TPM管理八定管理：

一、定區域

新益為TPM咨詢(xún)公司概述：為有效推進(jìn)車(chē)間TPM工作，增加外環(huán)衛生區和設備維修區管理的透明度，實(shí)現可視化管理，對外環(huán)衛生區和設備維修區采用劃界方式。用不同的顏色來(lái)代表不同部門(mén)和團隊負責的區域，從而用八種顏色來(lái)定義區域之間的邊界。

TPM咨詢(xún)

即用紅色代表甲班11#爐機臺的設備承擔區域和衛生承擔區域；用藍色代表乙班12#爐機臺和南大溝的設備承擔區域及衛生承擔區域；用紫色代表丙班13#爐機臺和轉運站集中操作室等設備及衛生承擔區域；用綠色代表丁班14#爐機臺和北大溝的設備及衛生承擔區域；用橙色代表機車(chē)班承擔的設備、廠(chǎng)房及衛生承擔區域；用黃色代表電工班承擔的設備、變電所、廠(chǎng)房及衛生承擔區域；用桔紅色代表調瓦承擔的設備、庫房及衛生承擔區域；用灰色代表焦篩班11-14號焦爐機臺的設備、馬路及衛生承擔區域。

二、定設備

良好運行的設備是車(chē)間賴(lài)以維持生產(chǎn)的基礎，為了提高設備綜合效率，按照“臺臺有人管，人人有專(zhuān)責”的管理思路，把各區域內的設備機臺具體劃分到工段、班組，落實(shí)到人頭。

三、定系統

確定車(chē)間TPM管理推進(jìn)系統。

四、定工作內容

所謂工作內容就是在崗人員對其所負責的設備機臺每日必須進(jìn)行的工作：

1、保持設備的基本狀況，對設備機臺進(jìn)行清掃，把灰塵污穢、油跡污物清除掉，通過(guò)清掃達到熟悉掌握設備機臺的自然情況，如機械構造外觀(guān)造型。

2、保持設備的良好運行條件：通過(guò)每日點(diǎn)檢，把設備機臺暴露出來(lái)的磨損、瑕疵、漏油、松動(dòng)、裂紋、變形等設備缺陷逐一清除，并做到對設備及時(shí)加油潤滑以達到設備良好運行的條件。

3、保持標準化的操作：在生產(chǎn)操作過(guò)程中，嚴格按照崗位作業(yè)標準和設備機臺的操作規程進(jìn)行操作，實(shí)現生產(chǎn)操作的標準化。

4、確保設備的檢修時(shí)間：根據生產(chǎn)工藝要求，在每隔2小時(shí)50分鐘的操作時(shí)間后，實(shí)現2小時(shí)對設備機臺的檢修，調整各設備機臺，修復操作過(guò)程中的劣化部分和操作過(guò)程中暴露出的缺陷，清理操作后的現場(chǎng)，保持區域的原有狀況。

5、填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄，堅持持續改進(jìn)。

五、定點(diǎn)檢人

建立設備機臺的自主維修體系，嚴格從人的觀(guān)點(diǎn)、技術(shù)、追求三個(gè)要素來(lái)把關(guān)，確定各設備機臺的點(diǎn)檢負責人，確定各區域的點(diǎn)檢負責人，確立全系統的點(diǎn)檢負責人，并嚴格按照規定的時(shí)間、方法和要求進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。

六、定標準

1、定區域衛生標準

（1）車(chē)間所有區域內衛生無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)煙頭。

（2）各區域內物品擺放有序、有類(lèi)，道路暢通。

（3）大車(chē)道、爐上端臺、間臺要班班清掃，無(wú)焦粉、焦塊。

（4）職工在區域內勞保品穿戴規范標準。

（5）垃圾箱內垃圾要及時(shí)裝袋清運，無(wú)外溢現象。

（6）各區域內各種安全定位標識要規范整潔清晰。

（7）生活垃圾與工業(yè)垃圾嚴禁混放。

2、定設備機臺標準

（1）各部減速機運轉無(wú)異聲，油位不低于油尺中線(xiàn)。

（2）各部螺栓無(wú)松動(dòng)，軸承溫度不高于50℃。

（3）各部電機運轉無(wú)振動(dòng)，溫度不高于65℃。

（4）設備結構架無(wú)腐蝕現象，無(wú)開(kāi)焊。

（5）崗位機臺馬達亮、機械光，各處無(wú)塵灰，著(zhù)色清晰。

（6）各空壓機聲音正常，潤滑良好，無(wú)油污泄漏。

（7）各處管道著(zhù)色標準，保溫整齊，無(wú)跑、冒、滴、漏。

七、定制度

1、設備點(diǎn)檢管理制度是設備工作中的一項基本責任制度，正確掌握設備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計劃維修、維護和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時(shí)間延長(cháng)機件壽命，降低維修費用保證正常生產(chǎn)。

2、日常點(diǎn)檢制度。

3、定期短周期點(diǎn)檢制度。

4、定期長(cháng)周期點(diǎn)檢制度，其中包括在線(xiàn)解體檢查和離線(xiàn)解體檢查制度。

5、精密點(diǎn)檢制度。

6、重點(diǎn)點(diǎn)檢制度。

7、區域衛生管理制度。

八、定考核

1、考核原則：主要對職工在工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等三個(gè)方面進(jìn)行考核。

2、考核方案：主要在工作目標、安全防火、生產(chǎn)操作，設備、能源、動(dòng)力方面，材料管理，環(huán)保管理，勞動(dòng)紀律，環(huán)境衛生。

車(chē)間TPM八定管理內容有哪些？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。