新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是全員出產(chǎn)修補英文縮寫(xiě)，即全體人員參加的出產(chǎn)修補、維護體系。TPM 要求從領(lǐng)導到工人的所有部件都以集體活動(dòng)為基礎參與生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM涉及終身設備、各部件的維護、以及整個(gè)工作環(huán)境的改善。目的是提高設備的通用功率。

TPM咨詢(xún)

TPM的首要目的就是要事前預防、并消除設備缺點(diǎn)所構成的七大丟掉：預備調整、用具調整、加快老化、檢查停機、速度下降和出產(chǎn)不良品。做到零缺點(diǎn)、零不良、零浪費和零災害，在確保出產(chǎn)效益大化的一起，完結費用耗費的合理化。

TPM的方針可以概括為四個(gè)“零”，即停機為零、廢品為零、事端為零、速度丟掉為零。

停機為零：指計劃外的設備停機時(shí)間為零。計劃外的停機對出產(chǎn)構成沖擊相當大，使整個(gè)出產(chǎn)品配發(fā)生困難，構成資源閑置等浪費。計劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿(mǎn)足非計劃停機為零而使計劃停機時(shí)間值到達很高。

廢品為零：指由設備原因構成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機器”，機器是確保產(chǎn)質(zhì)量量的要害，而人是確保機器好壞的要害。

事端為零：指設備工作過(guò)程中事端為零。設備事端的損害非常大，影響出產(chǎn)不說(shuō)，或許會(huì )構成人身?yè)p害，嚴峻的或許會(huì )“機毀人亡”。

速度丟掉為零：指設備速度下降構成的產(chǎn)值丟掉為零。由于設備保養欠好，設備精度下降而不能按高速度運用設備，等于下降了設備性能。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設備是一個(gè)重要因素。加強TPM管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。為此，黨和政府多次提出貫徹落實(shí)國務(wù)院TPM管理條例，加強TPM管理必須與企業(yè)雙增雙節活動(dòng)相結合，應用現代技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，確保設備運行狀況良好；對于新設備，要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持設備高利用率，防止和發(fā)現設備故障隱患。

什么是TPM？它的四大目標是什么？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。