新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM，即全員生產(chǎn)性維修理論，是以提高設備的綜合利用效率作為核心目標，以全系統的預防與維修作為主要手段，進(jìn)而由包括公司上層領(lǐng)導在內的企業(yè)全員參與的設備保養與維護管理體系。

TPM咨詢(xún)

一、TPM理論概述

1、TPM設備管理的主要任務(wù)TPM在設備管理中的主要任務(wù)是：。降低設備故障率，提高設備維護效率；全面加強設備的計劃性維護，促進(jìn)設備運行到最佳經(jīng)濟狀態(tài)；提升全員基本素質(zhì)，推動(dòng)設備管理方式創(chuàng )新。

2、TPM管理原則TPM管理以“人員素質(zhì)管理為中心，設備管理為內保證”為基本原則。當設備系統與生產(chǎn)工作發(fā)生較大沖突時(shí)，會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量或引發(fā)安全事故。例如鋼木試驗臺、落地式通風(fēng)柜、破碎設備等，經(jīng)技術(shù)人員檢查后，判斷存在操作隱患，需要根據“設備第一”。只有在存在隱患后才能投入生產(chǎn)。

二、TPM管理在實(shí)驗室設備管理中的應用與推廣

在管理方面，實(shí)驗室主任主要負責TPM管理計劃實(shí)施過(guò)程中所有人員的工作安排。此外，還包括現場(chǎng)指揮、應急處置、重大事件決策等；TPM管理推進(jìn)委員會(huì )主要由實(shí)驗室設備生產(chǎn)、技術(shù)維護等部門(mén)副主任共同組成。

他們的任務(wù)主要是討論和研究能夠激發(fā)員工積極性和自我意識的管理計劃，并帶領(lǐng)每個(gè)TPM管理小組有計劃地工作。對實(shí)驗室設備管理的相關(guān)工作進(jìn)行檢查和評價(jià)，以協(xié)調生產(chǎn)和設備的規劃和維護工作。

在各實(shí)施小組方面，TPM管理宣傳小組主要負責宣傳TPM管理在實(shí)驗室設備管理方面的優(yōu)勢，強調各設備管理環(huán)節的重點(diǎn)，保證設備管理的正常運行；TPM管理設計團隊根據目前實(shí)驗機房設備管理的實(shí)際情況，為每個(gè)TPM管理團隊提供強大的可行性方案，指導團隊設備管理的具體工作。

同時(shí)，協(xié)助TPM管理推進(jìn)委員會(huì )對各組工作進(jìn)行檢查和考核；TPM管理調度組主要負責建設設備管理調度網(wǎng)絡(luò )，有效協(xié)調材料的準備、實(shí)驗的實(shí)施和事后的清理工作，并對實(shí)驗室設備投入的各項任務(wù)進(jìn)行指揮和監督。保證各種設備的良好運行；TPM管理操作組的職責主要包括崗位標準化操作程序的執行，以及設備的日常檢查、清潔和維護。

此外，還需要負責實(shí)驗室設備小故障的排除和處理；TPM管理維護組對實(shí)驗室設備進(jìn)行定期檢查，對設備運行情況進(jìn)行事實(shí)診斷，從而對設備的維護進(jìn)行規劃，確保設備正常運行的目的。

確定實(shí)驗室TPM管理的內容主要包括以下幾個(gè)方面：一是關(guān)鍵實(shí)驗設備的劃分。在TPM管理設計團隊的協(xié)助下，TPM管理推進(jìn)委員會(huì )對實(shí)驗室中的各種設備進(jìn)行評分和評估，將其分為A、B、c三個(gè)級別，然后確定各級別設備的維護內容以達到設備分級管理。

其次，將設備巡檢納入重點(diǎn)工作，由TPM操作人員對實(shí)驗室設備進(jìn)行規劃和維修，TPM團隊定期對設備進(jìn)行巡檢，確保設備能夠以“在線(xiàn)”的方式為企業(yè)生產(chǎn)。更換和離線(xiàn)維護”和服務(wù)。

三是在TPM管理推進(jìn)委員會(huì )的協(xié)調下，定期召開(kāi)設備維護和平衡會(huì )議。實(shí)驗室主任根據設備維修運營(yíng)團隊的反饋意見(jiàn)，結合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定更加合理的實(shí)驗設備維護檢修計劃。并實(shí)施方案，下達方案，確保方案順利實(shí)施。

在設備管理中推進(jìn)TPM管理。TPM管理在實(shí)驗室設備管理中的應用可以進(jìn)一步擴展到生產(chǎn)企業(yè)的其他設備管理工作中。例如，在鋼廠(chǎng)車(chē)間設備管理工作中，通過(guò)建立基于TPM管理的TPM管理組織，推進(jìn)委員會(huì )、車(chē)間主任、操作組、設計組、維修組、宣傳組等車(chē)間生產(chǎn)設備管理工作，在統籌轉爐冶煉、精煉、連鑄等各生產(chǎn)工序的基礎上，制定了結合工廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況的TPM管理車(chē)間設備管理方案實(shí)施實(shí)施，進(jìn)一步提升了設備管理效率和效率。

你知道實(shí)驗室如何應用TPM管理嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。