新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理五階六維評價(jià)體系是將入階評價(jià)結論定義為六種狀態(tài)，即“未通過(guò)”、“一階”、“二階”、“三階”、“四階”、“五階”這六種狀態(tài)，企業(yè)的榮譽(yù)區分為從“一階”到“五階”五類(lèi)，“一階”為最低榮譽(yù)，“五階”為最高榮譽(yù)。

TPM管理

TPM設備管理五階六維評價(jià)體系將評價(jià)指標按照滿(mǎn)分1000分進(jìn)行了評分設計，通過(guò)對企業(yè)獲得的具體分數確定目前所處的階段。

企業(yè)確定推進(jìn)以設備為主線(xiàn)和基礎的生產(chǎn)管理體系，且其綜合管理水平超過(guò)同行業(yè)平均水平，相關(guān)評價(jià)指標總分在500一750分之間，則可以定義為進(jìn)入“一階”。

在“一階”基礎上，企業(yè)在體系推進(jìn)中的6S、清除六源活動(dòng)、規范化體系建設、可視化管理、定置管理等方面有明顯成效，評價(jià)總分在750到875分之間，定義為進(jìn)入“二階”。

在“二階”基礎上，企業(yè)在檢查維修系統解決方案設計方面有明顯作為，設備綜合效率明顯

提高，評價(jià)總分在875到938分之間，定義為進(jìn)入“三階”。

在“三階”基礎上，企業(yè)在員工培養、教育、員工成長(cháng)方面有明顯作為，部分領(lǐng)域已經(jīng)采用計算機管理和知識資產(chǎn)管理，評價(jià)總分在938到696之間，定義為進(jìn)入“四階”。

在“四階”基礎上，企業(yè)綜合全面發(fā)展，有完整的評價(jià)體系和激勵機制，使體系推進(jìn)可持續

發(fā)展，評價(jià)總分在969一一一1000分之間，定義為進(jìn)入“五階”。

TPM設備管理五階六維評價(jià)體系中的六維就是評價(jià)的六個(gè)方面：

1、組織結構的健全性

TPM設備管理活動(dòng)的組織結構健全性體現了企業(yè)體系推進(jìn)的組織措施和領(lǐng)導的重要作用，是體系

推進(jìn)的關(guān)鍵，是評估體系中的重要環(huán)節。

組織為了發(fā)展的需要，提升設備維護和現場(chǎng)管理水平，應制定管理方針。管理方針是組織

以設備為主線(xiàn)的運行和現場(chǎng)管理之宗旨和方向，應遵守有關(guān)生產(chǎn)運行管理方面的法規和其他要

求，體現組織自身管理的特點(diǎn)和積極向上的精神。同時(shí)，管理方針應為擬定目標提供框架。

組織最高管理者的支持是體系成功的關(guān)鍵。最高管理者應該制定適合自身的體系方針和目

標，為有效運行體系做出承諾，并從管理承諾、方針目標、體系策劃、管理評審、機構職責、

內部溝通等方面來(lái)保證承諾。

2、管理流程規范性

管理流程規范性是指在推進(jìn)TPM設備管理的過(guò)程中，如何以規范來(lái)引導員工的行為，使企業(yè)的工作事事講究，從粗放走向精細，從人治走向法治的過(guò)程。它包括：在設備管理部門(mén)是否有簡(jiǎn)潔、反應快捷的設備管理規范流程設計，是否有健全的維修策略、維修模式、維修資源配置設計；在生產(chǎn)現場(chǎng)是否有設備操作生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)：是否有維護保養規范(包含清掃、點(diǎn)檢、保養、潤滑四位一體，診斷、維修六步閉環(huán))、作業(yè)指導書(shū)和管理閉環(huán)流程指示：各個(gè)環(huán)節是否有時(shí)間、進(jìn)行響應；是否有緊急情況的安全防護、環(huán)境保護處理流程；維修部門(mén)是否有主要設備的維修工藝作業(yè)指導書(shū)等。

3、生產(chǎn))現場(chǎng)狀況

企業(yè)的生產(chǎn)和辦公現場(chǎng)的狀況，反映出企業(yè)的精神面貌和管理水平，是推行TPM設備管理的突破口和切入點(diǎn)。它包括：生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理狀態(tài)如何，有無(wú)定置圖，定置率多高，現場(chǎng)5S開(kāi)展情況如何，生產(chǎn)現場(chǎng)可視化管理如何，是否將生產(chǎn)、設備、安全、健康、環(huán)境納入可視化管理，視板是否生動(dòng)活潑等。

4、員工士氣和素養水平

員工士氣和素養水平反映了企業(yè)文化的支持和員工素質(zhì)基礎，是推行TPM設備管理的前提。它包括：小組活動(dòng)開(kāi)展是否活躍，員工參與提案是否活躍，月提案數占員工人數比例如何，提案的實(shí)施率如何，員工的平均技能級別是多少等。

5、信息與知識資產(chǎn)管理

當代企業(yè)與傳統企業(yè)的最突出區別，是企業(yè)的信息化管理和知識資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，

納入了管理范疇。它主要考核設備管理領(lǐng)域計算機管理的應用，以及設備維修領(lǐng)域知識管理的體系建立、覆蓋范圍、執行情況等。

6、設備管理經(jīng)濟指標

設備管理經(jīng)濟指標是推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升的目標驅動(dòng)因素。它包括設備綜合效率，完全有效生產(chǎn)率，維修費用占生產(chǎn)成本的比例，單位產(chǎn)量維修費用，備件資金占設備資產(chǎn)比例，備件流動(dòng)資金周轉率，備件上機率，平均故障間隔期，平均維修準備時(shí)間，平均維修時(shí)間，維修損壞率等。