新益為TPM咨詢(xún)公司概述：設備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。在現代化的大生產(chǎn)中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現代設備的作用與影響日益突出。但是，企業(yè)大多數的設備并沒(méi)有物盡其用，主要原因是在TPM設備管理方面存在問(wèn)題。

TPM設備全壽命管理

一、缺乏設備技術(shù)管理人員

在TPM設備管理過(guò)程中，設備技術(shù)管理人員發(fā)揮著(zhù)重要作用。因此，設備技術(shù)管理人員的不足問(wèn)題是TPM設備管理的主要問(wèn)題之一。其問(wèn)題表現在：

設備技術(shù)人員從點(diǎn)檢人員、維護人員、到技術(shù)人員的成長(cháng)并不像生產(chǎn)崗位的操作人員一樣，可以快速培養起來(lái)。對于設備技術(shù)人員的成長(cháng)，沒(méi)有在設備第一線(xiàn)3-5年的摸爬滾打，對設備的認識是膚淺的。一個(gè)合格的點(diǎn)檢人員，不但要對設備的基本結構認識清楚，還要對設備的運轉狀態(tài)和發(fā)展趨勢有一個(gè)清晰的判斷。而在目前情況下，從項目建設開(kāi)始，到設備安裝，一直到設備調試運行，有經(jīng)驗的技術(shù)人員少之又少。導致從項目建設開(kāi)始，就不能進(jìn)行規范化的設備管理，就更談不上TPM設備管理。導致的后果是，項目建設完成后設備缺陷多，剛投產(chǎn)就改造，大量的低質(zhì)低價(jià)的設備運轉不了幾天就要淘汰，點(diǎn)檢人員訂來(lái)的備件不是型號不對，就是要用的沒(méi)定來(lái)，定來(lái)的備件用不上的大量的浪費現象。

二、TPM設備前期管理存在問(wèn)題

1、設備采購中，一味追求價(jià)格最低，導致低劣產(chǎn)品涌入。

2、對于維護檢修人員的培訓不到位。

3、資料殘缺，或者沒(méi)有。比如，在對新建項目檢修中，技術(shù)人員在做檢修方案時(shí)才發(fā)現技術(shù)資料問(wèn)題，所作的方案必然不可能全面細致，導致檢修內容不能完全兌現情況出現。這里面可能存在建設廠(chǎng)商的技術(shù)秘密，不提供資料。類(lèi)似問(wèn)題應該由項目部的技術(shù)人員及時(shí)提醒維護檢修人員掌握維護檢修技術(shù)，同時(shí)組織必要的技術(shù)培訓。

4、對于設計和施工中的規范和標準遵循的不足。按理來(lái)說(shuō)，這應該是設備擁有單位必須把握的工作。而實(shí)際上，都是在生產(chǎn)檢修中逐步改善或落實(shí)。

5、從價(jià)值角度考慮，新上的生產(chǎn)線(xiàn)在設備生產(chǎn)開(kāi)始，就追求效益最大化。在追求利益最大化時(shí)沒(méi)考慮，從獲得的利益中應該劃撥一份給予設備部門(mén)進(jìn)行設備的問(wèn)題消缺，卻忽視了這方面的工作，或落實(shí)不到位，而一味要求在已安排的計劃費用中摳。事實(shí)上，這是不可能完全做到位的，必然會(huì )留有后患。

三、TPM設備維護管理存在的問(wèn)題

1、設備管理技術(shù)的精密化點(diǎn)檢和智能化進(jìn)展緩慢，個(gè)別地方做了嘗試，并沒(méi)有達到預期效果，甚至形同虛設。

2、設備技術(shù)人員與生產(chǎn)人員的脫節，特別是自動(dòng)化技術(shù)人員與生產(chǎn)管理和工藝人員的密切結合不足，或者弱化，TPM設備管理并不全面。

3、“五定”和“五要求”落實(shí)不到位，存在人員素質(zhì)不足，方法不得當，標準不細致，周期不合理，總結與分析不到位，日常點(diǎn)檢中的生產(chǎn)操作人員點(diǎn)檢缺失等問(wèn)題，工時(shí)、定額的科學(xué)性和適用度不高。

4、假冒偽劣備件不斷涌入，檢修、改造或建設后的設備難以達到原有的性能和使用周期。

5、管理與技術(shù)人員的職責劃分不清，技術(shù)人員的許多精力用在管理上，技術(shù)人員的對外交流不足，觀(guān)念陳舊，技術(shù)水平提高遲緩。

6、對設備技術(shù)管理的后期改造重視不足，特別是自動(dòng)化設備，在運行中隱藏了隱患，隨時(shí)可能會(huì )出現設備停運的可能。

面對這些問(wèn)題，企業(yè)應該以TPM管理的理論去思考和改善設備管理的方法、措施和制度，從而提高企業(yè)的設備運轉率，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。