培養TPM管理人才的目的是什么？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM咨詢(xún)

TPM活動(dòng)是從教育開(kāi)始的，所以必須先進(jìn)行教育和培訓。此外，國內大部分企業(yè)都沒(méi)有實(shí)施TPM的經(jīng)驗，不可能完全依靠外力來(lái)推動(dòng)。學(xué)習掌握活動(dòng)和提升自身能力所需的知識和技能。如果沒(méi)有實(shí)施者的必要知識和技能，就無(wú)法推進(jìn)TPM各個(gè)支柱的活動(dòng)，教育和培訓是支撐TPM不斷探索積極挑戰的最重要基礎，TPM每個(gè)階段的活動(dòng)都是按照從簡(jiǎn)單到復雜、由易到難的自然規律設計的，每個(gè)階段的程序都是人才培養的程序。

人才培養最直接的目的是提高員工的技能水平。越來(lái)越多的研究表明，企業(yè)的生存和發(fā)展與“培養人才，最大限度地發(fā)揮人才潛力”息息相關(guān)。TPM活動(dòng)的目的是構建適應經(jīng)濟變化、技術(shù)進(jìn)步、設備機械化、管理不斷創(chuàng )新的企業(yè)章程。因此，需要熟練操作控制設備、熟悉業(yè)務(wù)各方面的人才。為此，要不斷提高生產(chǎn)部人員的執行能力，強化“我的設備我管理”的意識；提高維修部門(mén)業(yè)務(wù)職責的技術(shù)技能水平；提高技術(shù)部門(mén)的設備設計、技術(shù)部門(mén)擔當的設計、管理和技術(shù)創(chuàng )新能力。

這個(gè)道理誰(shuí)都懂，但生產(chǎn)部總是忙于生產(chǎn)，設備保障部總是忙于設備維護，似乎很難抽出時(shí)間學(xué)習技能。如此匆忙的結果是什么？設備故障、瞬時(shí)停機、產(chǎn)品缺陷不減反增；開(kāi)工率低、生產(chǎn)率低、安全性低的現象已經(jīng)到了不容忽視的地步。很多優(yōu)秀的企業(yè)都注意到了這一現象，并積極建立個(gè)人能力發(fā)展和培養體系，在技能教育和管理技術(shù)教育上投入大量精力。本書(shū)將重點(diǎn)關(guān)注提高運維技能，這是急需解決的問(wèn)題。

培養TPM管理人才的目的是什么？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。