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如何降低TPM設備管理成本
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-10 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢(xún)公司概述:TPM管理通過(guò)事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失,做到零故障、零不良、零浪費和領(lǐng)災害,在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí),實(shí)現費用消耗的合理化,從而達到降低設備管理成本的目的。

     

    TPM設備管理

     

    TPM設備管理

     

    TPM設備管理提高資金利用率,減少設備的損耗,增加設備使用年限的基本方法是在管理過(guò)程中根據成本分析來(lái)確定設備管理制度,其具體的做法如下。

     

    一、TPM設備管理之設備購置

     

    設備購置考慮的主要因素:價(jià)格、使用率、易損率、規范化操作的敏感度。其次就是使用率,必須制定一個(gè)使用率的要求,使用率低于這個(gè)要求,則不予以考慮。生產(chǎn)設備是反復使用的設備,如果在使用一次之后易損率太高或者對操作規范的要求過(guò)于敏感,成本會(huì )明顯上升。

     

    二、TPM設備管理之設備共享與開(kāi)門(mén)辦學(xué)

     

    從管理者、使用者的角度出發(fā),獨占意識強、共享意識差。在制訂TPM管理制度上,要充分完成購置階段所確定的使用率任務(wù),超過(guò)這個(gè)使用宰可以給予管理者獎勵。

     

    開(kāi)門(mén)辦學(xué),有兩個(gè)含義:一是闖出去,就是充分發(fā)揮企業(yè)在培養人才方面的優(yōu)勢;二是迎進(jìn)來(lái),充分利用現有設備進(jìn)行相關(guān)培訓,提升社會(huì )服務(wù)水平。

     

    三、TPM設備管理之常規管理制度

     

    1、管理人員配置。一般設備由教學(xué)人員兼職管理,是學(xué)校降低成本管理的趨勢。

     

    2、規范化操作管理。任何設備在操作的時(shí)候都有需要注意的事項,遵守相關(guān)操作制度是降低TPM管理成本的最重要的手段。實(shí)現培訓、責任、檢查與互相監督相結合的辦法,可以有效地降低設備損壞率,提高規范化操作的水平。對于不遵守操作規范的員工,做出相應記錄,對個(gè)人進(jìn)行警示談話(huà)。根據需要,做好防腐、防爆、防毒、防盜等管理。

     

    3、設備備件進(jìn)出管理

     

    原則上不允許物資離開(kāi)相應的實(shí)訓室,防止損壞、丟失與混亂,建立相應的零件設備登記制度。周期性檢查物資完整度是保證實(shí)訓實(shí)驗室正常工作的重要保證。

     

    4、物資分類(lèi)管理,分類(lèi)存放在固定位置。如果物資有借出,作好記錄,及時(shí)查閱提醒其歸還,借出以不影響本實(shí)訓室的正常工作為標準。

     

    5、設備檢修管理。每月月末,由TPM管理人員查看設備損壞情況并查看使用記錄,歸納損壞情況與責任,并由管理人員提出損耗件購買(mǎi)計劃,及時(shí)維修,作好維慘成績(jì)記錄。

     

    6、數據統計與分析管理。TPM管理人員根據設備、零件使用記錄,進(jìn)行成本分析,關(guān)鍵是購入零件及損壞修復費用的記錄進(jìn)行分析。

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