你知道TPM管理的作用和目標嗎？新益為TPM管理咨詢(xún)機構概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM管理咨詢(xún)

眾所周知，TPM管理是日本發(fā)明的一種管理方式，因為T(mén)PM管理的含義是全員生產(chǎn)維修，所以TPM管理的重點(diǎn)是全員參與和生產(chǎn)維護。許多企業(yè)選擇實(shí)施TPM管理以?xún)?yōu)化設備性能。TPM管理的目標和功能是什么？

一、TPM管理的作用

1、TPM管理減少了設備的空閑時(shí)間，生產(chǎn)計劃取決于訂單，庫存是萬(wàn)惡之源，企業(yè)應按訂單下達生產(chǎn)計劃，如何獲得更多訂單？根據現代市場(chǎng)的個(gè)性化需求，確定接受小批量、多品種、短交貨期訂單的能力。企業(yè)的訂單數量最終會(huì )反映在企業(yè)的OEE數據中，OEE值越高，企業(yè)接單能力越強；

2、TPM管理減少了設備的空閑時(shí)間。由于缺乏材料和生產(chǎn)不均勻，設備將閑置。減少設備閑置，一個(gè)好的做法可以參考豐田模式：按標準作業(yè)（標準手持、標準走動(dòng)、標準時(shí)間）生產(chǎn)、水平生產(chǎn)（合理分配工序）、單流生產(chǎn)；

3、減少故障時(shí)間，故障維修設備管理的核心，減少故障時(shí)間，從三個(gè)方面入手：一是加強自我保護，讓員工正確操作設備，正確維護設備；加強維護團隊的專(zhuān)業(yè)保障，提高故障響應時(shí)間和故障處理時(shí)間；三是建立潤滑點(diǎn)檢預防機制，防患于未然。

4、減少調整時(shí)間，做好工裝模具的管理，利用裝配零件減少換模換線(xiàn)的時(shí)間。

5、為減少損壞損失時(shí)間，TPM通過(guò)對設備的定期維護和局部改進(jìn)減少損失時(shí)間，并制定標準操作程序，加強員工技能培訓，確保每個(gè)人都按照標準時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)品。

6、TPM減少了不良品的產(chǎn)生和返工良品的產(chǎn)生，通過(guò)提高設備質(zhì)量，可以防止非設備原因造成的不良品。修復發(fā)生時(shí)，修復時(shí)間會(huì )導致性能啟動(dòng)率低于實(shí)際值。生產(chǎn)中以直通率和返修率進(jìn)行控制和考核！

二、TPM管理的目標

TPM管理以追求生產(chǎn)系統最高效率（總效率）的企業(yè)管理體制為目標。

1、消除故障和損失

2、追求零缺陷、零災害、零故障；

3、減少停機時(shí)間，準時(shí)交貨；

4、性能穩定，質(zhì)量保證；

5、提高效率，降低成本；

6、提高技能，確保安全。

關(guān)于TPM管理的目標和功能，我們就介紹這么多。在企業(yè)實(shí)施TPM管理是設備管理工作的正確選擇，也是減少企業(yè)浪費的最佳途徑！

你知道TPM管理的作用和目標嗎？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。