TPM管理咨詢(xún)能給企業(yè)帶來(lái)什么？新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現費用消耗的合理化。

TPM管理咨詢(xún)

許多公司都帶著(zhù)這樣的問(wèn)題徘徊，想知道是否要推廣TPM管理咨詢(xún)，TPM顧問(wèn)將向大家解釋TPM的價(jià)值。

為什么需要TPM管理咨詢(xún)？它存在的價(jià)值是什么？首先，我們可以從TPM的定義和發(fā)展歷史入手，更好地理解TPM咨詢(xún)。

TPM是工廠(chǎng)全面生產(chǎn)維護（TPM）的英文縮寫(xiě)。TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現設備的高效率。它涉及基于群體活動(dòng)的整個(gè)設備系統。

1970年代，最早由日本豐田的供應商電裝提出。其最初的狹義定義是：全員（包括公司領(lǐng)導、一線(xiàn)生產(chǎn)工人和辦公室人員）參與的生產(chǎn)維修保養體系。

初期，TPM活動(dòng)的開(kāi)展主要是加強對生產(chǎn)設備的管理和維護。隨著(zhù)TPM在很多工廠(chǎng)的實(shí)踐，TPM的理論不斷完善，發(fā)展規模也越來(lái)越大。人們開(kāi)展的TPM活動(dòng)不再局限于設備管理領(lǐng)域，而是延伸到整個(gè)現場(chǎng)中，從而完成了大規模的調度能力提升。至此，TPM活動(dòng)的內容進(jìn)一步拓展，從生產(chǎn)環(huán)節延伸到整個(gè)公司規模，形成了全員參與的綜合工廠(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)，形成了非常完整的理論體系。

很多工廠(chǎng)都在推廣TPM，但大部分都堅持不下來(lái)，或者只是擺出一副徒有其表樣子，并不能真正落實(shí)TPM。為什么會(huì )出現這樣的問(wèn)題？關(guān)鍵是工廠(chǎng)沒(méi)有推廣TPM活動(dòng)的經(jīng)驗，沒(méi)有完善的理論體系，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人才，會(huì )導致推廣失敗。

而這些問(wèn)題都可以通過(guò)TPM咨詢(xún)來(lái)解決。做TPM咨詢(xún)的公司都有從事設備行業(yè)多年的專(zhuān)業(yè)教師，有推廣咨詢(xún)項目的經(jīng)驗。他們可以在工廠(chǎng)中快速扎根TPM的理論和工具。

TPM管理咨詢(xún)能給企業(yè)帶來(lái)什么？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。