TPM管理的核心價(jià)值是什么？新益為TPM管理咨詢(xún)機構概述：什么是TPM管理？TPM管理的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM咨詢(xún)

一、創(chuàng )造企業(yè)利潤的手段

企業(yè)不實(shí)施TPM是因為他們無(wú)事可做，TPM不是我們的目的。對于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，高利潤是唯一永恒的目標。TPM是企業(yè)創(chuàng )造利潤的手段，也就是賺錢(qián)的工具之一。這種認識是非常必要的。那么，TPM是通過(guò)什么方式創(chuàng )造利潤的呢？就是通過(guò)全體員工的參與，消除和防止阻礙利潤的因素，建立起盈利的企業(yè)體質(zhì)。

此外，TPM提供了許多創(chuàng )新的手段。在消除和預防阻礙利潤的因素后，全員參與機制建設，以現場(chǎng)為基礎，預防阻礙工作順利進(jìn)行的因素，在機制上實(shí)現歸化和習慣化?？梢哉f(shuō)，這是TPM的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)。

二、與時(shí)俱進(jìn)的精神

在1970年代和1980年代，這是一個(gè)供不應求的繁榮時(shí)期。只要產(chǎn)品能投放市場(chǎng)，就可以直接獲得利潤。因此，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)是如何提高產(chǎn)能。當時(shí)，TPM的定義是最大化設備效率。時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變化，客戶(hù)的要求越來(lái)越高，進(jìn)入了個(gè)性化、多元化的時(shí)代。在這種環(huán)境下，很難單方面追求設備效率的最大化來(lái)創(chuàng )造利潤。為了順應時(shí)代的需要，TPM被定義為對公司生產(chǎn)系統整體效率最大化的無(wú)限追求。

三、構建營(yíng)利性企業(yè)制度的目的

營(yíng)利制是指能夠帶來(lái)經(jīng)濟效益的工作方式。營(yíng)利性企業(yè)制度的建立是指創(chuàng )造一種能夠帶來(lái)預期管理效果的工作模式，這與個(gè)別任務(wù)的改進(jìn)有很大不同。要實(shí)現有益企業(yè)體質(zhì)建設，首先要讓企業(yè)員工擺脫傳統思維方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，成為獨立自律、能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人。參與TPM活動(dòng)可以鍛煉員工的自主性和自律性。全員參與意味著(zhù)每個(gè)人都有進(jìn)步的機會(huì )，每個(gè)人都能通過(guò)自己的努力體驗成功后的喜悅和成就感，這是對人的尊重。

四、預防哲學(xué)的出發(fā)點(diǎn)（防患于未然）

TPM的核心價(jià)值“預防哲學(xué)”是將“原因管理”和“過(guò)程管理”的思維方式適應生產(chǎn)系統的哲學(xué)。歸根結底是預防和消除影響公司盈利能力的因素，包括約束、消耗等，實(shí)現公司盈利。歸根結底，TPM本身的核心價(jià)值不會(huì )變，但時(shí)代在變，盈利方式也在變，TPM在不斷適應新的變化。

TPM管理的核心價(jià)值是什么？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。