新益為TPM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速增長(cháng)，我國各項事業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，因此在這樣的情況下就必須保證與事業(yè)快速發(fā)展有關(guān)的機械設備正常工作。就目前的發(fā)展形勢來(lái)看，設備的TPM點(diǎn)檢定修在設備管理工作中是非常重要的。

TPM點(diǎn)檢定修

一、TPM點(diǎn)檢定修的基本概述

1、TPM點(diǎn)檢定修的特征

TPM點(diǎn)檢定修不是簡(jiǎn)單的檢查，而是非常細致的檢查，并且點(diǎn)檢的過(guò)程是對設備的隱患進(jìn)行尋找，總的來(lái)說(shuō)，點(diǎn)檢、故障診斷和檢修這三個(gè)方面是一個(gè)整體。TPM點(diǎn)檢定修的根本所在就是發(fā)現問(wèn)題并提出合理的解決策略。而且在發(fā)現問(wèn)題之前會(huì )進(jìn)行合理化分析，其目的就是找出設備發(fā)生故障的規律，其解決方案也是非?？茖W(xué)合埋的。

2、TPM點(diǎn)檢定修的具體內容

在利用TPM點(diǎn)檢定修時(shí)，一定嚴格遵循以下幾個(gè)原則：

（1）定部位。明確指出設備需要檢修的部位，并且在檢修的時(shí)侯應該根據相關(guān)的標準規定和準則來(lái)進(jìn)行，這樣才能保證工作的準確性。

（2）確定方式。在對設備進(jìn)行檢修時(shí)，一定要使用確定的工具和方式，這樣能夠有效防止因為方式和工具的不同給設備帶來(lái)其他的損害。

（3）定人員。每個(gè)項目和設備的檢修都應該有固定的點(diǎn)檢人員。

（4）制定檢查周期。要對設備每個(gè)內容的檢查與維修時(shí)間進(jìn)行制定，相對重要的設備需要一天檢查一次，相對次要的設備可以?xún)商鞕z查一次等。以此來(lái)保障設備的問(wèn)題能及時(shí)被發(fā)現，同時(shí)也免去了不必要的時(shí)間浪費。

二、TPM點(diǎn)檢定修的優(yōu)化策略

眾所周知，企業(yè)的正常運行離不開(kāi)設備的穩定，因此設備管理在工廠(chǎng)的正常運行中十分重要，TPM點(diǎn)檢定修也是必不可少的。以下是TPM點(diǎn)檢定修的優(yōu)化策略。

1、前期準備工作

為了保證這項工作的高效運行，工廠(chǎng)要建立點(diǎn)檢中心和點(diǎn)檢站，然后培養熟悉設備的技術(shù)人員成為點(diǎn)檢員，這樣就能在根本上保證TPM點(diǎn)檢工作的正常進(jìn)行。同時(shí)定時(shí)定期的培訓是非常必要的，這樣相關(guān)人員才能掌握點(diǎn)檢工作的技術(shù)要領(lǐng)。并且進(jìn)行點(diǎn)檢之前一定要對設備進(jìn)行分類(lèi)，只有這樣才能很好地體現TPM點(diǎn)檢工作的重要性。

2、制定標準與周期性檢修項目

在這個(gè)方面要制定設備點(diǎn)檢、潤滑以及油品周期性化驗標準；要制定出設備周期性維修、防雷接地以及特殊設備的項目?jì)热?。因為T(mén)PM點(diǎn)檢的相關(guān)標準是點(diǎn)檢員進(jìn)行工作的標準，判斷以及分析的技術(shù)標準，要嚴格根據TPM點(diǎn)檢標準構建點(diǎn)檢實(shí)施，搞好設備點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵環(huán)節。制定TPM點(diǎn)檢的標準還要具有科學(xué)根據，要依據國家、行業(yè)以及相關(guān)部門(mén)制定設備管理的相關(guān)規范。并且還要對設備進(jìn)行調查與研究，主要參考技術(shù)專(zhuān)家和施工人員的經(jīng)驗意見(jiàn)，尤其是點(diǎn)檢人員也要參與到標準的編寫(xiě)中，將其知識與經(jīng)驗放到其中，這樣才能夠讓TPM點(diǎn)檢定修標準更具科學(xué)和合理性。