新益為設備管理咨詢(xún)公司概述：設備管理是對設備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過(guò)程的管理工作。

設備管理咨詢(xún)

一、設備管理在制造企業(yè)中的重要性

在生產(chǎn)過(guò)程中，制造企業(yè)對每一個(gè)環(huán)節的要求都非常嚴格，每道工序都需要能夠銜接、協(xié)同。生產(chǎn)過(guò)程的連續性和平衡性需要設備進(jìn)行操作和維護。制造企業(yè)如果不重視設備管理，就無(wú)法保證設備的及時(shí)維護和保養，故障和停機的發(fā)生率就會(huì )增加。

對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，設備停產(chǎn)會(huì )導致整個(gè)企業(yè)停產(chǎn)，延誤企業(yè)的生產(chǎn)計劃，造成損失。因此，設備管理對企業(yè)的安全運行起著(zhù)重要的作用。不僅要保證工人的人身安全，還要對生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定期檢查，嚴格按照操作規范使用。這需要每個(gè)工人參與并提高認識。

二、制造企業(yè)設備管理任務(wù)

制造企業(yè)設備管理的任務(wù)分為以下幾點(diǎn)：

第一根據先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟原理定制和采購生產(chǎn)所需的設備。

第二，確保制造企業(yè)的設備處于良好狀態(tài)，確保員工能夠正確使用，定期檢查，預防維護，使其精度和性能滿(mǎn)足制造企業(yè)的生產(chǎn)要求。

第三，突出現有設備改造，采用新技術(shù)，適應發(fā)展需要，提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平。

第四，提高設備維修質(zhì)量，借鑒設備周期成本維修理論，降低維修成本。

第五，提高電力設備管理水平，搞好經(jīng)濟、合理、節能工作的設備。

三、基于TPM管理原理的制造企業(yè)設備管理應用系統

完善基于TPM管理原理的制造企業(yè)設備管理應用系統，是保證設備管理的全面性和系統性。首先要建立TPM設備管理體系，包括設備效率的個(gè)體化提升、獨立維修制度的建立、計劃維修制度的建立、設備初期改進(jìn)、設備質(zhì)量改進(jìn)等，以及設備安全的定期檢查，衛生，環(huán)境。

改進(jìn)設備和生產(chǎn)管理活動(dòng)，加強人才隊伍建設。在TPM管理原則指導下，完善了制造企業(yè)設備管理應用體系，注重日常巡檢工作和定期巡檢工作。此外，還應包括計劃維護、改進(jìn)維護、故障維護、維護記錄分析、6S管理活動(dòng)以及TPM管理團隊的建立。使設備管理連貫、有序、協(xié)調。

四、基于TPM管理原理的制造企業(yè)設備管理應用措施

1、組織機構建立TPM管理活動(dòng)組

基于TPM管理原則，制造企業(yè)實(shí)施設備管理應用措施，首先要組織成立TPM管理活動(dòng)小組。TPM管理活動(dòng)團隊應該包括兩個(gè)方面，即質(zhì)量控制方面和零缺陷方面。質(zhì)量控制團隊的目標是解決質(zhì)量問(wèn)題。您可以自由選擇主題并進(jìn)行自由組合。

工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間都可以進(jìn)行，公司不補償業(yè)余時(shí)間報酬。對于零缺陷團隊，小組活動(dòng)的目標是減少缺陷。在公司的指導下，前提必須與制造公司的目標相一致?；顒?dòng)可以根據現有組織在工作時(shí)間內進(jìn)行。如果需要加班，公司可以補償加班費。

2、設備管理機構調整

設備管理機構的調整，首先要調整設備管理部門(mén)的組織結構。制造企業(yè)一般分為許多實(shí)施區域，因此，PMP指標要考核到每個(gè)領(lǐng)域，細化到每個(gè)員工，讓工程技術(shù)人員充分發(fā)揮自己的創(chuàng )造力，增加員工參與設備管理的積極性。

還應在各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展團體比賽，并輔以獎懲制度。此外，必須調整設備管理部門(mén)的工作方式?；诩瘓F的完全自主，可以靈活開(kāi)展活動(dòng)，有利于集團之間的溝通協(xié)作，實(shí)現設備管理知識共享，實(shí)現整體效益最大化。

3、員工設備管理培訓

員工設備管理培訓可以采用觀(guān)察法、數據信息分析法、訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調查法和參考法等，對企業(yè)中高層管理人員，以及基礎設備管理人員、維修和操作工人進(jìn)行培訓。培訓內容包括TPM管理的理念體系及推廣策略、基礎設備管理知識、設備電氣液壓相關(guān)知識、先進(jìn)設備維修技術(shù)、護理知識等。

你知道制造業(yè)設備管理怎么做嗎？以上就是新益為設備管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。