你對TPM八大支柱了解多少呢？新益為TPM管理咨詢(xún)機構概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM咨詢(xún)

從事精益的朋友一定知道TPM管理咨詢(xún)，也知道它包括檢查、維護、保養等，但是TPM管理咨詢(xún)還包括“八大支柱”，很多朋友可能不一定了解，甚至說(shuō)不出有哪八大支柱，今天我們就來(lái)聊聊這個(gè)話(huà)題。

1、個(gè)別改善

是單項改進(jìn)，目的是消除設備時(shí)間的浪費，如減少設備停機時(shí)間、提前期和延遲時(shí)間、空閑/暫停時(shí)間、加速時(shí)間、慢機時(shí)間和不良品時(shí)間。您必須知道，減少和消除這些時(shí)間浪費將大大提高設備的效率。例如，我們可以使用OEE來(lái)比較改進(jìn)前后的整體效率變化。

2、自主保全

意思是“誰(shuí)使用誰(shuí)維護”，即生產(chǎn)部門(mén)使用，生產(chǎn)部門(mén)必須自己維護。當然，這里的保養是基礎保養，比如每天對設備進(jìn)行清潔、潤滑、擰緊等，目的是防止設備老化，我見(jiàn)過(guò)一些公司把基本維護交給設備部，這實(shí)際上是不合理的，對于基礎維護，由于操作人員對設備更加熟悉，可以更加方便及時(shí)地進(jìn)行維護，當然，效果也不錯。

3、計劃保全

專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，對于機械師來(lái)說(shuō)，他們需要定期對設備的重要部件進(jìn)行有計劃地維護和保養，以確保設備不會(huì )出現大問(wèn)題，例如，電機和軸承的定期保養、密封條和葉片的定期更換、內部加熱裝置和傳動(dòng)齒輪的定期檢查等，對于操作人員來(lái)說(shuō)都很難完成，甚至需要專(zhuān)業(yè)的操作證書(shū)。

4、教育培訓

這至少包括操作和保養兩個(gè)方面。操作是為作業(yè)者服務(wù)的，操作的規范化將對設備的性能和壽命產(chǎn)生決定性的影響，合理操作是使用設備的前提。同時(shí)，熟練的操作技能也是提高設備效率的重要一環(huán)，就專(zhuān)業(yè)維修人員而言，我們不僅要有標準化的維修標準，無(wú)論是自主保全還是計劃保全，還要有較好的維修技能，這需要專(zhuān)業(yè)的培訓和長(cháng)期的培訓。

5、初期管理

這主要是為了新設備啟用。在設備投入使用之前，是否可以考慮進(jìn)行更優(yōu)化的設計，以減少甚至避免后期使用中的維護？能否合理安排和設計設備的性能、參數和布局，最大限度地發(fā)揮設備的性能？能否培訓操作維護人員，使設備在后期使用中更加穩定流暢？這些都是初期管理中要做的事情。

6、品質(zhì)保全

我們常說(shuō)“品質(zhì)源于制造”。既然是制造，就與設備維護息息相關(guān)。例如，由于缺乏點(diǎn)檢，設備氣壓不足，導致成型后產(chǎn)品尺寸不穩定；例如，由于凸輪磨損不及時(shí)更換，調試了很多次品；比如清洗設備沒(méi)有定期維護，導致洗好的產(chǎn)品外觀(guān)不好，等等，你說(shuō)質(zhì)量保證重要嗎？

7、事務(wù)改善

這是關(guān)于后勤部門(mén)的改進(jìn)。要知道TPM中的T（Totall）強調的是全員參與和全面改進(jìn)的必要性。當然，這不僅僅是設備部門(mén)的事情，也不僅僅是生產(chǎn)部門(mén)的事情，而是整個(gè)工廠(chǎng)的事情。例如，設備備件的采購非常緩慢。您認為會(huì )影響維護效率嗎？比如工藝部門(mén)定義的參數不合理，導致調試時(shí)間較長(cháng)。你認為它會(huì )降低設備的效率嗎？又如生產(chǎn)排程不合理，導致維修時(shí)間不足。您認為設備故障率會(huì )增加嗎？

8、環(huán)境安全

TPM目標中特別提到了“零事故”和“零浪費”兩處，可見(jiàn)環(huán)境安全的重要性。我覺(jué)得這里有兩個(gè)方面，一是規劃，即在前期設計加工設備的時(shí)候，要考慮到后期使用過(guò)程中人、機、料的安全和環(huán)保；二是執行、標準操作設備以及避免安全事故和負面環(huán)境影響是我們每個(gè)人的責任。

TPM管理咨詢(xún)，很多公司都在做，但是只做了一小部分，還有很長(cháng)的路要走。

你對TPM八大支柱了解多少呢？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。