新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理著(zhù)眼的不是企業(yè)外部管理，它所著(zhù)眼的是顧客所看不到的企業(yè)內部的組織能力，實(shí)際也就是生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)力。通過(guò)現場(chǎng)的持續的改善活動(dòng)，形成具有自律精神的組織機制，促進(jìn)企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動(dòng)對應能力、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據優(yōu)勢地位。

TPM管理咨詢(xún)

它完全來(lái)自公司內部，來(lái)自現場(chǎng)人員的力量。TPM管理有四大目標：零浪費、零缺陷、零故障、零災害，不斷挑戰浪費和缺陷。TPM管理是精益管理，是一種鞏固企業(yè)基礎管理的利潤管理。那么，當企業(yè)TPM管理部門(mén)要選擇咨詢(xún)公司或顧問(wèn)時(shí)，應該怎么做呢？

TPM設備管理部科學(xué)選擇咨詢(xún)公司和顧問(wèn)？

為了保證實(shí)施的效果，大多數企業(yè)在實(shí)施的前兩年一般都會(huì )聘請咨詢(xún)公司進(jìn)行輔導和培訓，這當然是一件好事。但是，如果咨詢(xún)公司和顧問(wèn)選擇不當，不僅達不到預期的效果，還會(huì )影響公司未來(lái)的管理發(fā)展。如何選擇好的咨詢(xún)公司和顧問(wèn)？建議從以下幾個(gè)方面把握：

首先明確設備管理部門(mén)對TPM管理的理解

有些公司在選擇咨詢(xún)公司和顧問(wèn)的時(shí)候，會(huì )了解顧問(wèn)是否具備公司相關(guān)設備的專(zhuān)業(yè)知識，是否了解設備的技術(shù)知識。

這里犯了一個(gè)小錯誤。TPM管理是一種設備管理部門(mén)，而不是某種設備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。一家公司在選擇顧問(wèn)時(shí)，也是選擇了管理背景而不是設備專(zhuān)業(yè)知識。否則，它就成為設備專(zhuān)家。

公司之所以有這樣的做法，是基于一個(gè)假設：如果我們不了解我們設備的專(zhuān)業(yè)知識，如何幫助我們解決故障？從表面上看，這個(gè)假設似乎很有道理，但仔細考慮后，其實(shí)是不合理的，至少是很不充分的。

一位優(yōu)秀的顧問(wèn)通過(guò)教導公司的設備管理人員如何建立優(yōu)秀的管理體系，并教會(huì )他們建立這個(gè)優(yōu)秀的管理體系所必需的管理工具，為公司帶來(lái)幫助。

專(zhuān)業(yè)的設備知識需要從設備管理部門(mén)或設備制造商的專(zhuān)家那里獲得，而不是咨詢(xún)顧問(wèn)。

其次，充分了解設備管理部顧問(wèn)的背景

雖然建議不需要顧問(wèn)的設備專(zhuān)業(yè)知識，但顧問(wèn)的TP必須充分理解和掌握M管理經(jīng)驗。

在日本，許多實(shí)施TPM管理的公司將TPM管理視為一個(gè)全公司范圍的綜合管理系統，而不僅僅是一種專(zhuān)門(mén)用于解決設備故障的現場(chǎng)管理方法。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整的TPM管理體系是一個(gè)包含企業(yè)文化的綜合管理體系。要真正掌握TPM的核心，需要顧問(wèn)具備幾方面的經(jīng)驗：

一方面是參與實(shí)施TPM管理的經(jīng)驗。TPM是實(shí)踐的結果，而不是理論之后的實(shí)踐。因此，沒(méi)有在企業(yè)進(jìn)行過(guò)TPM管理實(shí)踐的顧問(wèn)，很難真正幫助企業(yè)建立TPM管理體系。

另一方面，顧問(wèn)最好有優(yōu)秀的跨國公司，最好有日本公司背景經(jīng)驗。世界一流的公司在實(shí)施TPM管理的時(shí)候，他們自己的管理體系已經(jīng)比較完善了，所以在實(shí)施企業(yè)TPM管理的時(shí)候，就更加的系統化了。TPM管理起源于日本。如果顧問(wèn)來(lái)自?xún)?yōu)秀的日本公司背景，他們將能夠充分體會(huì )到TPM管理的精神。

最后，要想獲得綜合效果，設備管理部的顧問(wèn)最好有世界一流企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗。

TPM管理需要全公司人員共同參與，包括生產(chǎn)設備管理部、設備管理部、質(zhì)量管理部、供應鏈部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等，如前所述，TPM管理是包含企業(yè)文化的綜合設備管理體系。因此，如果一個(gè)顧問(wèn)有公司高層的經(jīng)驗和背景，并且對TPM管理的核心有了解，那么他所處的層次就會(huì )迷失。如果沒(méi)有這樣的經(jīng)驗，很難從集成系統的角度幫助客戶(hù)搭建這樣的系統。

當然，企業(yè)想要成功地實(shí)施TPM管理，最終將TPM管理發(fā)展成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。公司需要注意很多方面。在顧問(wèn)的幫助下，企業(yè)需要逐步建立這樣的競爭優(yōu)勢?？偨Y以上是大多數企業(yè)在實(shí)施TPM管理的初期應該考慮的重點(diǎn)。

你知道TPM管理如何科學(xué)咨詢(xún)嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。