新益為設備管理咨詢(xún)公司概述：效率管理是一門(mén)研究改進(jìn)組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對組織的效率進(jìn)行規定、評估和分析，提高組織的效率，從而有效地實(shí)現組織的目的。

設備管理咨詢(xún)

企業(yè)TPM設備管理是企業(yè)的重要物質(zhì)與技術(shù)保證，不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與數量，而且間接影響著(zhù)企業(yè)的服務(wù)水平與聲譽(yù)。設備的正常運行、故障管理、設備保修等等構成了設備管理的內容。盡管設備管理已經(jīng)實(shí)現了現代化，但是仍然有一些問(wèn)題存在，致使設備管理水平低下，本文從設備本身、管理人員、管理制度等方面分析，提出了一些改進(jìn)措施。

一、設備管理現狀分析

1、企業(yè)設備管理存在的問(wèn)題分析

（1）本身設備管理方面

①設備選型。企業(yè)在進(jìn)行設備選購的時(shí)候，常常因為一些原因導致選取的設備存在一些問(wèn)題，例如新舊設備的差異、不符合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品的制作等等。

②設備不達標。在進(jìn)行設備選購的時(shí)候，往往因為檢測較困難難以保證設備的質(zhì)量，使公司的損失較嚴重。

③運輸損壞。一些大型設備的運輸往往比較困難，再加上路途可能較遠，處理不當可能造成設備的損傷。

④保養、維修問(wèn)題。一些企業(yè)為了節約成本，對于設備的保養做不到要求的標準，直接導致設備的提前退休。維修過(guò)后的性能可能會(huì )降低。

2、操作人員方面

設備本身沒(méi)有問(wèn)題，不代表設備可以一直工作，調查可知，一半以上的設備故障是因為相關(guān)操作人員的原因。人是設備安全管理的一個(gè)重要因素，一些操作人員沒(méi)有合格證書(shū)、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識都有可能在操作中造成設備的損壞。

3、管理制度方面

企業(yè)擁有分工明確的管理機構是企業(yè)正常運行、提高效率的保障。在設備管理方面也是，要有明確的設備管理機構?，F在一些企業(yè)在設備管理的制度方面存在著(zhù)制度不完善、分工不明確的缺陷，這些缺陷直接導致了工作混亂、管理工作不能正常進(jìn)行等問(wèn)題。

（2）現代企業(yè)設備管理的特點(diǎn)

①技術(shù)要求高。設備本身就是一種科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)極其重要，設備涉及多方面的知識與技術(shù)，所以設備管理本身具有較強的技術(shù)性。如若設備出現故障，維修也需要具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

②復雜性。設備涉及多方面的知識，是一個(gè)復雜的組合體。這就決定了設備管理是復雜的，管理內容不僅涉及工程技術(shù)，還包括經(jīng)濟財務(wù)與組織管理等等多個(gè)方面，為了設備的長(cháng)久工作，在設備運用的各個(gè)階段都需要進(jìn)行管理維護。除此之外，在進(jìn)行設備管理時(shí)，還要考慮物資、制造、組織與質(zhì)量控制等內容。

③故障的不確定性。設備并不是一致正常工作，對于設備故障的出現，我們不能準確的把握。未來(lái)減少故障出現的次數，減少公司的經(jīng)濟損失，要對故障做出及時(shí)的修復，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。

二、設備管理技術(shù)與方法分析

1、技術(shù)分析

設備診斷技術(shù)分析：

在企業(yè)設備管理中，設備診斷是非常重要的一部分內容。設備診斷技術(shù)主要涉及三方面：①發(fā)現異常；②故障癥狀以及部位；③故障類(lèi)型。設備診斷技術(shù)主要包括簡(jiǎn)易診斷技術(shù)、精密診斷技術(shù)。

2、方法分析

設備管理維修方法分析：

現代企業(yè)設備維修的方法突破了傳統思維。維修流程從日常監測、專(zhuān)業(yè)檢測、狀態(tài)檢測開(kāi)始，提交維修申請，運用一定的基礎開(kāi)展維修實(shí)施，并將故障維修進(jìn)行記錄、保存，然后分析得出故障原因，提出改進(jìn)措施，并對設備的工作狀態(tài)做出預測，整合分析，制定一、二級保養內容、計劃流程，最后提出技改流程。

經(jīng)過(guò)改革，企業(yè)取得了可觀(guān)的成績(jì)，圖2是設備使用情況的調查分析，設備使用1-6個(gè)月的成果分析，可見(jiàn)設備損壞的程度很小，并且隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng)、技術(shù)的改進(jìn)，設備完好率越來(lái)越高，達到了預期的效果。

現代企業(yè)設備管理如何做？以上就是新益為效率提升咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的效率提升管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。