新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM的優(yōu)勢在全球已經(jīng)獲得共識，中國企業(yè)也開(kāi)始逐漸采用TPM活動(dòng)進(jìn)行精益管理，如海信等都已取得不錯的成績(jì)。除此之外，塔里木油田、廣州石化、茂名石化、齊魯石化、鄭水集團、曼秀雷敦、馬鋼集團、安陽(yáng)鋼廠(chǎng)、南玻集團等企業(yè)在TPM體系推進(jìn)中均創(chuàng )造了具有自身特色的管理模板，TPM正在中國生根發(fā)芽。

TPM咨詢(xún)

中國企業(yè)引入TPM時(shí)，也需要做好自身特點(diǎn)的分析。結合自身特點(diǎn)進(jìn)行TPM推行，才能取得預期的效果。

①模式的設計要結合國情、廠(chǎng)情，不能照搬海外的成功經(jīng)驗，必須進(jìn)行本土化改造。尤其要結合企業(yè)管理的運行狀況、人員素質(zhì)、設備類(lèi)型、設備技術(shù)含量和先進(jìn)程度進(jìn)行綜合的思考。

②模式設計要有先進(jìn)性，要適當地超前。

③追求先進(jìn)的同時(shí)，不能過(guò)分追求超前，應當符合企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行超前設計。再先進(jìn)的模式不被企業(yè)接受，或企業(yè)實(shí)施的條件尚不成熟，也就失去了對設備管理工作實(shí)際的推進(jìn)作用。

④一定要對TPM活動(dòng)進(jìn)行反復討論、研究，形成系統化的方案后在落地。TPM是一套完整的學(xué)科，單純依靠其中個(gè)別技巧并不能取得預期效果，企業(yè)領(lǐng)導必須建立“TPM哲學(xué)思維”，從企業(yè)全系統的結構出發(fā)，要研究每一管理模式對其它子系統和總系統的影響。

⑤TPM活動(dòng)不是一蹴而就的。部分中國企業(yè)追求效率，渴望某一種技術(shù)立刻爆發(fā)出效果，這是應當杜絕的急躁心態(tài)。TPM活動(dòng)深扎工作一線(xiàn)，必須交給員工學(xué)習、消化甚至犯錯的時(shí)間，這樣才能讓TPM真正發(fā)揮效力。

中國企業(yè)正走在世界的舞臺上，一方面獲得了大量的機會(huì )，但同時(shí)也要經(jīng)歷非常強的競爭，企業(yè)要居危思危，合理控制成本。如果企業(yè)備件資金占有量已達到總資產(chǎn)的10%以上，如果每年的維修費用持續上升，已達到生產(chǎn)成本的15%以上時(shí)，我們才想起來(lái)從設備管理要效益，也許為時(shí)已晚。所以，針對TPM進(jìn)行本土化改造，正視和面對企業(yè)設備管理現實(shí)，中國企業(yè)才能與世界級企業(yè)一較高下。

你知道中國企業(yè)如何開(kāi)展TPM活動(dòng)？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。