新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

TPM咨詢(xún)

TPM管理是衡量EVA的管理系統

隨著(zhù)TPM管理的推廣，TPM管理形成了基于“價(jià)值”的管理模式。GAP咨詢(xún)應用LEAN-SIX SIGMA來(lái)幫助客戶(hù)使用EVA來(lái)衡量公司管理的每個(gè)流程，識別和解決問(wèn)題，并幫助客戶(hù)提高其市場(chǎng)份額和在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。

應用EVA測量方法，同時(shí)幫助客戶(hù)了解改進(jìn)的價(jià)值在哪里，使公司的改進(jìn)重點(diǎn)始終集中在為客戶(hù)和股東創(chuàng )造最大價(jià)值上。

充分參與的改進(jìn)建議活動(dòng)

TPM管理的介紹、推廣和應用需要整個(gè)公司和全體員工的參與，每個(gè)人都有自己的角色、責任和重要性。

在公司最高領(lǐng)導層的總統和副總裁任職之初，每個(gè)高級決策領(lǐng)導都必須首先了解TPM的內容，并清楚地向所有員工發(fā)出明確的信號。公司是認真的，全力以赴進(jìn)口TPM管理，使TPM管理成為公司文化的重要組成部分。

每個(gè)人都在TPM管理中扮演一個(gè)角色，就像一個(gè)足球隊。每個(gè)團隊成員都有明確的分工，因此團隊有機會(huì )在比賽中取得成功。在TPM進(jìn)口過(guò)程中，公司的高層、中層和基層有著(zhù)不可或缺的重要性。

TPM管理活動(dòng)提倡所有員工的參與，所有員工參與最重要的活動(dòng)是員工的總體改進(jìn)建議活動(dòng)，這就是我們通常所說(shuō)的提出合理建議的活動(dòng)。評估該活動(dòng)的兩個(gè)指標是人均提案數量和員工提案的參與率。

自我保護活動(dòng)

獨立的保存分支活動(dòng)是主要以改變企業(yè)外觀(guān)和工廠(chǎng)現場(chǎng)管理水平為目的的改進(jìn)活動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，自我保護是對自己工廠(chǎng)的管理和對自己設備的維護。

自我保護活動(dòng)可以使一個(gè)環(huán)境干凈明亮、設備完好、管理有序的優(yōu)秀工廠(chǎng)出現在你面前。同時(shí)，員工的自我管理意識也將獲得質(zhì)的飛躍。

TPM管理倡導創(chuàng )新和改進(jìn)

TPM管理運用“系統”觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，關(guān)注企業(yè)的文化、戰略和執行運作。TPM管理活動(dòng)是一個(gè)重要的主題改進(jìn)活動(dòng)，旨在追求生產(chǎn)系統的效率限制(零損失、零浪費、零事故、零缺陷等)并關(guān)注企業(yè)運營(yíng)的高度。

導入TPM管理時(shí)，請關(guān)注值創(chuàng )建“應用TPM管理技能和工具來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)力的提高，并實(shí)現不同組織和班級之間的和諧，以達成共同承諾并培養在公司學(xué)習的意愿，愿意改變的氛圍提高了個(gè)人和組織的效率和利益，發(fā)展合理的個(gè)人動(dòng)態(tài)技能，并在實(shí)現目標的過(guò)程中為股東創(chuàng )造最大利益。

通過(guò)TPM管理方案和項目的推廣，同時(shí)提高了人們的管理能力、解決問(wèn)題的能力和適應變化的能力?？傊?，只要繼續推進(jìn)TPM活動(dòng)，就一定會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極其豐厚的回報。

TPM管理致力于團隊合作

TPM管理注重團隊合作，而成功的團隊來(lái)自具有高效領(lǐng)導能力的領(lǐng)導者。在TPM管理的框架下，ILE被用于培養領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力和溝通能力。通過(guò)人員多技能培訓和組織合理化創(chuàng )造改進(jìn)機會(huì )。

運用團隊促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，并在公司內部形成氛圍，以達成共識和承諾。通過(guò)小組討論和團隊學(xué)習(跨職能小組)，形成共識以消除部門(mén)之間的障礙。

你知道TPM管理活動(dòng)有哪些嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。