新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是什么意思呢？TPM英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全面生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過(guò)程，全體人員參與為基礎的設備保養和維護管理體系。

TPM咨詢(xún)

一、目前各企業(yè)存在的問(wèn)題

影響基層單位形象的因素主要有兩個(gè)：一是員工的精神面貌，二是設備所代表的事物狀態(tài)。人的精神面貌可以通過(guò)有效的人力資源管理方法和手段得到改善。設備的狀態(tài)需要通過(guò)有效的設備管理方法和手段來(lái)解決。但長(cháng)期以來(lái)，受分工影響，設備管理被視為設備管理人員的工作，與設備操作人員無(wú)關(guān)。

主要問(wèn)題有：一是設備整體效率OEE低；二是設備運行成本高；三是設備MTBF和MTTR偏低，四是設備現場(chǎng)管理不善，造成環(huán)境雜亂，影響基層管理形象，給人不好的印象。

因此，如何找到一種能夠解決上述問(wèn)題，提高設備管理水平，降低設備故障率增加造成的維護成本和產(chǎn)量損失，提高生產(chǎn)效率的設備管理技術(shù)和方法是非常關(guān)鍵的。

二、TPM設備管理技術(shù)介紹

支持TPM設備管理技術(shù)的內容有八項，人們稱(chēng)之為“八大支柱”。它們是：促進(jìn)設備效率轉化的個(gè)別改善，以操作者為中心的自主維護，以維修部門(mén)為主的計劃維修，以導入新產(chǎn)品與新技術(shù)為主的初期管理，以構筑品質(zhì)保全機制為主的品質(zhì)保全，以提升間接管理部門(mén)效率為主的事務(wù)改善以及以提升安全、衛生與環(huán)境管理水平為主的環(huán)境安全。

因此，TPM設備管理技術(shù)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節。通過(guò)全員參與、全過(guò)程參與設備管理，提高設備管理水平。

三、基層單位實(shí)施TPM設備管理技術(shù)流程介紹

由于TPM設備管理技術(shù)對提高設備管理非常有效，具體方法是

1、成立TPM設備管理技術(shù)實(shí)施領(lǐng)導小組，系統研究TPM設備管理技術(shù)的作用、作用和意義，統一思想，成立以秘書(shū)為主的TPM設備管理技術(shù)實(shí)施領(lǐng)導小組。

2、全體成員啟動(dòng)。為了統一整個(gè)團隊想讓大家認識到提高設備管理的重要性，組織全體員工在對整個(gè)團隊進(jìn)行TPM設備管理技術(shù)培訓的基礎上，共同討論解決相關(guān)問(wèn)題。

3、建立保障機制。任何技術(shù)的實(shí)施都需要相關(guān)的規章制度作為保障。

為了在我單位有效實(shí)施TPM設備管理技術(shù)，我們對原有的管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了一套與TPM設備管理技術(shù)實(shí)施密切相關(guān)的管理制度。這些系統主要包括：

一是建立了5S管理體系。為確保設備管理現場(chǎng)整潔有序，我們實(shí)施了現場(chǎng)5S管理。在整理、整頓、清掃、清潔工作現場(chǎng)的基礎上，我們將設備5S管理維護狀況納入員工考核指標，對每個(gè)操作崗位進(jìn)行考核。為了提高員工素質(zhì)。

二是建立檢查制度。按照12個(gè)巡檢環(huán)節的要求，我們要求設備管理人員列出每位員工操作設備的關(guān)鍵點(diǎn)，并要求每個(gè)班次檢查這些關(guān)鍵點(diǎn)并記錄巡檢情況。評估基于設備的記錄和操作。

4、加強培訓體系建設。TPM設備管理不僅是一種技術(shù)，更是一種理念，更是一種機制。該技術(shù)的核心是提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的基本素養，讓員工與公司共同成長(cháng)。

通過(guò)以下三種方式加強對員工的培訓。一是涉及技能和觀(guān)念提升的問(wèn)題，我們聘請專(zhuān)業(yè)培訓師解決；二是習慣養成訓練，我們通過(guò)晨會(huì )、班會(huì )、隊會(huì )等方式解決；三是培訓涉及新技術(shù)問(wèn)題，請相關(guān)專(zhuān)家解決。

四、基層單位實(shí)施TPM設備管理技術(shù)取得的成果

通過(guò)TPM設備管理技術(shù)的實(shí)施，我單位的設備管理水平、員工精神面貌、現場(chǎng)狀況、設備整體效率發(fā)生了根本性的變化，具體總結如下

1、現場(chǎng)狀況發(fā)生根本性變化。由于實(shí)行現場(chǎng)5S管理，生產(chǎn)現場(chǎng)設備整齊統一，一塵不染；環(huán)境有序、衛生、干凈。

2、職工精神面貌煥然一新。實(shí)踐證明，現場(chǎng)狀態(tài)與人的精神面貌之間存在正相關(guān)關(guān)系。在實(shí)施TPM設備管理技術(shù)之前，由于現場(chǎng)條件差，員工精神面貌呆滯，工作表現懶散。實(shí)施這項技術(shù)后，員工工作效率大大提高。

3、設備的整體效率有了很大的提高。由于良好的檢查工作、自我保護工作和可視化管理，設備的整體效率OEE得到了很大的提高。主要表現是設備的MTBF增加了一倍以上；設備的MTTR增加了一倍以上等。

你知道TPM設備管理如何運用嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。