）主任由公司總經(jīng)理?yè)?；副主任由分管設備的副總經(jīng)理?yè)?；委員會(huì )成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠(chǎng)、采礦廠(chǎng)、機修廠(chǎng)、尾礦回收部、設備動(dòng)力部、財務(wù)部、紀檢監察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動(dòng)人事部、質(zhì)計部的主任（部長(cháng)）或者主管設備副主任擔任（每個(gè)單位一名委員）；TPM設備管理委員會(huì )下設設備動(dòng)力部，代表公司全面負責設備管理具體工作；設管委員負責領(lǐng)導本部門(mén)的設備管理工作。各崗位的主要職責如下文所示：

一、TPM設備管理委員會(huì )主任職責

1、對公司設備管理工作負全面領(lǐng)導責任，負責貫徹執行國家和上級有關(guān)設備管理的方針、政策、法規和有關(guān)規定，對公司設備管理的重要方針、目標及重大問(wèn)題組織研究并作出決策；

2、負責制定（或委派制定）、審核公司設備的中長(cháng)期發(fā)展規劃；

3、審核和批準公司的設備管理制度并監督實(shí)施。

二、TPM設備管理委員會(huì )主任職責

1、執行落實(shí)國家和上級關(guān)于設備管理的方針、政策和有關(guān)規定，組織制定本公司年度設備管理的方針目標，根據公司實(shí)際，健全和修訂設備管理的規章制度和管理辦法；

2、領(lǐng)導公司設備系統的工作，布置、檢查和協(xié)調有關(guān)設備管理方面的工作，保證公司年度設備管理方針、目標的推進(jìn)和落實(shí)；

3、審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，并負責審批設備的購置、調撥和報廢的申請報告等；

4、組織對重大設備事故的搶修工作，主持事故調查分析會(huì )；

5、組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證；

6、組織開(kāi)展設備管理的技術(shù)培訓，學(xué)習推廣國內外先進(jìn)的設備管理和維修技術(shù)；

7、組織總結公司設備管理的成績(jì)與不足，開(kāi)展公司設備管理評優(yōu)競賽活動(dòng)。

三、TPM設備管理委員會(huì )設備動(dòng)力部的的職責

設備動(dòng)力部是公司設備綜合管理的職能機構，其主要職責是：

1、認真貫徹執行國家和上級關(guān)于設備管理工作的方針、政策、條例和規定，按照本《制度》的規定的要求，負責全公司設備管理日常業(yè)務(wù)工作，重點(diǎn)抓好設備管理中“管好”、“用好、“修好”的三項重要管理工作；

2、制定和不斷完善公司設備管理規章制度，管理辦法，全面做好設備管理的基礎工作；

3、編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，負責設備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作；

4、參與新建項目或技術(shù)改造項目中有關(guān)設備經(jīng)濟技術(shù)方面的可行性研究，配合提供有關(guān)技術(shù)檔案和資料；

5、負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點(diǎn)檢管理、設備技術(shù)狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動(dòng)車(chē)車(chē)輛、起重機械等特種設備的管理，設備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作；

6、經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位，指導和協(xié)助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題，檢查各單位設備管理的各種規章制度、規程的執行落實(shí)情況；

7、負責組織對設備事故的調查、分析，并提出處理意見(jiàn)；

8、配合勞動(dòng)人事部進(jìn)行設備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高人員素質(zhì)；

9、積極了解、學(xué)習、掌握和使用新技術(shù)、新設備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；

10、完成其他應由設備動(dòng)力部負責完成的工作。

四、財務(wù)部TPM設備管理職責

1、協(xié)同有關(guān)部門(mén)參加設備前期管理工作，主要有設備規劃方案調研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務(wù)分析等工作，負責設備貨款及運雜費款的審查與支付；

2、參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進(jìn)度款和工程結算款的審查與支付；

3、在設備投入使用初期，負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作，設備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費，用的審查與支付，設備租賃費用的預算與審查，參加設備事故調查處理工作；

4、參加公司設備管理有關(guān)會(huì )議，執行公司設備管理委員會(huì )決定。

五、生產(chǎn)安全部TPM設備管理工作職責

1、在設管委領(lǐng)導下，負責和參加公司有關(guān)設備管理工作；

2、負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作；

3、根據公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時(shí)提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設備運行存在的問(wèn)題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位及時(shí)處理和解決。

六、廠(chǎng)（礦）、隊、班組的TPM設備管理制度

1、廠(chǎng)（礦）主任對本單位的設備管理負全面領(lǐng)導責任，嚴格執行本《制度》的規定和要求，組織研究本單位設備管理的重要問(wèn)題，并作出決策。正確處理、協(xié)調好生產(chǎn)與設備管理的關(guān)系，堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修，重使用、輕管理等拼設備的不正確觀(guān)念和行為，不斷提高本單位設備管理的水平；

2、廠(chǎng)（礦）分管設備的副主任，在主任的領(lǐng)導下，具體組織領(lǐng)導本單位設備管理的日常工作，技術(shù)業(yè)務(wù)上同時(shí)接受設備動(dòng)力部的領(lǐng)導，依照《制度》的規定和要求，組織制定具體的實(shí)施辦法和措施，確?！吨贫取泛凸灸甓仍O備管理方針、目標在本單位得到落實(shí)。其主要職責：

（1）按照本《制度》的規定的要求，組織制定本單位設備管理具體的實(shí)施細則；

（2）負責本單位設備管理日常業(yè)務(wù)工作，根據設備技術(shù)狀況，及時(shí)組織進(jìn)行設備的維護和檢修；

（3）定期開(kāi)展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會(huì )活動(dòng)，做好檢查評比工作；

（4）制止設備違章操作和違章指揮，保證設備安全運行，防止設備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作；

（5）針對本單位設備特點(diǎn)，經(jīng)常組織開(kāi)展行之有效的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平；

（6）嚴格定人定機制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設備的現象；

3、廠(chǎng)（礦）應配備專(zhuān)職設備管理員，設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作；

4、凡有使用設備的隊級單位，隊長(cháng)應對本單位的設備管理工作負責；

5、廠(chǎng)（礦）應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動(dòng)，組織本廠(chǎng)（礦）設備管理與操作人員的理論與實(shí)際操作學(xué)習培訓工作，提高設備管理、使用、維修工作水平，做好本廠(chǎng)（礦）設備技術(shù)狀況管理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完成本廠(chǎng)（礦）的生產(chǎn)目標提供設備保障；

6、班組TPM設備管理職責：

（1）認真貫徹執行上級有關(guān)設備管理的制度，認真、及時(shí)、準確地填寫(xiě)好各種設備原始記錄，發(fā)現設備出現的問(wèn)題處理和解決，如不能處理應先采取應急措施，然后立即向上級部報告，以防止事故的繼續發(fā)生，造成更大的損失；

（2）按照公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專(zhuān)多能”逐步實(shí)現“運行合一”，實(shí)行班長(cháng)（機臺長(cháng)）負責制。