新益為設備管理咨詢(xún)公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)型管理。

設備管理咨詢(xún)

班組設備管理是企業(yè)設備管理的基礎，中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)維修力度弱，管理、使用、維修生產(chǎn)工人自己操作的設備，加強生產(chǎn)班組設備管理更為重要，搞好班組設備管理也要貫徹“專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合”的方針。

一、班組設備管理的基本任務(wù)

班組設備管理的基本任務(wù)是負責人的管理、正確使用、合理潤滑、仔細維護、定期保養、安全生產(chǎn)、原始記錄總結，確保設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

二、班組設備管理工作內容

1、正確使用——的生產(chǎn)作業(yè)人員必須熟悉設備的規格、性能、結構和調整方法，不得超負荷、超規格、超速使用設備。同時(shí)必須遵守工藝規程和設備操作規程。

2、專(zhuān)職人員管理——執行“定人定機、操作證書(shū)”。決定機器的意思是誰(shuí)使用設備，誰(shuí)負責保管和維護。建立臺設備載人管理、載人維護的職務(wù)責任制，將該臺設備管理負責人以統一形式寫(xiě)在設備銘牌上。

3、精心維護——設備進(jìn)行仔細維護的日常維護分為班維護、周維護和月維護。仔細進(jìn)行維護工作是減少故障、保證生產(chǎn)、延長(cháng)設備壽命的關(guān)鍵。

4、合理潤滑——設備如果不加以潤滑就會(huì )發(fā)生事故。搞好合理潤滑的中心環(huán)節是“潤滑五定”，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定期、定量進(jìn)行。

班保養和周保養的具體內容如下。

①班維修——由操作人員負責進(jìn)行，要求班前檢查設備各部分，按規定加油潤滑，確認正常后再運行使用。設備運行中應嚴格遵守操作規程，注意觀(guān)察運行情況，發(fā)現異常及時(shí)處理，操作人員不能排除的故障應及時(shí)通知維修人員檢查。

②周維護——由工作人員在周末1-2小時(shí)進(jìn)行，除了完成班的維護內容外，還全面清掃設備的各表面和死角，拆下防護罩，清洗游泳池、機油線(xiàn)、油氈和露出部分的傳動(dòng)部件，漆為底色的鐵

5、定期維護——分為一級維護和二級維護。其中一級保養與生產(chǎn)班組的月保養相結合。

月保養由操作者在月末或月初花半天或一天的時(shí)間進(jìn)行。維修工人包括鉗工、電工、潤滑工人進(jìn)行指導協(xié)助。具體內容如下。

①拆下指定的零部件、箱蓋、防護罩等，對設備內外進(jìn)行完全清洗和清掃。

②疏通油路，增加油量，清洗機油濾清器、油氈、機油線(xiàn)、機油標記，更換冷卻液和清洗冷卻箱。

③檢查調整各部分的配合間隙，擰緊松動(dòng)部分，分別更換易損件。

④電氣回路及裝置的清掃、檢查、調整由電氣技師負責。

⑤清洗導軌和滑動(dòng)面，清洗毛刺和傷痕。

6、做好原始記錄——班的保養、周保養、月保養記錄、故障停止記錄、事故記錄、交替記錄。

7、遵守安全生產(chǎn)——設備操作規程，發(fā)生事故時(shí)保護現場(chǎng)，通知相關(guān)人員進(jìn)行分析處理。

三、如何開(kāi)展班組設備管理

1、對組織培訓——工作人員、班組設備人員、班組組長(cháng)組織培訓。培訓方式可以采取集中授課、職場(chǎng)培訓、師傅帶徒弟等多種形式。經(jīng)過(guò)訓練達到應知會(huì )，然后進(jìn)行理論知識和實(shí)際審查，合格者發(fā)給設備操作證。

2、定期進(jìn)行檢查、考核和獎懲。班組設備人員每天做一臺檢查記錄，每周做檢查記錄，班組組長(cháng)和班組設備人員每周末做一臺檢查記錄，每月做檢查記錄，共同點(diǎn)檢查記錄除外，向工廠(chǎng)報告。單位要結合月獎金分配進(jìn)行獎懲，但一定要明確獎懲，有獎?dòng)辛P，是公開(kāi)的。

3、開(kāi)展設備群管理活動(dòng)——班組的設備管理是設備群管理的基礎，各班組設立不離開(kāi)生產(chǎn)的班組設備員，廣泛開(kāi)展班組管理活動(dòng)，定期進(jìn)行驗收考核，確保設備管理真正建立在全員保證的基礎上。

四、班組組長(cháng)在班組設備管理中的職責

1、檢查并督促本班集團的設備操作人員正確使用設備。認真執行設備操作規程，不違反設備使用。

2、積極落實(shí)企業(yè)設備管理的各項規章制度，接受企業(yè)設備管理部門(mén)的業(yè)務(wù)指導。

3、經(jīng)常對本班組的工作人員進(jìn)行愛(ài)惜設備的“三好、四會(huì )”、“四個(gè)要求”、“五大紀律”和節約能源的教育，有批評、有表?yè)P、樹(shù)立正氣。

4、參加設備事故分析，采取防范措施，落實(shí)上級對事故處理的決定。

5、組織本班組的設備操作人員，嚴格執行設備班組保養、周保養、月保養和定人機器，做好原始記錄，充分發(fā)揮班組設備人員的作用。

你知道班組設備管理如何做嗎？以上就是新益為設備管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。